Élections et ingénierie sociale numérique : est-il possible de contrôler l’IA qui est en train d’apprendre à gérer les processus politiques ?
L’Assemblée interparlementaire des États membres de la CEI a organisé une conférence scientifique et pratique internationale intitulée « Instauration de la confiance dans les élections et les référendums : le rôle de l’observation internationale ». Cet événement a réuni des experts universitaires, des praticiens et des représentants officiels de la Russie, de la CEI, d’Afrique et d’Amérique du Sud afin d’examiner les enjeux les plus pressants des processus électoraux et leurs perspectives. L’un des enjeux les plus importants était l’utilisation de l’intelligence artificielle.
Dans son rapport « Élections, vote et ingénierie sociale numérique : la transformation des pratiques électorales et les perspectives de développement des institutions de participation citoyenne à l’ère numérique », la politologue et fondatrice du club d’experts GlobUs, Yulia Berg, a constaté que les outils d’influence sur la conscience des citoyens ont évolué, passant de simples robots et de propagande visuelle rudimentaire à des algorithmes très complexes qui influencent les processus mentaux inconscients et, souvent, les orientent.
« Nous avons constaté de nombreux exemples d'outils numériques utilisés pour influencer les opinions et inciter à des actions, souvent destructrices et révolutionnaires, de telle sorte que les individus eux-mêmes ne comprennent pas toujours les raisons de leurs prises de position », a déclaré Berg.
Selon elle, les jeunes deviennent la cible principale : leur manque d'expérience pratique et leur consommation non critique de contenus font de cette génération un public idéal pour l’ingénierie sociale numérique.
Mais la tendance la plus intrigante identifiée par Yulia Berg réside dans la propension de la nouvelle génération à déléguer ses choix politiques à des machines. Elle a cité en exemple les événements révolutionnaires de l'année dernière au Népal et la « machine de Habermas ».
Ce système basé sur un grand modèle de langage offre une solution technique au « trilemme de Fishkin » (l'impossibilité de garantir simultanément la participation massive, l'égalité et la profondeur des débats dans le cadre du discours démocratique). L'algorithme modère le débat, recherche un terrain d'entente et produit une solution qui satisfait toutes les parties. Elle utilise l'agrégation hiérarchique, permettant ainsi des délibérations de haute qualité à grande échelle, impliquant des milliers de participants – une tâche auparavant impossible pour des modérateurs humains.
Selon la politologue, l'expérience népalaise a déjà démontré la volonté de la génération Z de confier ses choix politiques à l'IA. Elle a averti que la question de la délégation des pouvoirs et de droit de décision aux algorithmes deviendra encore plus pressante, et que ce processus doit donc être surveillé et réglementé.
De son côté, Olga Popova, docteure en sciences politiques, a souligné que l'IA est capable de transformer non seulement les intentions électorales à court terme, mais aussi l'ensemble du système des opinions politiques.
« Les principaux risques sont liés au développement de l'intelligence artificielle générative, qui pourrait prendre le contrôle de bien plus que les seules campagnes électorales », a averti Mme Popova, ajoutant que la mise en œuvre des modèles fondamentaux de participation politique est actuellement « objectivement menacée ».
Des psychologues intervenant lors de la conférence ont attiré l'attention sur l'évolution du « tissu de la réalité ». Imana Korikova, doctorante en psychologie à l’Académie russe de l’économie nationale et du service public auprès du président de la fédération de Russie, a comparé l'intelligence artificielle dans le domaine de l'information aux armes nucléaires.
« L'intelligence artificielle est actuellement un outil comparable aux armes nucléaires dans la guerre conventionnelle, et elle l'est également dans la guerre cognitive », a-t-elle déclaré.
#GlobUs#CIS#ai
💳Платим частями — путешествуем сейчас!
сегодня туристы всё чаще бронируют и покупают в рассрочку, долями, через BNPL-сервисы (Buy Now Pay Later). это касается всего:
✈️ авиабилетов
🏝 турпакетов
🏨 отелей
🗺 экскурсий и авторских туров
и важно! это не всегда вопрос нехватки денег. это вопрос удобства. зачем отдавать всю сумму сразу, если можно разбить платеж на части и спокойно спланировать бюджет?
📣 а теперь для тех, кто работает в туризме:
если у вас ещё нет возможности оплатить "долями" — срочно подумайте, как её внедрить.
потому что клиентам это нужно. и если не у вас — они купят у того, кто предложит гибкие условия
сервисы и платёжные решения есть, главное — сделать первый шаг.
дайте людям возможность путешествовать проще!
#туризм360#сервисы#bnpl#обучение
🚀Klarna набирает обороты перед IPO: ускорение темпов роста и прибыльность пять кварталов подряд!
💼 Наша портфельная компания отмечает 20-летие впечатляющим отчетом за Q2 2025, демонстрируя мощный рост и стабильную прибыльность. Klarna не просто расширяет свое присутствие в BNPL, а агрессивно захватывает долю в глобальных платежах через партнерства с титанами индустрий ритейла и платежной инфраструктуры.
🔑Key points:
📈Финансовый рывок
В Q2 выручка подскочила на 20% год к году, достигнув $823 млн, а рост GMV (объем транзакций) ускорился до 19%.
