В работе

Суд в Китае запретил увольнять сотрудника только потому, что его задачи теперь могла выполнять нейросеть. Когда функции специалиста по качеству автоматизировали, ему предложили сокращение зарплаты на 40 процентов. После его отказа последовало увольнение. И суд встал на сторону работника, потому что «внедрение ИИ это не признак операционных трудностей и не законный повод для расторжения договора». Это не экономический кризис и не ликвидация бизнеса. Китайский суд понять можно. Их там почти полтора миллиарда. Создавать прецедент, который породит социальный шторм никому не нужно. Но вот эта реальность оказаться лишним в мире алгоритмов выходит далеко за границы Китайской народной. И мы можем ожидать, что подобные решения скоро последуют и в других странах. Как ни удивительно, в мире будущего нашей главной страховкой от роботов станут не новые знания, а старый добрый трудовой кодекс. А неповоротливая бюрократия это, оказывается, самая эффективная защита от безупречного и холодного совершенства алгоритмов. Молодцы они в Китае?

Сегодня началась неделя между майскими праздниками. Обычно это один из самых неопределенных рабочих отрезков. Кто-то из коллег сейчас вместе с вами в офисе, другие в отпуске, третьи наоборот только уходят в отпуск. То же самое с клиентами: одни попросили поставить зум на обед, вторые же — отложить все вопросы на после 12-го. Что мы точно знаем: это время можно использовать эффективно. Собрали для вас несколько вариантов, как вы можете провести это время с пользой. И не важно, где у вас выдались свободные минуты: сидя за рабочим местом или вечером в отеле. Во-первых, вот вам топ-5 постов нашего канала в апреле. Для всех, кто вдруг пропустил и желает знать главное. Выбирайте, что интересует конкретно вас. Здесь как новости, так и три весьма подробных исследования. 1. Горизонты роста McKinsey https://t.me/komandos_n1/5706 2. Падение спроса на коучинг https://t.me/komandos_n1/5765 3. Исследование «Рынок труда — 2026: реальность и прогнозы» https://t.me/komandos_n1/5711 4. Исследование Финансы в эпоху ИИ: финансовый директор как стратегический партнёр бизнеса https://t.me/komandos_n1/5786 5. Про оргэффективность и «новую искренность» систем https://t.me/komandos_n1/5796 Если же у вас есть больше времени, или хочется не просто узнавать новое, а приобрести и полезные знания, то вам топ-5 последних вебинаров , которые мы недавно провели. Насыщенный и удобный формат от лучших экспертов в своих сферах. На нашей странице в ВКВидео найдете даже еще больше контента. 1. Как должен поменяться владелец, топ-менеджер и стратегия в новом времени? https://vkvideo.ru/video-219875795_456239253?list=ln-sidLH4xNgZaIREQbCQ 2. Летний корпоратив или «цена свежего воздуха» https://vkvideo.ru/video-219875795_456239254?list=ln-QNlcb9FDGzHnMqlpjd 3. Прикладная креативность: инструменты ТРИЗ для типовых ситуаций в бизнесе https://vkvideo.ru/video-219875795_456239248?list=ln-GBm5BfVmcqLzy4FeW8 4. Финансовый директор в 2026 году: карьера и рынок в условиях неопределённости https://vkvideo.ru/video-219875795_456239247?list=ln-6uF3Kn01bAqsBmAcvJ 5. Как усилить отдел продаж с помощью ИИ в 2026 году https://vkvideo.ru/video-219875795_456239245?list=ln-M6t0YoS2zWjva8PsnD Наконец, тем из вас, кто за эти майские решил, что мало слушать — пора действовать, рекомендуем практикум Константина Борисова «Феникс» . Только для тех, кто готов совершить поворот в бизнесе или карьере. https://support-partners.ru/special/phoenix/

#вакансии Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми. Помогаем компаниям и людям найти друг друга. Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться. 🟥Подбор топ-руководителей

Друзья, поздравляем всех с Первым мая! Желаем, чтобы ваша работа приносила вам удовольствие и ваш труд был осознанный и свободный. Ведь именно наша активная деятельность развивает в нас лучшие качества, дисциплинирует и приносит пользу. Всем успехов! ☕️

