Најди сличен содржај

Владельцы любят новости. Плохие новости Я как-то писал о фокусах руководителя компании. Вкратце напомню свой тезис. СЕО должен фокусироваться на пяти областях: стратегия, владельцы, команда, клиенты и риски. Остальные задачи, по моему мнению, можно и нужно делегировать. Самое интересное начинается, когда пересекаются две области – области владельцев и рисков. Собственник бизнеса – это человек с обнажёнными нервами: к успехам он зачастую относится философски, считая, в зависимости от умонастроения, что это закономерность или, напротив, случайность. Риски же предприниматель воспринимает всерьёз, опасность мобилизует и заставляет его действовать и искать выход. А заодно – виновных. Сигналы опасности могут поступить откуда угодно – из прессы и из беседы с бизнес-партнёром, от клиента или из случайного разговора в коридоре с кем-то из сотрудников. Если вы руководитель, постарайтесь выстроить процессы так, чтобы владельцы узнавали о существенных рисках, относящихся к вашей зоне ответственности, именно от вас. При этом к описанию ситуации непременно нужно добавить план, как её разрулить. #СЕО @korovinteam

«Хочу наверх, думаю, что смогу на позиции СЕО принести организации пользу, но боюсь, что наверху много политики: в чём-нибудь не разберусь, и меня сожрут». Такой вопрос мы разбирали недавно на бизнес-завтраке. Короткий ответ: если боитесь – точно сожрут. Есть и ответ подлиннее. 1️⃣ Первая мысль. Постепенный рост в организации хорош тем, что управленец учится, переходя с одного уровня на другой. Менеджмент – косная наука. Чтобы быть в состоянии сказать своё слово, нужно сначала хорошо овладеть базовым курсом. Вот его основные предметы: работа под началом опытного руководителя, работа в команде, проектное управление, тайм-менеджмент, найм и адаптация новичков и т.д. Новаторы в управлении часто вынуждены покинуть компанию непринятыми и непонятыми. 2️⃣ Вторая мысль, в развитие первой. Карьера – это путь от простого к сложному. Посмотрим на корпоративные социальные связи. Рядовой сотрудник отвечает только за себя, а также взаимодействует с начальником, коллегами и время от времени с работниками из других подразделений. СЕО отвечает за всю организацию, а значит за каждого сотрудника, напрямую взаимодействует с прямыми подчиненными (иногда – с двумя-тремя уровнями ниже по иерархии), с акционерами, членами совета директоров, советниками и консультантами, а ещё зачастую – с представителями регулирующих органов, крупными клиентами и партнёрами, аудиторами, рейтинговыми агентствами, банками и, кроме того, другими СЕО. Чья палитра богаче? Чья работа требует большей осмотрительности? Кто, в конце концов, должен стать большим политиком? Только солдат, умеющий подчиняться, может стать генералом. Только сотрудник, готовый пройти карьерный путь от простого к сложному, может стать СЕО. А что ещё нужно, чтобы стать СЕО? – Делать больше, чем просят, на своём месте – Интересоваться новым, с радостью пробовать новые, в том числе неожиданные, роли: «политику» нужен широкий кругозор – Изучать опыт успешных СЕО: что им помогло и что мешало – Не ставить целью во что бы то ни стало стать СЕО Последнее утверждение только звучит парадоксально. Неутолимое желание стать главой компании иногда приводит во власть незрелых руководителей, которые ломаются под первым же ударом кризиса или становится жертвой политической интриги, и уже зачастую лишаются возможности впоследствии вернуться в кресло первого лица. #СЕО @korovinteam Кстати, ещё осталось два места на бизнес-завтрак 7 декабря. Присоединяйтесь!

Иногда ко мне на встречу приходят бывшие гендиректора крупных компаний. Пообщаться, сверить часы. Многие из этих людей были очень успешны в своих областях, двигали крупные проекты, получали большие бонусы и завоёвывали награды. А сейчас – остались не у дел. Причины у всех разные: один не сошёлся взглядами с новыми собственниками компании, второй – выгорел и устал от бесконечных командировок, третий – решил перепрыгнуть в новую отрасль, но как-то недопрыгнул и теперь, как говорится, «открыт к новым предложениям». О чём мы говорим с этими уважаемыми людьми? Разумеется, я не дерзаю чему-то их учить или давать советы. Я сам рад у них учиться, каждый из них преодолел огромный путь, заслуживающий внимания и уважения. Но вот что я заметил. Те из бывших СЕО и топ-менеджеров, кто считает себя «сбитым лётчиком» и продолжает вспоминать прекрасное прошлое, почему-то очень быстро и заметно стареют. А другие – те, кто готов в некотором смысле обнулиться и открыть себя новым делам и идеям, – обнаруживают, что есть «жизнь после первой роли». Эти руководители успешно находят себя в преподавании, менторстве, работе в советах директоров, а кое-кто из них даже открывает собственный бизнес. И такая занятость возвращает бывшим топам молодость. Любопытно, что, понимая возможную развилку, многие руководители трудятся до последних дней и отказываются уходить в отставку. Особенно это касается крупных предпринимателей. Так, Джорджио Армани отказывается покидать пост исполнительного директора своего дома моды в возрасте 89 лет. То, что он – второй по богатству человек в Италии, не повлияло на его трудовую этику. Чарли Мангер, соратник Уоррена Баффета по Berkshire Hathaway, работал в инвестиционной компании, пока не скончался в конце прошлого года в возрасте 99 лет. Сам господин Баффет в свои 93 года чувствует себя прекрасно и по-прежнему управляет компанией. Лишь в начале мая текущего года он официально представил своего преемника. В июне Билл Джордж, профессор Гарвардской школы бизнеса, проведёт новый курс для бывших топов компаний о том, как наполнить свою жизнь после того, как они перестанут руководить корпорациями. Как правило, он повторяет несколько простых советов: не берите на себя обязательств в течение первого года; привлекайте своих супругов к принятию решений о том, где жить и чем заниматься дальше. Он задаёт людям контрольный список вопросов. Как складывается ситуация с преемственностью? Какими аспектами вашей личной жизни вы пренебрегали? Но основной совет Джорджа актуален для каждого руководителя, кто покидает первую позицию: оставайтесь занятыми. #СЕО #карьера @korovinteam

