Три способа выполнить множество задач с asyncio
Функция для примера:
async def do_it(n):
await asyncio.sleep(random.uniform(0.5, 1))
return n
1. Последовательный вызов
async def main():
for i in range(100):
result = await do_it(i)
Такой вызов имеет смысл только тогда, когда результат одной задачи требуется для вызова следующей.
Если они независимы, то это антипаттерн, так как аналогичен простому синхронному вызову по очереди.
2. Упорядоченный результат
async def main():
tasks = [do_it(i) for i in range(100)]
results = await asyncio.gather(*tasks)
Выполняет корутины конкурентно и возвращает результат в виде списка.
Полезен когда требуется получить результаты в том же порядке в котором задачи отправлены.
3. Результат по мере готовности
tasks = [asyncio.create_task(do_it(i)) for i in range(100)]
for cor in asyncio.as_completed(tasks):
result = await cor
Так же выполняет корутины конкурентно, но не гарантирует порядок. Результат возвращается по мере готовности, каждый отдельно.
Полезен когда нужно обработать любой ответ как можно скорее.
#async
📊KPI и качество продукции: выявленные проблемы и задачи на будущее🔝
И, в общем-то, Президент, если трактовать слова Президента, Президент хотел посмотреть или увидеть показатели роста качества именно вот за год качества. 31 декабря 23-го года, 31 декабря 24-го года. Вот с этой точки зрения, помните, мы ходили по предприятиям, в общем-то, убедиться, насколько качество продукции за год то ли улучшилось, то ли ухудшилось, невозможно. Почему? Потому, что KPI или целевые показатели, к сожалению, это не установило и предприятия сами себе не установили. Поэтому, это та проблема, которую мы выявили с вами. И которую надо решить на следующую пятилетку.
— Георгий Гриц, экономический аналитик, член комиссии по качеству Мингорисполкома 🇧🇾.
📈 Гриц отметил, что отсутствие чётко установленных KPI для оценки качества продукции за 2024 год стало одним из ключевых вызовов. Без измеримых показателей трудно объективно судить о достигнутых результатах и вносить корректировки в стратегии предприятий.
🏭 В рамках следующей пятилетки особое внимание планируется уделить разработке единых стандартов для KPI, которые помогут предприятиям не только контролировать качество, но и эффективно планировать пути его улучшения.
💭 Как вы думаете, какие KPI могли бы стать ключевыми для оценки качества продукции? Делитесь своими идеями в комментариях! ✏️
@posushestvuinetolko
#KPI#качество#Беларусь#поСуществу
🗂 Алгоритмы: мини ступеньки, помогающие вашему бизнесу расти без хаоса
Хорошо выстроенные рабочие процессы — это быстрая адаптивность, развитие и производительность ваших сотрудников.
👇Почему вам нужен четкий алгоритм для каждой рутинной задачи:
📈 Снижение зависимости от "Звезд": если ключевой сотрудник уйдет, его знания не исчезнут вместе с ним.
🤖 Основа для автоматизации: вы не сможете внедрить CRM, ERP или чат-боты, пока не поймете, как именно сейчас выполняется работа. Алгоритм — это ТЗ для автоматизации. 🤖
📊Непрерывное улучшение (Kaizen): если процесс задокументирован, его легко измерить, выявить слабые места и оптимизировать.
🤝 Быстрая адаптация: новый сотрудник будет в разы продуктивнее, следуя четкой пошаговой инструкции, а не задавая вопросы коллегам каждые 5 минут.
Так и в ВЭД, отсутствие четких инструкций усложняет международную сделку.
Поэтому с клиентами всегда прописываем пошаговый алгоритм экспортной или импортной поставки, что за чем следует и для чего это нужно, чтобы даже новичок мог разобраться в нюансах.
🔥 Это не трата времени, а страховка вашего будущего масштабирования и спокойствия.