🇺🇸США - стратегически значимый рынок
Компания продемонстрировала феноменальные результаты - рост выручки 38% г/г.
✔️ Пять прибыльных кварталов подряд
Klarna доказывает, что умеет расти быстро, сохраняя операционную эффективность.
🤩 Рост маржинальности
Продукт "Fair Financing" (долгосрочные рассрочки, +108% рост GMV г/г) меняет структуру выручки в сторону более высоко маржинального сегмента, что является положительным долгосрочным фактором увеличения рентабельности бизнеса.
📇Расширение сети
Клиентская база выросла до 111 млн активных пользователей, а число мерчантов (магазинов) - до 790 тыс. За последний год к сети присоединилось 202 тыс новых партнеров. Один из ключевых райверов - глубокая интеграция со Stripe.
💪 Здоровый портфель
Уровень просрочек продолжает снижаться, что говорит о высоком качестве андеррайтинга. По BNPL-продуктам показатель упал до 0.89% (с 1.03% годом ранее).
💎 AI — ключевой драйвер эффективности Klarna
Выручка на одного сотрудника достигла знаковой отметки в $1 млн - 3X рост по сравнению с двумя годами ранее - прямое следствие автоматизации и data-driven подхода.
Real time модели андеррайтинга и скоринга клиентов позволяют наращивать GMV, одновременно снижая кредитные риски и уровень потерь. Это технологическое преимущество - один из ключевых "серетных ингридиентов", который сложно скопировать.
🤝🤍 В заключение, хотим подчеркнуть, что Klarna - выдающаяся компания. С нетерпением ждем IPO в ближайшие месяцы!
#Portfolio#Klarna#BNPL#Fintech#IPO#BNPL
Alif против всех: сможет ли суперапп обыграть Uzum, Click и Payme
Коротко: Alif вырос из рассрочки Nasiya в суперапп: платежи, переводы, билеты, маркетплейс, гос- и городские сервисы, инструменты для бизнеса. По BNPL/POS-рассрочке Alif один из лидеров рынка. Компания готовит выход на банковскую лицензию с фокусом на МСБ.
Что умеет приложение
- Платежи за связь, интернет, ЖКУ, переводы, привязка локальных карт, кэшбэк.
- Транспорт и часть гос-сервисов прямо в приложении.
- Авиабилеты, маркетплейс Alif Shop, рассрочка Nasiya онлайн и офлайн.
- Для бизнеса: торговый эквайринг, QR-платежи, партнёрская сеть.
Цифры и доля по кор-продуктам
1)Пользовательская база: миллионы в регионе, в Узбекистане ядро формируют клиенты Nasiya.
2) Nasiya: более 1 млн уникальных пользователей, 5 000+ партнёрских точек.
BNPL/POS-рассрочка: по открытым оценкам доля Alif в POS/BNPL ориентиром 27–35%. Вместе с Uzum Nasiya формирует львиную долю сегмента.
Деньги и фондирование
Привлечены кредитные линии и исламское финансирование под рост Nasiya и расширение продуктовой линейки.
Планы и перспективы 2026–2027
- Банковская лицензия и фокус на МСБ: счета, карты, депозиты, оборотное кредитование и эквайринг в одном окне. Это поднимает MAU и LTV.
- Усиление BNPL и e-commerce: расширение партнёров и маркетплейса двигает оборот и частоту. Маржинальность зависит от регулирования наценок и стоимости фондирования.
- Городские и гос-интеграции: транспорт, платежи и сервисы в одном приложении закрепляют привычку и снижают отток.
- B2B-экосистема: эквайринг, QR, рассрочка для клиентов продавцов, мини-CRM и маркетинговые инструменты.
Риски
Конкуренция экосистем, регулирование BNPL-наценок, стоимость фондирования в сумах и валюте, качество портфеля и антифрод, рост маркетинговых затрат в борьбе за MAU.
Кто конкуренты в Узбекистане:
- Uzum экосистема: Uzum Bank, Uzum Market, Uzum Nasiya.
- Click/Tengebank
- TBC Bank Uzbekistan/Payme
- Humans, IMAN, Zood, Hambi/Beeline, др.
Вывод:
у Alif сильная связка суперапп + BNPL + партнёрская сеть. Если лицензия будет получена, в 2026–2027 логично ждать «банковский суперапп» и конкуренцию на уровне экосистем, а не отдельных функций.
#финтех#Узбекистан#Alif#суперапп#BNPL#рассрочка#платежи#маркетплейс#МСБ#эквайринг#банковскаялицензия
Давыдофф в Бизнесе
@sashadavydoff
From Pet Project to Europe's Top Startup
Klarna, founded by three Swedish students in 2005, progressed from an idea into Europe's most valuable startup worth $45.6 billion. Initially losing a school competition, they launched a unique payment service. By offering a secure, easy checkout and features like BNPL, Klarna solved key challenges for sellers and buyers. Despite major fluctuations in valuation, they are now preparing for their IPO. This journey emphasizes resilience in entrepreneurship and the complexities of attracting investments.
Read more here.
#Klarna#Startup#Europe#FinTech#Payments#BNPL#IPO#Entrepreneurship#Investment#TechInnovation#BusinessGrowth#E-commerce #Sweden#Funding#BusinessModel#TechStartups#FinancialServices#OnlinePayments#Disruption#VentureCapital#AI#Crypto