Post #164

Ещё прорабатываю возможность использовать фитнес-трекеры для подобных задач (опять же, хотя бы для достаточно грубых результатов), благо у меня есть довольно неплохие часы для этого и даже какие-то записи активностей, типа моих же покатушек на яхте в одного, где я хорошо знаю когда я стрессовал, а когда нет. Но пока выводы неутешительны — те же записи пульса по сути ничего не дают (опять же, упрощяя, в стрессовом месте проходя в зыбь между скалами на скриншоте пульс у меня был заметно ниже чем после), а для т.н. HRV (heart rate variation) фитнес-трекерам не хватает детализации, хотя и попробую поковыряться, смогу ли я что-то настроить и выжать какие-то подобия, и я даже что-то пробовал программировать для часов. В любом случае, все это часть моих интересов по поводу более-менее объективных замеров эффективности пользовательского опыта и проф. деятельности с использованием различных систем вообще. Одно дело считать клики и ошибки (а все эти MAU-DAU и иже с ними мне вообще по барабану), другое дело видеть, что если до внедрения системы операторы испытывали такое-то распределение стресса-нагрузки и уставали с такой скоростью в зависимости от обстановки и продолжительности рабочего дня, то после внедрения эти показатели статистически достоверно поменялись в лучшую сторону. Тогда же это и, думаю, решит в чем-то холиварные вопросы между UX-дизайнерами и менеджментом/заказчиками в широком смысле, которые приводят сейчас к сокращениям UX много где по миру. Мы/я считаем что UX помогает бизнесу, но бизнесу нужен реальный экономический эффект — и этот разрыв, например почему кастомные сценарии на кастомных микровзаимодействиях и контролах действительно лучше, чем быстро "трям-парам и в продакшн" наваять функционал на типовых контролах из условного Material Design — мы со всей нашей верой и убежденностью объяснить и устранить его рационально не можем.