📞+7-919-49-409-25
📱@Nadezhda_Gladysheva
📩 [email protected]
#ВЭДЭксперт#KPI#бизнес#экспорт#импорт#ВЭД
Постановление Правительства Москвы от 06.03.2013 N 126-ПП (ред. от 03.09.2019) "Об оценке эффективности деятельности управ районов города Москвы" (вместе с "Методикой оценки эффективности деятельности управ районов города Москвы") #управа#эффективность#KPI
📖Пятилетка качества: уроки из прошлого🔄
Вы аналогию проводили с Советским Союзом. Пятилетка качества предстоит. А, наверное, немногие знают, что пятилетка качества уже была в советские времена. Это 1976–1980 год. Я не поленился, поднял документы эти, и там были вот эти КПА. КПА как раз показали, которые контролируют качество менеджмента. Ну, например, я приведу цифры. Рост количества работников в Советском Союзе планировался на пятилетку в районе 7%. А в то же время показатели эффективности и ВВП 20%. Тут конкретные цифры, которые покажут, что за счет качества можно обеспечивать рост ВВП и рост благосостояния населения.
— Георгий Гриц, экономический аналитик, член комиссии по качеству Мингорисполкома 🇧🇾.
🌟 Гриц подчеркнул, что опыт Советского Союза показывает, как стратегическое планирование и внедрение чётких KPI могут способствовать росту не только экономики, но и благосостояния граждан. Успех пятилетки качества 1976–1980 годов стал ярким примером того, что повышение эффективности производства напрямую влияет на ВВП.
🇧🇾 Пятилетка качества в Беларуси — это шанс не только взять на вооружение исторические наработки, но и адаптировать их к современным условиям, установив амбициозные, но реалистичные целевые показатели.
💭 Какие из советских принципов планирования могли бы быть полезны для Беларуси сегодня? Делитесь своим мнением в комментариях!✏️
@posushestvuinetolko
#пятилеткакачества#СССР#KPI#Беларусь#поСуществу
Консалтинг в сфере организации GR-функции в бизнесе и НКО
💼 Baikal Communications Group имеет многолетний опыт в создании GR-функции для крупных компаний из разных отраслей экономики и НКО. Мы разработали и релизовали десятки профильных тренингов и стратегий в интересах развития GR-департаментов компаний.
Мы видим, что сегодня растет запрос на усиление GR-функции в компаниях и готовы предложить свои услуги по этому направлению.
📲 Что мы делаем:
✔️ Организовываем GR-функцию с нуля в крупных компаниях, в том числе с государственным участием (проведение стратегических сессий с топ-менеджментом, разработка положений о GR-подразделении и должностных инструкций для специалистов по связям с ОГВ, кодекса этики, а также других сопутствующих документов).
✔️ Настраиваем GR-функцию под современные политические и социально-экономические реалии как для российских компаний, так и для иностранных (проводим аудит GR-подразделения и помогаем определить (сформулировать) KPI в части GR и регуляторики).
✔️ Подбираем GR-кадры.
#консалтинг#GRдепартамент#KPI#Lobbying#Law
🍕Пицца + Белый дом + ваша компания = ?
Вы думаете, что у вас в офисе бывают жаркие дни? 😅 В Белом доме есть своя собственная, неофициальная система оповещения о кризисе. Она не светится красным и не издает пронзительных звуков. Она пахнет... сыром, тестом и пепперони.
Это явление журналисты и политологи в шутку называют «Индекс Пиццы» (The Pizza Index).
🔺Как это работает?
Если в Белом доме, независимо от времени суток, начинают заказывать десятки пицц - значит, в стране (или в администрации) что-то пошло не так. Команда работает в авральном режиме, у сотрудников нет времени отлучаться на ужин, а значит, нужно срочное, простое и универсальное топливо. Пицца - идеальный кандидат.
Считается, что этот «индекс» зашкаливал во время:
🔴 Выборов и подсчета голосов.
🔴 Крупных международных кризисов.
🔴 Принятия судьбоносных бюджетных решений.
🔴 Масштабных кибератак.
🟡А при чем тут ваш бизнес и системное управление?
А вот при чем. «Индекс пиццы» — это яркий маркер сбоя в системе управления.
📌Планирование vs Реагирование.
Здоровая система управления строится на предвидении и планировании. Авралы и кризисы, конечно, случаются, но они должны быть исключением, а не правилом. Если в вашем офисе доставщик пиццы уже свой парень - начит, процессы прогнозирования, распределения ресурсов и управления рисками дали сбой.
📌
Ресурсы и выгорание.
