Rinat Aliev | Channel

НУЖНО ЛИ СЕЙЧАС ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ? В школе я учился из рук вон плохо и, поступая на первый курс, дал себе слово начать новую жизнь. Год хорошо отучился и понял, что какая-то это хрень, и трата времени. Устроился в Red Bull, начал строить карьеру. К 21 году, когда однокурсники думали, как искать работу, я уже был руководителем со служебным авто. Институт я кстати закончил, просто приходя на экзамены. Но сформировал твёрдое убеждение, что ВУЗ — пустая трата времени. Спустя годы я заметил закономерность, что все самые крупные фаундеры, которых я знаю лично, кто построили компании на десятки миллиардов $, заканчивали топовые вузы. MIT, МФТИ и др. Тогда я переобулся, что всё-таки ВУЗ решает. Просто конкретно мой был фуфло. Сейчас у меня подрастает дочка и поэтому я периодически размышляю на эту тему. Что вуз вообще даёт человеку. — Знания. Сомнительно. Много вы помните из лекций за 5 лет? — Работу. Если отбросить медицину и пр, то большинство джун позиций уже сейчас заменяет ИИ. Для меня, как работодателя, диплом сигнализирует, что человек способен сидеть пять лет и выполнять формальные поручения (что полезно, для определённых ролей). Но не более. — Нетворк. Попав в МФТИ, Stanford, MIT, ты попадаешь в круг людей, прошедших жёсткий отбор и стремящихся что-то билдить. Вокруг витает драйв и есть доступ к полезным контактам. Пожалуй, это самое ценное. Стоит на это тратить 5 лет? Этот можно получить быстрее, вступив в бизнес-клуб, посещая ивенты и тд — но такой формат подойдёт не всем. Из всего, что даёт вуз, ИИ сожрал большую часть. Смотрю на это и опять переобуваюсь. ВУЗ сейчас — потеря пяти лет. Что бы я советовал дочке? Если идти — то только в топовый, и там дерзать. На средний не размениваться, лучше сразу в жизнь. Но ей пока 11. Посмотрим в каком мире мы все будем жить через 7 лет. Возможно, я опять переобуюсь))

Когда с папой здороваюсь, каждый раз как берусь за инструмент. Рука у него плотная, сухая, ладонь намного шире моей. Раньше про такие руки говорили — работящие, о человеке сразу всё было понятно, и это вызывало уважение. И у меня до сих пор вызывает. Но сегодня многое изменилось. У учителя руки чистые, а он может восемь уроков подряд держать лицо перед классом, преодолевая себя, чтобы выбрать не первую реакцию на ребёнка, а нужную. У блогеров милионников вообще маникюр. А это тоже охренеть какая работа, дисциплина, преодоление себя. А пара, прожившая 30 лет в браке? Это, возможно, самая тяжёлая работа из всех, проходить такие дистанции, оставаясь любящем в союзе душ. Подавать пример другим. Любой значимый результат не случайностью, а большой труд за ним. Разработчики, управленцы, врачи, ученые, писатели, сейлзы, курьеры, повара. Работа может быть лёгкой, но труд — никогда. А всё стоящее в нашем мире — это плод чьего-то труда. За усердный труд тебя будут уважать в любой точке мира, он понятен на всех языках. С праздником всех трудящихся. Чем бы вы ни занимались. Особенно тех, кто трудится тихо. Ура❤️

Что такое спринт и для кого он. В личку прилетают вопросы «Ринат, вижу, что что-то продаёшь, но не понимаю что и кому» Записал короткий подкаст: 00:10 для кого спринт 00:46 что такое спринт 01:33 какие результаты 02:34 когда старт

Как выглядит правильный найм? Это человек на котором заканчиваются проблемы.И за этим вам сюда.