Расти нельзя выживать!.. После относительно успешного 2024 и стагнирующего 2025, 2026 год поражает воображение. Те, кто надеялись «переждать», уходят с рынка, а все остальные продолжают адаптироваться, чтобы выжить, сократить падение и сохранить рентабельность. Борис Жалило (автор, тренер, спикер, консультант, к.э.н., бизнес-тренер №1 по продажам в России (по итогам Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения) помог бизнесам успешно преодолеть ряд кризисов, и даже в сверхновой реальности направляет всех своих клиентов на рост вместо выживания. И, конечно же, такого крутого бизнес-тренера мы позвали провести для вас вебинар. Все как обычно: крутая экспертиза, которой мы охотно делимся с вами. На вебинаре «Расти нельзя выживать: как пересобрать систему продаж на падающем рынке 2026?» 14 мая в 17:00 Борис Жалило поделится с вами перечнем обязательных обновлений в системе продаж, которые позволят сократить потери и обеспечить более высокую конверсию, оборот и рентабельность бизнеса. Среди того, что обсудим: 🟧Без каких ассортиментных и ценовых изменений бизнес теряет клиентов, конверсию, деньги в текущем году; 🟧Какие привычки руководителя сегодня обязательны для выживания; 🟧Чем мешает и чем может помочь ИИ руководителю и отделу продаж; 🟧Что обязательно заготовить для отдела продаж, чтобы они не теряли клиентов; 🟧Как должна измениться практика работы отдела продаж с клиентами, чтобы поднять конверсию на уровень выше докризисного; Расти нельзя стагнировать. Даже небольшие изменения в нужном месте системы помогут вам переключить бизнес от выживания к росту. Это вебинар с конкретными готовыми к внедрению изменениями от международного практика для практиков. 🟠 Открытый вебинар, регистрация бесплатна. 14 МАЯ (ЧТ) в 17:00 (МСК). spevents.timepad.ru/event/3959071/

Мария Сотникова, бизнес-тренер платформы корпоративных программ 2b.training, специально для нашего канала поделилась мыслями о том, какой навык станет для руководителя в 2026 году по-настоящему фундаментальным. Способность управлять собой в условиях тотальной неопределённости. В 2026-ом это база, без которой всё остальное рассыпается. Сложно вести за собой людей и сохранять авторитет, если ты сам не обладаешь внутренней устойчивостью. Сегодня компании продолжают по инерции вкладываться в развитие навыков управления изменениями или ресурсами, но почти никто не задумывается о фундаментальном навыке управления собственным состоянием. Рынок перенасыщен инструментами, однако возникает логичный вопрос: кто будет ими пользоваться в состоянии внутреннего хаоса? Пришло время сместить фокус с самих методик на тех, кто держит их в руках. В обучении назрел переход к подходу, который соединяет глубокое понимание человеческой структуры и конкретные бизнес-технологии. Мы больше не можем позволить себе внедрять инструменты в отрыве от человеческого состояния. Часто бывает так: приходит запрос на программу по управлению изменениями, и спикеры начинают методично перечислять алгоритмы. Но где в этой схеме сам руководитель? Как ему сохранить баланс и уверенность, чтобы войско за ним пошло, а не разбежалось? Генерал, который не справляется со своим стрессом, — плохой проводник для команды. Главный вопрос, который стоит задать при разработке любого тренинга: а способны ли руководители в их нынешнем состоянии стресса и страха вообще что-то внедрить? Хватит ли у них на это ресурса и желания? Чтобы бизнес действительно стал устойчивым, нужно менять критерии оценки и подходы к развитию. Понять, насколько лидер стабилен, можно не через тесты, а через реальную работу — наблюдая за тем, что он говорит, что делает и, что особенно важно, от чего сознательно отказывается. Здесь не обойтись без качественного сопровождения. Это может быть культура обмена опытом внутри управленческой среды или коучинг, где мы исследуем не внешние инструменты, а внутренние барьеры, страхи и блоки. Внутри компании важно создавать пространство для открытого диалога об ограничениях. Нужно честно обсуждать, что именно мешает нам внедрять новые подходы, почему мы буксуем и как можем усилить друг друга как команда. Узкие места всегда находятся там, где прячутся страхи и отсутствие сил, а не там, где не хватает знаний. Самое важное — не бросать руководителей сразу после завершения обучения. Без поддержки на этапе реального внедрения изменений любые инструменты так и останутся лежать в папке с раздаточными материалами, а устойчивость так и не сформируется. 〰️ Ищете тренера для своего бизнеса и команды? ➡️Вы нашли именно того, кто нужен.

