Најди сличен содржај

OpenAI 收购 AI 金融初创公司“Roi” OpenAI 完成对 AI 金融初创公司 Roi 的收购。Roi 是一家以基于个人财务数据提供投资建议而闻名的公司。THE DECODER 🏷#OpenAI#Roi#收购 📢频道👥群组📝投稿

🇲🇦 Le roi Mohammed VI du Maroc a ordonné le déploiement d’unités de l’armée afin de fournir une aide d’urgence à la population dans les régions affectées par les fortes pluies, notamment dans la province de Larache, ou les inondations ont submergé la ville historique de Ksar El Kébir. C’est ce qu’a rapporté l’agence MAP. #maroc#roi#inondations

🇬🇧🇺🇸Le roi Charles III a offert au président américain Donald Trump une cloche de navire du sous-marin HMS Trump, rapporte le journal Washington Post. #étatsunis#royaumeuni#roi#visite

Le roi Charles III arrive lundi à Washington pour une visite de quatre jours visant à sauver une relation spéciale tendue avec le président Trump. 👑🇺🇸 Le roi sera le premier monarque britannique à s'exprimer devant le congrès américain depuis 1991 et tiendra une audience privée et un dîner d'état avec Trump. 🤝 Les liens entre les deux pays sont à leur plus bas niveau depuis plusieurs générations en raison du commerce, de l'Ukraine, des menaces de Trump de s'emparer du Groenland et de la guerre en Iran que le Royaume-Uni considère comme illégale. 📉🌍 Le Pentagone envisagerait de reconsidérer son soutien au contrôle britannique des îles Falkland. Charles, un confident rare de Trump en Europe, s'y rend pour désamorcer la situation et souligner l'importance de l'OTAN. 🇬🇧🇺🇸 #roi#charles#trump#pentagone

❤️Vanilla Finance Big Update New USDT Trading Pairs & Trading Mode Options Are Now Live! ✅ Now you can enhance your leverage trading experience! Choose between Advanced Mode & Standard Mode 🙂 With these trading pairs, you can trade up to 10,000x leverage🔥 Features 🍦New USDT Trading Pairs: 🪙$SOL, 🔶$BNB, 💎$TON, 🐶$DOGE, 🪙$XRP 🍨Seamless Switching: Easily toggle between order and position displays. 🍨Dual Position Holding: Hold positions in both modes simultaneously for greater flexibility. 🍨Cone Trading: Exclusive to Standard Mode. 🍨Leverage Trading Options: Trade USDT with BTC and ETH. Both modes are available, with Standard Mode as the default. 🍨Simple ROI Calculation: ROI is profit divided by investment (ROI = Profit / Investment). Try the new features now!🔥 #USDT#ROI#trading#Binance

🌱TONCO: new level of convenience + prizes from TEC Team! Updates that make your work easier🙂 💱Zaps function– automatic exchange of coins before entering the pool. For example, you can now replenish the liquid pool with only one token, the system will automatically divide it into the required proportions and balance the pair. No more fuss with exchanges before setting liquidity. Also in this update: 🟢 Instant update of data on #APR, #PnL, #ROI and position lifetime. 🟢 Profit/loss taking into account the exchange rate is always before your eyes. 🟢 You can model the boundaries of a position and see the expected income. 🟢 Improved UI and bugs fixed. 🤟Meanwhile, APR in the TON/USDT pair is ~75%🔥 🪙Joint action TONCO x TEC Team! Prize fund 100,000 points , winners will receive 5,000 coins each. The previous activity brought participants 💵100 in a couple of clicks. Don't miss out! TONCO | Channel | Chat

