🔻ONEPLUS TV IN EUROPA?🔻
#OP#TV#RUMOR
Due anni fa, OnePlus è entrata nel mercato delle TV in India, senza aprirsi ad altri mercati.
Tuttavia, la situazione potrebbe cambiare. Pete Lau ha recentemente dichiarato che l'espansione delle sue TV in Europa è un passo logico, naturale, ma non si sbilancia su tempistiche e prezzi.
Possiamo però pensare che, con il recente ingresso ufficiale delle TV Xiaomi sul mercato EU, OnePlus non starà a guardare per molto.
Pierre
—
Il nostro canale 👉🏻@oneplusguide
I nostri gruppi 👉🏻@oneplusitcommunity
6.12.23 О Disrupt или подрывных изменениях
Сегодня поговорил в моей авторской ТВ программе с троими руководителями бизнесов:
- Шоколадницы - сеть кафе, Олег Подгорный
- Клаустрофобии - квесты и квизы, Владимир Жиганов
- ЭКСМО - крупнейшее издательство, Евгений Капьёв
Собеседники делились кейсами успехов и неудач в таких изменениях. Вот что я вынес из этих бесед:
1. Масштабный внешний кризис или угроза создают острую нужду в Disrupt и сопутствующие возможности для него. Когда все стабильно и ровно, «подрывать» привычное слишком трудно и страшно. Проще ограничиться непринципиальными улучшениями
2. Чтобы придумать подрыв, нужна разнообразная команда где есть и дилетанты и эксперты. У дилетантов нет шор прошлого опыта, а у экспертов есть нужное знание предмета
3. Лидер, конкретный человек, одновременно горящий идеей и последовательный в реализации - строго обязателен для подрыва
4. Все просчитать нельзя - иначе впадешь в аналитический паралич и так и не начнешь. Но просчитывать то, что можно - необходимо
5. Нужно нюхать воздух, обходить территорию, держать глаза и уши открытыми, общаться с непохожими, читать разное - тогда подрывные идеи приходят чаще
6. Научиться экспериментировать, быстро тестировать идеи - не опция, а необходимость. Какая-то из идей может стать подрывом
7. Мыслить дерзко и по-крупному. Подвергать сомнению константы своего бизнеса и рынка
- Нельзя просто взять и уменьшить себестоимость производства на 30% за 4 месяца!
- Нет, возможно все! И мы придумаем - как
Видео трех эфиров выложу примерно через 2-4 недели
#управление
#TV
Павел Безручко
15.11.23 Особый выпуск моей ТВ-программы «Бизнес делают люди»
С моим партнером Марком Розиным в качестве гостя. О свободе и дисциплине
https://www.probusinesstv.ru/programs/568/33946/
#управление
#TV
Павел Безручко
20.09.23 Вопросы про свободу и дисциплину
Я продолжаю вести передачу “Бизнес делают люди” на ProbusinessTV.
В прошлых выпусках мы обсуждали тему Управления изменениями. Их можно найти в канале по тэгу #TV
В следующих передачах будем обсуждать тему свободы и дисциплины в менеджменте. Их антагонизм и их возможную синергию.
Если у вас будут интересные вопросы по этой теме к гостям программы (первые лица организаций), пишите в комментах, выберу лучшие и задам в эфире
#управление
Павел Безручко
2.09.23 Бизнес делают люди. Третий выпуск
https://www.probusinesstv.ru/programs/568/33622/
Владимир Вертоградов - вице президент Ланит, генеральный директор Норбит о своих успехах, ошибках и лайфхаках в управлении изменениями
#управление
#TV
Павел Безручко
25.08.23 Второй эфир программы «Бизнес делают люди»
Гость выпуска - Наталья Хазова, генеральный директор ГК "Пожтехника".
История о том, как кризисы помогают бизнесу расти.
Помогают, когда и если лидер к этому готов.
Хорошая иллюстрация главной мысли книги М.Розина "Стратегия чистого листа" про оппортунистический (в хорошем смысле) подход к развитию бизнеса
https://www.probusinesstv.ru/programs/568/33568/
#управление
#TV
Павел Безручко
17.08.23 «Бизнес делают люди» - выпуск 1
Это название ТВ программы, которую мне предложили вести.
Первый выпуск.
Тема - управление изменениями.
Жанр - интервью с первыми лицами бизнеса.
Гость выпуска - Анна Ярвиц, председатель совета директоров Русфик (группа компаний Рекордати)
Время - 26 мин.
https://www.probusinesstv.ru/programs/568/33524/
#управление
#TV
Павел Безручко
5.07.23 Телеведущий
Вчера впервые попробовал себя в новой роли - ведущего ТВ передачи "Бизнес делают люди" на телеканале Про-Бизнес ТВ.
Моими гостями были двое замечательных женщин-руководителей.
Анна Ярвиц, о которой я уже писал в канале. Сейчас Анна председатель совета директоров Русфик (группа компаний Рекордати).
И Наталья Хазова, генеральный директор ГК "Пожтехника".
Мы говорили про управление изменениями на их реальных примерах - и успешных и сложных.
Выводы, которые я вынес для себя (по памяти):
1. Если ты во главе большой реформы, на это нужен большой карт-бланш. Одно должно соответствовать другому
2. Очень важно оценивать адекватно "точку А". Исходный пункт, откуда идешь в "точку Б" (в этом переходе суть изменения). К примеру, если точка А на плато - это один план реформы (и размер карт-бланша лидеру). Если на спаде, и надо спасать ситуацию - совсем другой. И, часто - другая точка Б и план изменения. Нужно признавать реальность, чтобы ее менять
3. Реформы нужно делать, когда ситуация созрела (и ты ее довел до созревания). Но когда перезрела - это слишком больно, дорого и зачастую - поздно
4. Надо разговаривать с людьми. С командой, которой предстоит меняться. Про разное. Часто. Честно
5. Кризис - это возможность измениться. Прирасти чем-то. Или отказаться от чего-то. Вроде ничего нового. Но на конкретных историях это не-новое - сохраняет актуальность. Лидеру (и особенно предпринимателю) - нужно именно такое отношение и взгляд
6. Чтобы пп 4 реализовать - лидер должен быть бесстрашным. Точнее - нужно бояться ... и делать
7. Чтобы пп 4 реализовать - надо заботиться о своих людях. Когда они чувствуют заботу и поддержку - они отдают взамен лидеру нужное ему(ей) чувство уверенности и запас бесстрашия. Нужное, чтобы идти вперёд и вести их за собой
Спасибо моим гостьям!
А так-же каналу Про-Бизнес, в лице управляющего партнера Ольги Киевской, и нашему PR&Marketing директору Полине Можаевой.
За то, что втянули меня в новый интересный опыт.
Будем продолжать. Ссылку на видео выложу, как смонтируют
#управление
#TV
Павел Безручко
By comparing each brand’s #SocialMedia engagements in the two-minute period after the start of a #TV ad to the brand’s average social media engagement rate, 4C calculates the TV Social Lift Impact.
Ultimately this is a measure of how much more likely a consumer is to engage with the brand on social media after seeing its TV ad.
🚀@PerspectiveIX
🌀 http://prs.pctvix.co/TelegramIX