🎧Главное за сегодня:
🗽Хроники#BTC#ETH#ETF:
- Grayscale представила поправки к Трастовому соглашению #GBTC
- Hashdex встретились с SEC
- SEC подтвердила заявку на спот ETH-ETF
🔥#BTC MicroStrategy приобрела 16 130 BTC
🏦#BNB Binance запустили пилотную программу банковского хранения залога
🇬🇧#HOOD Robinhood снова пробует запуститься в Великобритании
🇮🇳#ALGO Фонд Algorand расширяет свое присутствие в Индии
🇧🇷 Бразилия введет 15% налог на криптодоходы, хранящиеся на оффшорных биржах
🇰🇿 Canaan возобновляет добычу #BTC в Казахстане
🇧🇷#GLMR Moonbeam, DUX и Grupo RÃO запустили программу лояльности Web3 в Бразилии
🇦🇪 Fasset получили лицензию VASP в Дубае
🇺🇸#макроСША:
- PCE Price index (окт):
- м/м: 0% (пред: +0.4%)
- г/г: +3% (пред +3.4%);
- Initial Jobless Claims: 218 тыс (пред 209 тыс)
🏴☠#KNC Хакер KyberSwap хочет получить полный контроль над протоколом
🆕 UPBIT листит#ID🚀
💰#HOOK Hooked запустит экосистемный фонд на 50 млн $
🏴☠Взломан горячий кошелёк Nobitex
🙋♂#ARB RARI запустил L2 RARI Chain на Arbitrum
🥳#SXP Solar Banking и Solar Card готовы к тестированию
🦾 AntPool возместит рекордную комиссию в размере 3 млн $ в #BTC
🙋♂ CoinList открыл регистрацию для BitsCrunch
🙅♂#WHITE Whiteheart закрывается
🔄#INJ Injective скоро выпустит "крупнейшее обновление" основной сети
🥳#FOREзапустили свою платформу прогнозирования
📱#GAL Мобильное приложение Galxe доступно на Android и TestFlight
🥳#COTIзапустили COTI Foundation
🙋♂#YFI#MAIC Yearn v3 запущена на Polygon
👀#STORJанонсировали Storj Select
🥳#DATA Streamr принят в программу запуска Web3 Google Cloud
🤝Партнёрства:
- #ACH Alchemy Pay запартнёрились с SEPA🚀
- #ALGO Algorand запартнёрились с ПРООН и URECA🇲🇳
- #UNI Uniswap Labs запартнёрились с Talos
- #MNT#GAL Galxe сотрудничает с Mantle
- #EURSсотрудничает с Stellar #XLM
- #QUICK#MANTA QuickSwap интегрирует Steer Protocol (Manta Pacific)
- #NEARзапартнёрились с #PYTH
#CPOOL#OKB#OKT Web3 Wallet OKX интегрирован с Clearpool
- #SEIзапустили Bug Bounty Program в партнерстве с Immunefi
- #LINK SAO запартнёрились с Chainlink
🕵♂Активность китов и SmartMoney:
- На Coinbase заводят#BTC на сотни млн $
- новый кошелёк накопил 10 796 #BTC
- 100 000 #ETHвывели с Coincheck и 30 000 #ETHвывели с BitDao
- Cumberland перевели 1,8 млн #OP на CEX
- кит выводит свою крипту с Binance
- команда #HOOKзаводит токены на Binance
- кошельки выводят#ID с бирж для подготовки к депозиту на Upbit
- мультиподписной адрес участника #MEMEперевел на новый адрес 1,034 млрд MEME
- ARK закупает акции Robinhood #HOOD и продаёт #COIN
📊Графики:
- топ-100 кошельков #TUSDпродали 28% своих холдингов
- киты активно накапливают#MATIC🐳
- более 75% игр Web3 оказались неудачными🎮
- ТОП проектов по росту TVL в ноябре
💰Сборы средств:
- #POKTGrove - 7,9 млн $
- MITH - 3,5 млн $
✏️События на завтра:
🔓 Разлок: 1inch (#1INCH) - 9,48% of Circ.Supply ($35,52m)
- Hedera (#HBAR) - 0,54% of M.Cap ($11,51m)
- SKALE (#SKL) - 2,81% of M.Cap ($6,65m)
- Vulcan Forged (#PYR) - 0,84% of M.Cap ($1,34m)
- Aurory (#AURY) - 1,63% of M.Cap ($1,11m)
- Solend (#SLND) - 6% of M.Cap ($1,99m)
- StakeWise (#SWISE) - 4,87% of M.Cap ($1,51m)
- Immutable (#IMX) - 2,94% of M.Cap ($50,68m)
- Hooked (#HOOK) - 27,07% of M.Cap ($15,53m)
- Acala (#ACA) - 3,31% of Circ.Supply ($1,62m)
- Dydx (#DYDX) - 81.63% of Cir. Supply ($505.5M)
🥳 Arbitrum (#ARB) финальный клейм NFT Arbitrum Odyssey
🥳 Radiant Capital (#RDNT) готовит анонс (или 3 декабря)
🔛 Obol Network - Запуск открытой бета-версии основной сети