Прямо сейчас эфир Дмитрия Толстокулакова «Идеальное SEO». Эфир будет полезен селлерам маркетплейсов и тем, кто реализует товар через интернет-магазин https://www.youtube.com/live/eq6RzsaBcnc?si=vT4GvuJIeFcQGQQ9 #бизнес#сео#эфир

Михаил Жуков – о первых шагах на позиции гендиректора HeadHunter, о принципах работы, команде, конфликтах и балансе работы и личной жизни После первой встречи [с основателями] я взял паузу на пару недель на обдумывание предложения. За это время я просмотрел деловую западную прессу, прочитал про Monster.com, Craigslist — компании, уже широко известные в Штатах, и стало очевидно, что другого пути и в России не будет и рынок онлайн-рекрутинга совершенно точно будет большим. * Первая моя задача на повестке была достаточно очевидной — приведение в порядок финансов, процессов, организационной структуры, то есть требовалось заняться базовыми вещами, связанными с корпоративной системой управления. В сам продукт я стал глубоко погружаться уже сильно позже, после кризиса 2008–2009 годов. * Когда меня представляли менеджменту, я ужасно волновался. Мне кажется, я в жизни так не волновался, даже на встрече с Мильнером. Я точно не помню, что говорил в тот момент, что-то вроде: «Давайте договоримся, что вы все будете коллективно нажимать на педаль газа, желательно каждый на свою, а если что, на педаль тормоза смогу жать я один и подруливать эту машину. Главное — быстро двигаться вперед. Успехи компании — это ваши успехи. Проблемы и неудачи компании — это мои проблемы и неудачи. Поэтому давайте не бояться и двигаться вперед». * Первые два собеседования, когда я еще ходил в галстуке на работу по привычке после СИБУРа, я с умным видом провел по какому-то чек-листу, но быстро понял, что, во-первых, все это не так важно, а во-вторых, отпугивает людей. И уже, наверное, после третьей такой встречи один на один я переключился на другой сценарий — понять, что за человек сидит напротив, чем интересуется, чем увлекается, какой след хочет оставить в истории компании, каким видит себя лет через пять. И уже от такого диалога можно начинать строить мостик к эффективному и комфортному сотрудничеству. * Я достаточно быстро понял, что тогдашние финансовый и HR-директор не смогут справиться с новыми задачами, и расстался с ними. Коммерческому директору предложил заниматься чем-то другим внутри компании. Через год осталось где-то 60% от первоначальной топ-команды. * Корпоративную культуру тогдашнего HeadHunter я бы назвал расхлябанной. Я пришел в партизанский отряд и из него разными методами сделал регулярную призывную армию, а на следующем этапе — и профессиональную армию. * Первое, что я исповедую, — предоставление людям свободы во всем. Второе — это предоставление не просто свободы, но и права на ошибку. Правда, с обязательством анализа этой ошибки. Третье — очень четкое понимание того, куда идет компания. * Первый спектр задач, на котором я сфокусировался, — выстраивание оргструктуры компании: кто кому подчиняется, кто за что отвечает, каким задачами занимается. * Первое время я ходил полностью потерянный, потому что некоторые моменты шли в такое противоречие со всем моим накопленным предыдущим управленческим опытом и какими-то инстинктами, что иногда приходил домой и говорил жене: «Какую-то я странную кашу заварил. Наверно, я не потяну все это дело». * В основном у нас были очень эмоциональные конфликты: не так сказали, не так посмотрели, не поблагодарили, «мои заслуги никто не ценит». Сегодня преобладающий тип запроса от сотрудников: «Мне некуда расти, я не знаю, как мне развиваться, мой руководитель мне в этом не помогает». * Баланс работы и личной жизни для меня — это сферический конь в вакууме, то есть его просто не существует, я не мог себе позволить его во время бурного роста бизнеса. #СЕО #HeadHunter @korovinteam

🔔 Новая услуга от Baikal Communications Group 🙌 Информируем о новой аналитической услуге Baikal Communications Group по экономическому обоснованию (аудиту) GR-функции. 📌 В основе экономического аудита GR-функции лежит расчет экономических эффектов от регуляторных и иных требований государства и оценка влияния работы профильных специалистов на финансовые показатели компании. ✍️Экономическое обоснование (аудит) GR-функции позволяет определить, как действия компании в сфере GR влияют на: ✅ достижение ее стратегических целей; ✅ минимизацию рисков; ✅ создание долгосрочных конкурентных преимуществ компании. ‼️ Проведение экономического обоснования (аудита) GR-деятельности полезно как собственникам бизнеса, акционерам и топ-менеджменту, так и руководителям профильных департаментов. 📲Подробнее ознакомиться с преимуществами экономического обоснования GR-функции можно на сайте Baikal Communications Group. #GRфункция#СЕО#услуги