Утром читал сводку возражений по заявкам на свой онлайн-спринт, а там повторяется: — «У меня не в команде проблема, а в техничке» — «У меня проблема в маркетинге, а не в команде». Хочется спросить, а маркетинг кто настраивает? Если самостоятельно, то проблема в команде — нет нужного человека. Если сотрудник или подрядчик, то тоже в команде — работаете с теми, кто не может сделать нужный результат. Аналогично с продажами, операционкой, финансами. Все эти проблемы следствие того, что нет нужного человека, или есть неподходящий. Команда ведь не какой-то элемент бизнеса, это по сути и есть весь бизнес. Ладно, есть ещё рынок и продукт. Но хорошая новость, что на спринте мы разбираем и команду, и связку рынок-продукт — потому что эти две вещи определяют судьбу бизнеса. Как собирать сильных, расставаться с неподходящими и управлять результатами в компании — всё это на онлайн спринте сразу после майских. Три варианта участия: 1. Пойти самому 2. Пойти со своей командой 3. Отправить только команду Велком🔗

— Вот дерьмо, у меня сотрудник базу унёс. — А мой ушёл к конкурентам, подонок! — Неэтично же, если я сханчу топа у соседей? Часто слышу эти рассуждения у других. У меня столько раз сотрудники открывали конкурентов и уходили с базой, уводя часть команды… что я уже это отпустил) Это всё часть игры, это рынок, и каждый выбирает, где ему выгоднее. Если сейчас переживаете подобную обидку, расскажу вам новость. На этой неделе Anthropic (Claude) перевалил в оценке за $1 триллион мать его долларов на вторичном рынке! OpenAI (ChatGPT)отстал со своими $880 млрд. При этом Anthropic открыли бывшие сотрудники OpenAI в 2021 году 😁😁 Теперь представьте, что чувствует Сэм Альтман, утром открывая новостную ленту и видя, как его бывшие сотрудники за пять лет построили триллионного конкурента. Бизнес — это море, кишащее акулами 🦈 P.S. Я давно всё хотел вам порекомендовать чтоб попробовали Claude, кто ещё не на нём. Кажется, сегодня уместный для этого день.

Каждый день мне приходят предложения по автоматизациям. Контент-завод, AI-саппорт, ИИ-звонари, автоворонки, уберём ручной труд везде. Hold on. В четверг сделали мой бесплатный воркшоп с рекордными цифрами — 76% дошли до эфира. Феноменально для онлайна. Базу обзванивали наши роботы. А на следующий день я получил пачку сообщений — задолбали ваши звонки. Некоторые были от друзей. Предприниматели на встречах, а им названивают. Не взял трубку, через 30 минут ещё звонок. Могу представить, как это бесит. Несколько лет у меня на телефоне 24/7 стоит блокировка входящих. Мне нельзя позвонить. Поэтому когда команда прислала мне сценарии воронки, я утвердил, не подумав. Отмотай назад, я бы выбрал конверсии ниже, но не доставлять людям дискомфорт. В долгую это дороже. Многое сейчас можно автоматизировать и увидеть на старте красивые цифры. Но если делать бездумно, можно выхватить негатив. ИИ-контент не вызывает привязанности к личному бренду. AI-поддержка многих бесит. Посты от GPT фу скам. Мой тейк. Технологии использовать надо. Но с умом, взвешивая и долгосрочные последствия. Сделанное руками всегда в цене. А всем, кого мы задолбали звонками — извините. Выводы сделали.

Общался на этой неделе с несколькими B2B предпринимателями. У всех одна боль — упёрлись в потолок. И дальше начинают выдвигать гипотезы, что надо больше лидов, вливать в бренд, открыть B2C направление. На мой взгляд — всё не туда. Дам короткий, но практичный совет. Я в B2B почти всю карьеру. Red Bull выглядит как consumer product, но прямых продаж нет, только через дистрибьюторов и магазины. В Educate Online после ковида B2B стал единственным каналом, где можно заработать. Так что представление имею. Совет такой. 1. Соберите базу. В B2B клиентов не миллиард, а число, которое уместится в одной эксельке. Цифровой след есть почти у всех, так что на практике через интернет вы вытащите 80% своего рынка. Это ваш hunting list, отсортируйте его от крупного к мелким. 2. Сегментируйте и отточите заходы. Внутри одной базы всегда сидят разные типы клиентов, каждый покупает по-своему. Ключ не в том, чтобы иметь больше лидов, а в том, чтобы точнее попадать в нужды клиента. Под каждый сегмент свой заход, скрипт, свои SKU. 3. Растите вертикально. Посмотрите, кто из текущих клиентов продаёт больше всех. И подумайте, как сделать, чтобы они продавали ещё больше. Как поработать с ним или его конечным покупателем, чтобы товар уходил чаще. Это рабочая пошаговая инструкция для большинства МСБ в В2В. Кто в B2B рекомендую почитать Андрея Шишкина. У него в закрепе куча полезных постов по теме и еще рекомендую его видосики с записями экрана, полистайте канал их много. Там прям хорошие инструменты.