- UBXS (#UBXS) - Запуск рынка недвижимости Bixos
🔄 BNB Chain (#BNB) - Хард-форк
🧯 Ternoa (#CAPS) - Сжигание токенов
- SaitaRealty (#SRLTY) - Сжигание токенов
- Platform of meme coins (#PAYU) - Сжигание токенов
🍿#ETH#BTCПятничная экспирация
🔁 Medibloc (#MED) - Миграция токенов
🇩🇪 Manufacturing (PMI) (нояб) - 11:55мск
🇪🇺 Manufacturing (PMI) (нояб) - 12:00мск
🇬🇧 Manufacturing (PMI) (нояб) - 12:30мск
🇺🇸 Manufacturing (PMI) (нояб) - 16:45мск
- ISM Manufacturing (PMI) (нояб) - 17:00мск
- Выступление главы ФРС Пауэлла - 19:00мск
https://www.youtube.com/watch?v=ZgzpdrMUAj0
Выступление на Mеталлообрабатывающем Форуме 2023 в Крокус-Экспо "Управление производством в условиях высокой вариативности".
Коротко: Существующие и широко распространенные, "зашитые" в ERP, MES и APS системы подходы строятся на возможности детального пооперационного планирования, которое в свою очередь основано на предположении о существовании нормативов на каждую операцию. В условиях многономенклатурного, единичного и мелкосерийного производства это не работает. То есть большинство малых и средних производственных предприятий не имеют адекватных инструментов для управления.
Но решение есть, оно основано на подходе ТОС и называется метод "Барабан - Буфер-Канат". В докладе приводятся соответствующие кейсы, реализованные на практике нашей командой.
#управление_производством#барабан_буфер_канат#ббк#dbr
Кейс-задача
Посещал я как-то хорошее предприятие, заявившееся в национальный проект повышения производительности труда. До меня у них был эксперт проекта и отказал им в помощи - "мы не сможем вам помочь, у вас итак все хорошо".
Из беседы выясняется, что действительно все хорошо. Выпускают они товар народного потребления, скажем так. Работают под заказ. Поток завода имеет V тип (одно сырье, много различной продукции на выходе). Ограничение потока – один из оконечных переделов, где собственно и происходит переключение с одной продукции на другую (с одного заказа на другой). Система оплаты труда - везде оклад, только на ограничении - сдельная оплата. Естественно, на последнем переделе много переналадок. Но время на переналадки максимально минимизировано (они прекрасно понимают, что это - потери). Кстати, сама переналадка происходит в автоматическом режиме. Ограничение не простаивает по причине нехватки сырья для работы - для него всегда есть определенный буфер сырья.
Как считаете, есть ли у предприятия возможности для увеличения результативности? Если нет - почему, если есть - в чем они?
#управление_производством
#барабан_буфер_канат
#ббк
#dbr
(продолжение поста)
Теперь необходимо синхронизировать запуск в нашу производственную цепочку сырья (материалов) с работой нашего барабана. Этот механизм (механизм запуска в производство) называется Канат. Не хватает только определиться с незавершенным производством. Сколько именно держать НЗП в потоке? Ровно столько, чтобы наш РОМ никогда не простоял и не больше. Ведь мы помним – производство на самом деле полно неопределенности, вариативности и т.д. Надо защитить РОМ от этой неопределенности. Для этого введем буфер – время от начала производства до его завершения.
А как же планы работ для каждой операции? Да они на самом деле и не нужны. Есть работа перед станком – работай. Нет работы – жди, когда появится работа или пойди помоги другу. Ну а если работа есть, причем есть выбор из нескольких деталей? Тогда делай наиболее приоритетную – ту, буфер которой больше всего уже потреблен (осталось меньшая доля времени до сдачи заказа).
