#Русал на фоне новых санкций просит Минпромторг об экстренных мерах поддержки
Среди них: закупка в Росрезерв государством до половины объема экспорта за 2023 по ценам до введния санкций, разрешение сократить производство до четверти от сегодняшнего объема и вывод алюминия из-под экспортной пошлины.
Компания может потерять порядка 1,5 млн тонн экспорта (около трети всех поставок) из-за введенных в конце прошлой недели санкций.
Спрос на российский алюминий может вырасти из-за кризиса на Ближнем Востоке — Коммерсантъ
Страны Ближнего Востока производят примерно 6,85 млн тонн алюминия в год — около 8% мирового производства, отмечают в BigMint. Почти 75% из этого объема экспортируется, а блокировка Ормузского пролива вызвала опасения относительно поставок.
#Русал
💿🇨🇳 Новый юаневый выпуск РУСАЛа
Общая информация:
🔹Объем размещения пока не определен
🔹Выплаты купона: ежеквартально
🔹Срок обращения: 2-2,5 года
🔹Дата сбора заявок: 9 апреля
🔹Дата размещения: 12 апреля
Рейтинг Эмитента: А+
Ориентир ставки купона по этому выпуску – не выше 8% годовых, доходности – не выше 8.24% годовых.
Купоны будут выплачиваться в юанях.
❗️Выпуск доступен неквалам.
У эмитента в обращении уже есть несколько юаневых выпусков суммарно почти на 24.5 млрд юаней.
Завтра выложу полноценный обзор по данному выпуску.
#РУСАЛ
🏭 "Русал" в июле 2025 года купил долю в индийском глиноземном заводе за $243 млн
"Русал" в июле 2025 года завершил первый этап покупки доли в размере 26% в глиноземном заводе Pioneer Aluminium Industries Limited в Индии. Стоимость сделки составила $243,75 млн, следует из отчета компании.
"В июле 2025 года группа завершила первый этап приобретения доли в компании Pioneer Aluminium Industries Limited и приобрела 26% долю в ее акционерном капитале за общую сумму 243,75 млн долларов США с учетом дальнейших корректировок, предусмотренных договором купли-продажи акций", - говорится в документе.
Проектная мощность завода составляет 1,5 млн тонн в год.
В марте 2025 года "Русал" сообщил, что договорился с группами компаний Pioneer и KCap о приобретении до 50% в управляющей глиноземным заводом в Индии Pioneer Aluminium Industries Limited.
"Русал" будет осуществлять сделку в три этапа: на первом приобретет 26% акций в компании за $243,75 млн плюс договорные корректировки, а все последующие покупки акций будут оплачиваться на пропорциональной основе.
🤝 Продавцы доли и "Русал" намерены поставлять на завод бокситы и получать с него глинозем пропорционально долям участия.
➡️ Источник: ТАСС
#Новости#Россия#Индия#Русал#Сотрудничество
Утренняя сводка на 26.09.25
🔴Силы ПВО за ночь сбили 55 украинских БПЛА.
🔴Пожар начался на НПЗ в поселке Афипском в Краснодарском крае в результате атаки БПЛА; обломки дронов обнаружены в Темрюкском районе. Пострадавших нет.
🔴Президент США Дональд Трамп заявил, что экономика России «катится к чертям» из-за конфликта на Украине.
Трамп подписал сделку по TikTok на $14 млрд, алгоритм останется под контролем США.
🔴Продажи туров, авиабилетов и отелей в Китае в сентябре выросли более чем в 1,5 раза.
🔴ЕЭК ввела антидемпинговые пошлины на фольгу из Китая до 20,24% по запросу «Русала».
🔴«Литрес» начал продажи бумажных книг, планируется месячный оборот до 100 млн руб.
🔴США с 1 октября вводят пошлины: 25% на грузовые автомобили, 30–50% на мебель и гарнитуры, 100% на фармпрепараты.
🔴Полиция Испании установила личность жертвы резонансного убийства 20-летней давности в Барселоне — гражданка РФ.
#ПВО#СВО#Трамп#TikTok#Китай#Русал#Испания
«Опыт первых».
Русал. Часть 2.
3. Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Существенным вызовом при выстраивании ответственных цепочек поставок является необходимость трансформации сложившихся практик закупок. Здесь важна коммуникация, прозрачная и понятная для всех заинтересованных сторон. Во-первых, необходимо показать коллегам преимущества изменения некоторых бизнес-процессов в соответствии с ESG-критериями. Во-вторых, важно довести до поставщиков понимание преимуществ прохождения ESG- аккредитации именно для них. Выявление как сильных сторон, так и критических точек, нуждающихся в корректировании, полезно для каждой компании, заинтересованной в усилении своих конкурентных преимуществ на рынке и развития устойчивого и долгосрочного партнерства с заказчиком.
4. Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?