Мы не были бы Support Partners, если бы на растущие вызовы мы не предлагали вам решения. Сегодня представляем вам «Феникс», новый практикум Констанина Борисова для тех, кто привык действовать. Каждому знакомо такое состояние, когда старые рельсы ведут в тупик, и по-старому уже, честно говоря, не хочется, а как по-новому — пока не очень понятно. В сущности, это программа именно для такого момента «пересборки». И аналогия с восстающим из пепла фениксом здесь как никогда кстати. Это будет не только про карьеру. Практикум одинаково полезен и тем, кто хочет пересобрать свой малый бизнес или консалтинг, и тем, кто планирует трансформацию профессионального пути. Даже если задача — просто принять волевое решение: открыть новое или, наоборот, закрыть то, что больше не едет. Это не работа с резюме. Мы не будем сидеть и думать, куда бы поудачнее отправить ваш файл. «Феникс» — это инструмент именно для управления траекторией, для тех, кому нужен честный внешний взгляд на свою ситуацию. Это программа для тех, кто готов к взлету, а не клуб «сбитых летчиков». Напротив, мы ждем тех, кто чувствует в себе ресурс на новые действия, готов к пересборке и хочет выйти из текущего тупика в активную фазу. Если вы чувствуете, что пришло время для нового импульса — ждем. Формат работы Старт: 18 мая. График: 3 вебинара — 18 мая, 25 мая и 1 июня. Время: По понедельникам, вечером. ⭐Вся подробная информация и регистрация здесь: https://support-partners.ru/special/phoenix/

#кейс К нам обратилась известная российская компания-производитель пищевого оборудования с нетривиальным запросом. Вот уже некоторое время они вели поиск генерального директора, на финале находилось 2 кандидата, но по обоим были сомнения. А в течение недели они хотели бы выйти на оффер. Запрос: сможем ли мы в этот срок показать кандидатов лучше, чем у них уже были? Мы, конечно, любим сложные задачи, но здесь было неожиданное комбо: статус и масштаб роли, требования и сильной коммерческой экспертизы, и хорошего понимания операционной специфики пищевых производств, осведомленность о ситуации на рынке, а сверх того – релокация в регион. Зашли в поиск без промедления и очень аккуратно. У нас была актуальная карта рынка и живой пул кандидатов на первую позицию, с которыми мы общались по другим проектам. В течение одной недели показали четыре резюме кандидатов, заинтересованных в позиции, клиент выбрал троих, с которыми запросил онлайн-встречи. 💙 По итогу один из кандидатов был приглашен в офис компании в регионе с предварительной проработкой кандидатом бизнес-кейса. Результатом визита и защиты кейса стало положительное решение и оффер. Весь цикл — от заявки до выхода — занял три(!) недели. Для позиции первого лица это, без преувеличения, космическая скорость. Сумели в краткие сроки показать сильных кандидатов, обойти финалистов другого провайдера, уложиться в бюджет и при этом оказать клиенту достойный уровень customer service, подтвердить глубину экспертизы, вовлеченность и готовность браться за сверхзадачи и выполнять их — это все executive search от Support Partners.

Связь между трудовыми усилиями и качеством жизни окончательно распалась. Мы привыкли считать работу социальным лифтом, но сейчас он застрял между этажами. Десятилетиями занятость служила надежным индикатором личного прогресса. Человек инвестировал время в себя, развитие бизнеса и взамен получал измеримый рост благосостояния. На сегодня эта базовая сделка практически аннулирована. В 2026 году мы можем наблюдать парадокс, при котором исторически низкая безработица сопровождается стагнацией реальных доходов. Это означает, что труд перестал быть инструментом накопления и превратился в способ оплаты ежедневного выживания. Инфляционный шок фактически стирает финансовые успехи целого поколения. Даже в условиях кадрового голода люди чувствуют себя беднее, чем пять лет назад. Происходит обесценивание карьеры как способа стать богаче и переход сотрудников к стратегии сознательного энергосбережения. Самое опасное здесь это утрата мотивации через достижение. Ведь если работа больше не делает жизнь лучше, человек закономерно отказывается от лишней ответственности. Вы нанимаете специалистов, которые заранее разочарованы в самой идее труда как пути к успеху. Похоже, современная модель найма сломалась именно в этой точке: работа есть у каждого, а уверенности в завтрашнем дне нет ни у кого.

🔴🔴🔴🔴🔴 https://start.bizon365.ru/room/205879/47bee0927a5d