И что в результате получается? У нас появляется гораздо более простой, а значит более выполнимый график работы для РОМ и первого ресурса в потоке и система приоритетов для остальных ресурсов. Это и есть метод Барабан – буфер – канат. Его легко реализовать и его можно использовать на любом производстве, какая бы вариабельность не была. Простота решения в результате дает надежный конечный результат, сокращение производственного цикла и рост прибыли.
А зачем тогда намудрили с детальным планированием, нормами времени? Да это было просто начальное приближение. Наука тогда находилась в таком состоянии, что и это было прорывом. Но вот зачем упорствовать и использовать давно устаревшие исходные предположения в 21 веке, это вопрос. Инерция, понимаешь. Да еще и подкрепленная всякими волшебными словами: ERP, MES. APS. Завораживает.
Вы все еще? Тогда мы идем …
#управление_производством
#барабан_буфер_канат
#ббк
#dbr
Отжившие установки в управлении производством
Что лежит в основе большинства современных программных продуктов для управления производством?
Очень простые допущения.
1. Производственный цикл может быть разделен на простые операции.
2. Длительность операций можно стандартизировать и ввести соответствующие нормы.
3. На основе введенных норм можно составить детальные планы, оптимизирующие использование оборудования.
4. Оборудование и человеческий труд необходимо использовать эффективно. Простой оборудования и людей – это потери.
Допущения эти настолько просты и очевидны, что никому не приходит поставить их под сомнение. Тем более программисту, которому необходимо разработать программный продукт. Более того, эти допущения подтверждены «научным подходом» Фредерика Тейлора. Это он в начале 20 века, обнаружив на промышленных предприятиях бардак, решил применить свой научный подход. То есть разделить производственный цикл на операции, найти способы оптимизации этих операций и ввести соответствующие нормативы для каждого рабочего, выполняющего свою собственную простую операцию. Гениально? Конечно. Для массового производства однотипных изделий.
Прошло больше века. Конечно, массовые производства существуют и там открытие Тейлора вполне себе работает. Но в то же самое время существует большое количество предприятий, в которых:
1. На одних же и тех же станках производится большое количество изделий, имеющих различные операции обработки и различную их последовательность.
2. Многие изделия (если не все) производятся мелкосерийно.
3. Спрос на различные изделия очень изменчив и прогнозируется очень слабо. Держать запасы готовой продукции – очень неразумно.
4. Поддерживать такое огромное количество нормативов накладно и бессмысленно. Все равно не удастся стандартизировать все операции, для всех операторов. К тому же люди все – таки разные!
В таких условиях детальные планы теряют всякий смысл, поскольку их необходимо будет постоянно пересчитывать. Работать по таким детальным планам – мучение.
Кроме того, предположение об эффективном использовании ресурсов на поверку оказывается просто ошибочным. Стремление к эффективности приводит к увеличению партий ( а иногда это невозможно), к увеличению производственного цикла (у всех должен быть запас работы), к увеличению производственного цикла и к неудовлетворению клиента. Но оказывается, все это зря. Эффективность на самом деле – ложная цель. Нам нужна не эффективность, а скорость потока. Именно увеличение скорости потока ведет к увеличению генерации денег. Чем больше в единицу времени мы производим готовой продукции, тем больше мы зарабатываем. А раз мы больше зарабатываем, значит наши затраты становятся более оправданными. То есть мы становимся более эффективными, уходя от стремления к эффективности. Контринтуитивный результат.
Итак, что же делать? Решение предложено Голдраттом: давайте не будем составлять детальные планы для каждой операции. Все равно они сорвутся. Давайте не будем ставить целью эффективное использование всех ресурсов.
Давайте внимательно посмотрим на наш поток и выделим в потоке наиболее загруженный ресурс. А он всегда есть – ресурс с ограниченной мощностью (РОМ) или ограничение потока. Весь наш поток не сможет выпускать в единицу времени больше изделий, чем проходит через ограничение. Так давайте составим график работы именно РОМ и обеспечим, чтобы именно этот ресурс и был максимально использован (назовем такой график барабаном). Другие ресурсы в потоке имеют излишние мощности по отношению к РОМ. И они могут и даже должны некоторое время простаивать! Их нельзя загружать больше, чем РОМ. Мы не должны их эффективно использовать, это вредно!
#управление_производством
#барабан_буфер_канат
#ббк
#dbr
🔓VCs Are Ready To Sell: These Unlocks Could Crash Prices
Tomorrow, VC investors in #JTO will have $12M unlocked, which may impact the price. Major VC unlocks of #ID, #SAGA, #PRCL, and #DBR tokens in March and April could also influence market prices.
📌 Share and Join 🌕@Crypto_Medias