Davr On

Ha, dizaynerlar ishsiz qoladi. Ayniqsa SIdan foydalanishni bilmaydiganlar. #ertagaKech@sariqdev

В феврале игру Windrose добавили в вишлист стима миллион раз. А теперь, когда игра вышла и прямо сейчас в нее играет 70к человек. А игру то разработали УЗБЕКИ. А наш градостроительный симулятор, которую активно форсили как продукт Астана Хаба на пике играло 556 человек. Участник Astana Hub, казахстанская геймдев-студия Cyber Temple выпустила игру DarkSwitch. Проект уже сравнивают с мировыми хитами жанра. Музыку к игре написал японский композитор Акира Ямаока, автор саундтреков популярной серии Silent Hill. УЗБЕК КАЧАЕТСЯ, но зато у нас вот долина ЦОДов появится и ИИ ад по Данте.

#signal Birinchi kvartalda venchurlar sal dam oldik, ikkinchi kvartaldan agressiv yoqamiz endi pulni @davroncapital

Venture ecosystem report 2026 Q1 | Pivot.uz P.S. IT Park Ventures va AloqaVentures ma'lumotlari bilan to'ldirilgan hisobot Telegram | Instagram | LinkedIn | YouTube

Sello - первый полноценный маркетплейс Узбекистана, который открыл дверь — и не вошёл в неё @davroncapital

Mukammal pitch — katta investitsiya jalb qilish kaliti Pitch qilish qobiliyati juda muhim, chunki ular investorlar qaroriga va startaplarning uzoq muddatli muvaffaqiyatiga ta’sir qiladi. Tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki, hissiy uyg‘unlik bilan yetkazilgan pitchlar investorlar tomonidan ijobiy qabul qilinadi va moliyalashtirish ehtimolini oshiradi​. Y-Combinator va TechCrunch Disrupt kabi akseleratorlarda va tanlovlarda o‘tkazilgan tahlillar shuni ko‘rsatdiki, investorlar hissiy jihatdan yaxshi uyg‘unlikda bo‘lgan pitchlarni afzal ko‘radilar. Ayniqsa, verbal, vokal va vizual jihatdan uyg‘un bo‘lgan taqdimotlar startaplarga ko‘proq sarmoya jalb qilish imkoniyatini oshiradi​ Shuningdek, startap pitchlarida ilk taassurot va liderlik qobiliyatlari juda muhim. Investorlarga yoqimli taassurot qoldirgan, o‘z fikrini aniq va ishonch bilan yetkazgan tadbirkorlar muvaffaqiyatli sarmoya jalb qilish imkoniyatiga ega bo‘ladilar​ Umuman olganda, pitch—nafaqat g‘oyani tushuntirish, balki investorlarni ishontirish jarayoni hisoblanadi. Emotsional uyg‘unlik, aniq va ishonchli muloqot, hamda kuchli birinchi taassurot sarmoya jalb qilishning asosiy omillari hisoblanadi Iqtisodchi Behzod Hoshimovning “Emotional Coherence and Venture Outcomes: Machine Learning Approaches in the Study of Startup Pitches ” - ilmiy ishidan iqtibos. 🗂Manba Instagram | LinkedIn | X (Twitter) | Facebook | YouTube

Pitch’dagi hamohanglik🗣️ Kommunikativ ko’nikmalaringiz bilan qarorlar ta’sir etasiz! Bular: Ovoz, yuz va …. 📹To’liq suhbatni YouTube’da tomosha oling!