Пицца — это симптом того, что люди работают на износ. В краткосрочной перспективе это может сработать. Но в долгосрочной — верный путь к выгоранию ключевых специалистов, падению качества решений и токсичной атмосфере. Регулярный менеджмент предполагает, что энергия команды — это возобновляемый ресурс, а не одноразовый, который можно жечь бесконечно, заливая кофе и заедая пиццей.
📌
Процессы и стандарты.
В отлаженной системе есть четкие регламенты действий на случай сбоев. Кто принимает решение? Кого ставить в известность? Какой план Б? Если каждый кризис - это новый хаос, требующий героических усилий, значит, эти процессы не прописаны или не работают.
🔳Так что же делать? Нужно вообще запретить пиццу?
Конечно, нет! Пицца — это прекрасно. Но пусть она будет наградой за слаженную работу и поводом для неформального общения, а не аварийным топливом для тушения пожаров, которых можно было избежать.
А у вас в компании или в отделе есть свой «индекс пиццы» (или роллов/бургеров/кофе)?
Часто ли он зашкаливает? И что вы делаете, чтобы перевести работу из режима «аврал» в режим «отлаженная система»?
Делитесь опытом в комментариях! ⬇️
@sistemnoe_upravlenie
#управлениепроектами#регулярныйменеджмент#менеджмент#пицца#руководитель#kpi
Диагностика для диагностики: как проверить здоровье бизнеса клиники за 1 час
Что, если у вашего медбизнеса есть свои «анализы крови» и "ЭКГ"? Показатели, которые за час ставят диагноз его эффективности - без тонн отчётов.
Это экспресс-аудит по трём системам бизнеса. Мы не меняем оборудование - смотрим, как оно "бьётся" в ритме с финансами и пациентами.
1. "Кровообращение": Деньги
Первый показатель - денежный поток. Смотрим не на выручку, а на чистый финансовый поток и ключевые коэффициенты.
Пример: Рентабельность 19.3% (норма 7.1%) - отлично. Но если коэффициент ликвидности 0.2 (при норме >0.2) - это "обезвоживание": прибыль есть на бумаге, а денег в кассе на срочные платежи нет.
2. "Дыхательная система": Оборудование
Аппарат должен "дышать" полной грудью. Считаем его реальную доходность:
Доход от аппарата / (Стоимость + годовые расходы)
Что видим: Томограф с доходностью 30% - здоров. Аппарат с 6% - срочно на "реанимацию". Часто проблема не в железе, а в логистике пациентов.
3. "Нервная система": Пациенты
Самая тонкая настройка. Анализируем метрики процессов:
% повторных обращений по одной проблеме (сигнал о качестве).
Коэффициент отмен записей (работа администраторов).
Среднее количество посещений на пациента (приверженность лечению).
Вывод: Высокий % отмен + мало посещений = "сбой в коммуникациях". Пациенты не возвращаются, оборудование недогружено.
Итог за час: Вы получаете не 100 страниц отчёта, а цветную "карту здоровья" бизнеса (зелёный/жёлтый/красный). Это диагноз для действий: что чинить, что оптимизировать, во что инвестировать.
Главный вопрос: А что для вас - главный показатель "здоровья" бизнеса клиники? Рост выручки, стабильный cash flow, низкая текучка кадров или что-то ещё? Делитесь в комментариях!
#Методология#Диагностика#УправлениеКлиникой#МедицинскийБизнес#KPI#Эффективность
🎯Оценка эффективности мероприятий
Софья Герштейн — Event studio «ИП Герштейн», ex-partner DEPARTAMENT 📣о KPI мероприятий, методах оценки эффективности, стратегиями работы со спонсорами и способами монетизации.
Таймкоды:
00:00 - Вступление и представление спикера
00:37 - О чем будет выступление: критерии успешности и KPI мероприятий
01:03 - Знакомство с аудиторией: кто в зале?
01:56 - Как понять, что проект прошел успешно?