Сейчас процедура прохождения ESG-аккредитации для поставщиков РУСАЛа является добровольной. В 2025 году оценка ESG-зрелости поставщиков станет обязательной для всех контрагентов. При этом поставщики, прошедшие ESG-аккредитацию, получают возможность принять участие в конкурсе Компании на присуждение звания «Лучший поставщик РУСАЛа в категории “Качество и ESG”». Награждение первых победителей этой категории мы проведем в декабре 2024.
5. На кого вы равняетесь?
Безусловно, значимыми стимулами внедрения устойчивых цепочек поставок являются требования, которые диктуют национальные регуляторы рынков сбыта и современные рыночные условия.
Как упомянуто выше, РУСАЛ участвует в глобальном сообществе Инициативы по ответственному производству и потреблению алюминия и ориентируется на её стандарты. Кроме того, мы принимаем участие в российских и международных ESG-рейтингах и конкурсах проектов и программ и изучаем опыт и лучшие практики компаний-лидеров.
#выживут_только_ОЦП#опыт_первых#НИФИ#ОЦП#Русал#CSDDD#проверка_поставщиков
«Опыт первых».
Русал. Часть 1.
1. Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
Деятельность РУСАЛа, одного из крупнейших мировых производителей алюминия, который поставляет свою продукцию предприятиям различных отраслей, обеспечивают более 10 тысяч поставщиков сырья, материалов, товаров и услуг. И очевидно, что результат работы Компании напрямую зависит от устойчивости отдельных элементов цепочки поставок и долгосрочных партнерских отношений с поставщиками. Поэтому РУСАЛ в течение многих лет поддерживает гибкую и прозрачную цепочку поставок.
В очередной раз фокус на устойчивость цепочек поставок был наведён по запросу одного из потребителей нашей продукции, крупнейшей глобальной компании сектора товаров повседневного спроса. Этот контрагент рекомендовал ввести норматив по более активному вовлечению поставщиков нашей продукции в повестку устойчивого развития. Компания приняла во внимание рекомендацию, разработала и применяет Кодекс делового партнера.
Зарубежные потребители продукции РУСАЛа всё большее внимание уделяют не только экологическим характеристикам, но и общей оценке ESG-зрелости, или устойчивости, компаний, с которыми осуществляют деловое взаимодействие. Как правило, они отслеживают оценки своих контрагентов в рейтинге устойчивости поставщиков EcoVadis. Уже более 10 лет РУСАЛ проходит эту рейтинговую оценку, одним из ключевых объектов которой является ответственное управление цепочками поставок. В 2024 году РУСАЛ подтвердил свои высокие позиции в рейтинге EcoVadis, получив 63/100 баллов в целом, в том числе 60 баллов в категории «Устойчивая закупочная деятельность» («надлежащий, полноценный» уровень в шкале оценки).
При развитии и усовершенствовании системы управления цепочками поставок РУСАЛ также учитывает международные стандарты Инициативы по ответственному производству и потреблению алюминия (ASI) – Performance Standard и Chain of Custody Standard, ряд требований которых посвящен ответственной цепочке поставок. На текущий момент общее количество сертифицированных предприятий Компании достигло 18.
2. В чем заключается ваша работа с поставщиками?
Деятельность РУСАЛа в области устойчивых цепочек поставок осуществляется в соответствии с нормативными документами, такими как Кодекс корпоративной этики, Кодекс делового партнера, Политика ответственных закупок, Политика в области качества, Политика в области прав человека, политики в области комплаенс и противодействия коррупции, а также Регламент проведения аудитов заводов-изготовителей сырья и материалов.
Для проведения оценки ESG-зрелости контрагентов в рамках управления устойчивой закупочной деятельностью РУСАЛ создал информационно-аналитическую систему «Личный кабинет поставщика». В качестве инструмента оценки используется анкетирование, предусматривающее на первом шаге скрининг профиля контрагента и формирование на его основе трёх блоков вопросов, ориентированных на сбор и раскрытие данных по стандартам нефинансовой отчётности и информации о реализуемых ESG- практиках. Для погружения в тему устойчивых цепочек поставок и прохождения процедуры ESG-аккредитации разработан обучающий курс, который предлагается пройти сотрудникам Компании и контрагентам.
#выживут_только_ОЦП#опыт_первых#НИФИ#ОЦП#Русал#CSDDD#проверка_поставщиков
Возвращаемся после недолгих праздников с нашей рубрикой «Опыт первых».
В ней мы задаем вопросы компаниям, которые многое сделали для повестки ОЦП, и чей опыт мы считаем важным транслировать. Сегодня это компания «Русал».
Исходя из последних данных исследования НИФИ «ESG в управлении цепочками поставок», компания «Русал» занимает второе место среди компаний металлургии по количеству требований и рекомендаций к своим поставщикам.
Как компания достигла такого результата, расскажет Илья Пестриков, начальник отдела нефинансовой отчетности и мониторинга в Дирекции по устойчивому развитию компании "Русал".
#выживут_только_ОЦП#опыт_первых#НИФИ#ОЦП#Русал#CSDDD#проверка_поставщиков