Я сел на антидепрессанты. Всегда считал, что это таблетки для тревожных девушек, а психиатр — врач для тех, кто поехал кукухой, не вывез нагрузку. Я-то не такой, с головой у меня всё хорошо. Просто тело что-то сдаёт. Проблемы со сном начались 15 лет назад. С ростом нагрузки становилось хуже, в отпуске восстанавливалось. Но в прошлом году не восстановилось. Триггером стало восхождение на Килиманджаро в тяжёлых погодных условиях. После него начались панические атаки, и организм перестал восстанавливаться сам. Ночные пробуждения и невозможность снова заснуть. После пробежки или зала — два дня разбитый. Так спорт почти ушёл из моей жизни. Я взялся за здоровье всерьёз. Нанял целую коалицию врачей. Сдал все возможные анализы. Начал восполнять дефициты, БАДы, пептиды, ходить в СПА, на массажи, к остеопату — потратил миллионы. Становилось лучше. Но сон не чинился. Катерина Юрьевна, с которой мы познакомились в комментариях этого канала, посоветовала сомнолога. Опытный, он въедливо собрал всю историю с самого начала. Вердикт: — «Я тебе не помогу. Можешь пробовать что угодно — станет процентов на 15% лучше. Чтобы решить проблему, тебе к психиатру.» И дал контакт. Тут оговорюсь. Несмотря на изношенное тело, я никогда не грустил, сохранял оптимизм, ментально пуленепробиваемый. Возможно, это меня и удерживало от психиатра — зачем мне, если с головой всё в порядке? Просто тело что-то сдаёт. Приехал в Сеченова. Психиатр задал все вопросы и бережно объяснил: — «Нервная система в норме работает как маятник. Возбудилась — успокоилась, возбудилась — успокоилась. У тебя маятник застрял в верхней точке. Нагружается, а назад не возвращается. И уже сам не вернётся, тк баланс нейромедиаторов нарушен. Но это легко поправить, поверь». Выписал два рецепта. Сон улучшился сразу. Через неделю я почувствовал, как тело восстанавливается. Могу пойти на пробежку и на следующий день не просыпаться разбитым. Всё как и положено здоровому человеку. Что я делал не так? Нанял группу врачей, но к тому, к кому надо было идти первым, не пошёл из-за предубеждений. Интересно, где ещё в моей жизни сидят такие ограничивающие убеждения. Думаю про себя: «Как это было глупо, Ринат». Но потом вспоминаю, что Джобс лечил рак яблоками. Никто не застрахован. Зачем я это пишу. Я отмучился 15 лет и потратил миллионы. А проблема, оказалось, решается пачкой таблеток из аптеки за 800 рублей. Если у кого-то в голове такие же конструкции, какие были у меня, возможно, и решение вам подойдёт такое же. В этой истории есть три важных нюанса — напишу их в комментариях. А пока пишу этот пост после утренней пробежки, счастливый, что бег вернулся в мою жизнь. Всем здоровья ❤️

Да, презентации у Вас классные, надо отдать должное. Не оторваться. Каждый слайд - готовый пост со смыслами.

Да, презентации у Вас классные, надо отдать должное. Не оторваться. Каждый слайд - готовый пост со смыслами.

Итоги первого квартала по личному бренду. Инста 17,1К (+10,2К), ТГ 16,2К (+3К). И вот какие у меня выводы. В инсту нужно инвестировать время. В ТГ нужно ещё и деньги, без них она почти не растёт. Теперь начну закупать рекламу. Я собрал сильную команду, ребята тащат съёмки и дистрибуцию. Мне присылают сценарии, но почти всегда нужны правки и тут работа встаёт из-за меня. Ведь личный бренд — это транслирование твоей системы смыслов. А голову никому не переставишь. Думал, можно подойти по-бизнесовому, регламенты, команда, поехали. Но нет. Итак, главный вывод. Личный бренд нельзя делегировать. По крайней мере на поначалу. На Q2 поставил в календарь час контента в день. И ещё. Если с личным брендом вы вдолгую — имеет смысл зарегистрировать себя как товарный знак. Я теперь правообладатель «Ринат Алиев». Ну почти как Киркоров :) Хорошей пятницы, друзья.