02:35 - Обзор основных KPI мероприятий
04:04 - Явка и трафик: что это значит на самом деле
04:59 - Качество целевой аудитории vs количество
05:37 - Присутствие VIP-гостей и спикеров как KPI
06:27 - PR-показатели: как измерять эффективность
07:30 - PR-охват: финансовый эквивалент публикаций
08:06 - Количество и тональность публикаций в СМИ
08:59 - Оценка качества публикаций и медиа
10:05 - Сбор обратной связи: как это делать правильно
10:55 - Методы сбора обратной связи при наличии контактов участников
11:25 - Как мотивировать людей оставлять обратную связь
12:24 - Сбор обратной связи без контактов: QR-коды и геймификация
13:17 - Примеры креативного сбора фидбека: статистика мероприятия
14:42 - UGC (User Generated Content): как стимулировать
15:44 - Креативные приглашения и механики розыгрышей
16:30 - Работа со спонсорами и партнерами
17:25 - Чек-лист для работы со спонсорами
18:27 - Фотографии брендированных элементов: важность для спонсоров
19:55 - Механики монетизации мероприятий
20:24 - Разные категории билетов и стратегии продаж
20:43 - Продажа мерча и креативные аукционы
21:15 - Геймификация и промокоды как инструменты монетизации
22:25 - Заключение и благодарность спикера
23:04 - Q&A: вопрос об обратной связи от клиентов
24:18 - Решение проблемы с "сахарной" обратной связью
27:55 - Создание безопасной среды для честного фидбека
#eventmanagement#KPI#мероприятия#эффективностьмероприятий#event#монетизация#спонсоры
Все видео деловой программы «Сцены 10» на сайте https://scenafest.ru/2025
Деловая программа организована при поддержке EVENT MBA
Видеосъёмка — PROSTUDIO.NET
Забытые легенды промышленности Казахстана. Часть 4.
Сегодня Атырау - это нефть. Но еще 30-40 лет назад город был «мозговым центром» сложнейшей химии нашей страны. История Гурьевского химического завода им. 50-летия Октябрьской революции (Атырауский химзавод, АХЗ) - это урок того, как технологический гигант может пасть из-за одного неверного решения.
📊 Масштаб комплекса: Цифры, которые впечатляют.
АХЗ не просто производил «химию», он закрывал критические потребности целой страны, вместе с Актюбинским химическим комбинатом на Западе страны:
Полипропилен: 30 000 тонн в год - мощность итальянской линии Montedison, запущенной в 1977 году. Это было первое и крупнейшее производство такого типа в Центральной Азии.
Борная продукция: Завод обеспечивал до 50% потребностей всего СССР в высокочистой борной кислоте, необходимой для атомных реакторов и медицины.
Социальный капитал: На пике на предприятии трудилось более 3 500 специалистов, для которых был выстроен целый жилой микрорайон.
👤 Лидеры: Строители и Спасатели.
«Красные директора», которые за 20 лет превратили завод в индустриальный город. При них АХЗ стал прибыльным экспортером, поставлявшим продукцию в 15 стран мира.
Халидулла Канатович Саткаев: Человек, принявший вызов в 1998 году. В эпоху АО «Полипропилен» он стал главным визионером нефтехимии Казахстана, разработав первую государственную программу развития отрасли.
⚡Роковая точка: Смерть от «рубильника».
В 1997 году за долги перед энергетиками заводу внезапно в любой момент могли отключить электроэнергию.
Для производства полипропилена это означало физическую смерть. Происходит «закозление»: расплавленный полимер застывает прямо в реакторах и километрах трубопроводов.
Оборудование стоимостью в десятки миллионов долларов может превратиться в пластиковый монолит за несколько часов. Очистить его будет технически невозможно, а у предприятия многомиллионные долги за электроэнергию.
📈 Инвесторы и наследие.
Последовали годы банкротства:
Томский период (2000-е): Инвесторы из Томска (ЗКМЗ) пытались реанимировать производство, но столкнулись с непомерными тарифами и разрушенной логистикой.
Группа SAT: Под руководством Саткаева предпринимались попытки интегрировать остатки завода в новые проекты, но «старая площадка» была признана нерентабельной.
Сегодня: Территория раздроблена на десятки ТОО. Но дух АХЗ живет в новом проекте KPI на Карабатане - это долгожданная реинкарнация идей, которые закладывались десятилетия назад.
💡 Урок для бизнеса.
История АХЗ учит: технологическая сложность требует не только инвестиций, но и защиты на государственном уровне. Мы потеряли 25 лет и уникальную инженерную школу, чтобы сегодня начинать этот путь заново.
#Industry#Petrochemicals#History#Atyrau#Management#BusinessCase#KPI#ChemicalIndustry#Атырау#ИсторияПромышленности#АХЗ