Bir davra suhbatida media, PR bo'yicha taklif aytinglar deyishdi, turib takliflarimni aytgandim. Taklifimni eshitib, Sherzod Shermatov: faqat pozitiv xabarlarmi, negativ xabarlaram zo'r uchadi, qandaydir bizda yerga urish, qoralashga moyillik bor, doim shunaqa xabarlar kengroq tarqaladi - degandi. Vazirni bu gapida jon bor. Negativ xabarlarning "qanoti" tezroq bo'lishining sababi nima degan hayol o'taverdi majlisdan keyin, jamiyatga sal teparoqdan evolyutsion qaralsa: Inson miyasi ming yillar davomida xavf-xatarni tezda payqashga moslashgan. Ajdodlarimiz uchun chiroyli gulni ko'rmay qolish shunchaki o'tkazib yuborilgan imkoniyat, lekin butadagi ilonni payqamaslik — o'limga olib keladi. Shuning uchun miyamizdagi amygdala (hissiyotlar markazi) ijobiy xabardan ko'ra, negativ (xavfli) xabarga bir necha barobar tezroq va kuchliroq reaksiya beradi. Biz "xavf" haqidagi xabarni ongsiz ravishda "muhim ma’lumot" deb qabul qilamiz. Negativity Bias - psixologiyada shunday tushuncha bor, inson teng qiymatdagi ijobiy va salbiy hodisadan negativini kuchliroq his qiladi. Masalan, $100 topganingizdagi xursandchilik, $100 yo'qotganingizdagi kuyunishdan kuchsizroq bo'ladi. Xabarlar borasida ham shunday: "Yangi maktab qurildi" degan xabar — bu me’yor, lekin "Maktab shifti tushib ketdi" degani — bu anomaliya va xavf signali. Ijtimoiy bog'liqlik va "Ogohlantirish" istagi - inson ijtimoiy mavjudot. Biz yaqinlarimizni xavfdan ogohlantirishni burchimiz deb bilamiz. Negativ xabarni ulashish orqali biz go'yo: "Ehtiyot bo'l, mana shunday muammo bor!" degan signalni tarqatamiz. Bu ongsiz ravishda jamoani himoya qilish instinktini uyg'otadi. Hissiy rezonans - negativ yangiliklar odatda kuchliroq emotsiyalarni uyg'otadi: g'azab, qo'rquv, achinish yoki adolatsizlik hissi. Ijtimoiy tarmoqlar algoritmlari esa aynan reaksiyaga (engagement) qarab ishlaydi. Hissiyot qancha kuchli bo'lsa, odam shuncha ko'p izoh yozadi va ulashadi (share qiladi). P.S Negativ xabar — bu miyamiz uchun"shoshilinch signal", ijobiy xabar esa — "oddiy kundalik holatdagi kuydek". PR va media nuqtai nazaridan bu katta qiyinchilik tug'diradi: ijobiy islohotlar yoki yangiliklarni xuddi negativ xabardek "yopishqoq" va qiziqarli qilish uchun ko'proq kreativlik va energiya sarflashga to'g'ri keladi. Individualizm, tajribam istisnosida boshqacha holat ham bor, qo'rquvdan farqli, oq qorasiz, qo'rquvga antonim - muhabbat holi ham bor. Ayolimni bir gapi esimga keladi - Qusur uni ko'rganga oid. Menda 2017 yillarda qandaydir uyg'onish, tozalanish yuz bergan va absolyut negativ qarashlarim o'chib qolgan va umuman kritika qilolmay hammasiga pofig bo'lib qolgandim. Bu haqida - Iqrornomamda yozganman. @davroncapital

Ertalab uxlab qolibman sportzalga chiqishga, obed vaqti Push30ga qarab keluvdim Citydagi eng yaqin GYMga Bir nechta tojik kompaniyalar shu binoda, agar Tojikiston bozoriga kirish niyatida startaplar bo’lsa, FiftyFivegroup orqali investitsiya va netvork o’rnatish mumkin @davroncapital

M&A_muzokarada — Bu HR Tech startapni qanchaga sotib olishimiz mumkin? — Oxirgi 3-4 yillik sodir bo'lgan M&A larni hisoblasak, medianani olishimiz mumkin. 8X-9X taklifini beramiz. Argumentim ilovadagi excelda... Masalan, HR Tech startap uchun ARR 500K (yillik tushum) bo'lsa x 8.9 ga (HRTech multiplikatori) ko'paytiramiz = 4.45 mln bahoga sotishimiz mumkin dedim. Endi bu savdolashiladi. Startapni baholab investitsiya kiritish bu bir san'at va uni sotish bir mushkul ish, odatda realized value - sotilganda aniq bo'ladi, sotilmagancha baholar - unrealized value - ya'ni havoda bo'ladi. M&A bo'yicha yordam kerak bo'lsa, kaminaga - @bakvendor chiqaverasizlar @davroncapital

Mendan “Nega VClardan pul olmagansiz?” deb sõrashadi. Qisqa qilib “VClar biz bilan bir paytda õsyabdi” deb qõyaman 😁 Xalqaro VClar aktivroq bõlsa qaniydi. Lekin ular ham local VClarimizga qarab turishadi 😊 VC bozorimizni rivojlanishi vaqt talab qiladi.