Маркетинг для дистрибьютора: как подготовить предложение, от которого не откажется коммерческий директор клиники. Коллеги, коммерческий директор клиники ежедневно видит десятки КП с "революционными технологиями" и "лучшими ценами". Его главный вопрос не "что за аппарат?", а "какую бизнес-проблему это решит?" Ваше предложение должно быть ответом на этот вопрос. Забудьте на две недели про мегапиксели и срезы - говорите на языке прибыли, потоков и рисков. 📊Секрет в смещении фокуса: Клиника покупает не томограф. Она покупает рост выручки на 15%, сокращение времени исследования на 20% или гарантию 99% uptime. Ваша задача - перевести технические преимущества в финансовые и операционные выгоды. ⚡️Шаблон структуры КП, который работает (фокус на клиента): 1. Титульная страница: Резюме выгоды Не "КП на МРТ 1.5 Тл", а "Решение для увеличения пропускной способности МРТ-кабинета на 8 пациентов в день". Укажите сразу ключевой финансовый или операционный результат. 2. Диагностика боли (вместо описания компании) Проведите мини-анализ. "На основе данных рынка и нашего опыта, ключевые ограничения для роста выручки вашего диагностического центра - это..." Покажите, что вы понимаете его бизнес, а не просто продаете железо. 3. Предложение: Решение + Преобразование выгод Оборудование: Кратко - модель, ключевая характеристика. Главный блок - "Преобразование в выгоду": Высокая скорость сканирования → Позволяет проводить на 3-5 исследований больше в день. При среднем чеке 5 000 ₽ - это дополнительная выручка от 375 000 до 625 000 ₽ в месяц. Низкое энергопотребление → Снижает эксплуатационные расходы на 15-20% (экономия от 50 000 ₽/мес). Предиктивная аналитика в ПО → Сокращает риск внезапных простоев на 40%. Для вас это значит избежать убытков в 300 000+ ₽ за каждый случай простоя. 4. Финансовая модель и TCO (основа для принятия решения) Не просто цена аппарата. Предоставьте таблицу с полной стоимостью владения (TCO) на 5 лет: цена оборудования, монтаж, сервисный контракт, обучение, прогноз расходников. Расчет окупаемости: На основе данных из п.3 покажите, как дополнительные доходы и экономия покроют инвестиции. "Прирост выручки в 400 000 ₽/мес позволяет окупить решение за ~18 месяцев". Варианты финансирования: Лизинг, рассрочка, подписка - как инструменты для старта без удара по cash flow. 5. Гарантии и снижение рисков (вместо пустых обещаний) "Гарантия uptime 99%", "Подменный аппарат в течение 24 часов при серьезной поломке", "Фиксированная стоимость сервиса на 3 года". Это превращает ваше КП из затрат в защищенную инвестицию. 6. Дорожная карта внедрения (как мы этого добиваемся) Четкий план на 2-3 месяца: предмонтажный аудит, поставка, монтаж, обучение, пилотная эксплуатация. Показывает, что вы управляете процессом, а не бросаете оборудование на пороге. Итог: Такое КП - это не презентация товара, а готовый бизнес-кейс для совета директоров клиники. Вы делаете за них 80% работы по обоснованию инвестиций. #B2Bпродажи#ценностноепредложение#маркетинг#закупки#TCO#ROI

💰 "Доход от врача" или "стоимость врача": на что на самом деле делится каждый рубль с приема Коллеги, собственники и руководители, давайте на чистоту. Вы знаете, сколько стоит первичный прием у вашего терапевта. Но знаете ли вы, сколько из этой суммы остается в клинике после того, как врач выполнил свою работу? Разница между "выручкой с врача" и "реальной прибылью от врача" - это и есть та самая управленческая слепота, которая съедает маржу. Частая ошибка: считать врача "денежной трубой", через которую льется чистый доход. На деле врач - это центр затрат, окруженный десятком статей расходов. Давайте разбираться, как посчитать его истинную стоимость для бизнеса. 📊 Формула реальной стоимости: разберем по косточкам Чтобы оценить рентабельность специалиста, нужно выйти за рамки его оклада. Полная себестоимость медицинской услуги (а значит, и врача, который ее оказывает) складывается из прямых и косвенных (накладных) расходов. Нагляднее всего это видно в формуле расчета стоимости простой медицинской услуги: Полная себестоимость услуги = Прямые расходы + Косвенные (накладные) расходы А теперь расшифруем каждую часть на практике: 1. Прямые расходы (то, что можно точно "привязать" к приему) Зарплата врача за время приема: Рассчитывается от оклада. Например, если месячный оклад терапевта - 120 000 ₽ при норме 159 часов в месяц, то стоимость 30 минут приема = (120 000 ₽ / 159 ч) * 0,5 ч = ~377 ₽. Начисления на ФОТ (налоги): Около 30% от зарплаты. К нашим 377 ₽ добавляем еще ~113 ₽. Прямые материалы: Одноразовые простыни, бахилы, перчатки, спиртовые салфетки, шпатели. Еще ~50-150 ₽ в зависимости от специализации. 2. Косвенные (накладные) расходы (то, без чего клиника не работает, но напрямую к приему не отнести) Вот здесь главный "сюрприз" для многих собственников. Накладные расходы - это стоимость всей инфраструктуры, которая позволяет врачу принимать пациента: Зарплата администраторов, медсестер, уборщиц, IT-специалиста. Аренда, коммунальные услуги, связь, интернет. Амортизация (износ) мебели, ремонт, хозтовары. Бухгалтерское и юридическое сопровождение, маркетинг. Ключевой момент: Эти расходы распределяются на все услуги пропорционально. Как? Через коэффициент накладных расходов (Кнр). Коэффициент накладных расходов (Кнр) = Сумма всех накладных расходов клиники за период / Фонд оплаты труда всех врачей, оказывающих платные услуги, за тот же период. Проще говоря, если ваша клиника тратит на аренду, администрирование и прочее 2 млн ₽ в месяц, а фонд оплаты труда всех врачей - 1 млн ₽, то Кнр = 2. Это значит, что к каждой зарплатной рубле врача нужно добавить 2 рубля накладных расходов. 🧮Реальный пример:сколько "приносит" терапевт Давайте посчитаем на условных, но близких к рынку цифрах. Данные: Чек за первичный прием терапевта: 2 500 ₽ Оклад врача: 120 000 ₽ (стоимость 30-минутного приема = 377 ₽) Начисления на ФОТ (30%): 113 ₽ Прямые материалы: 100 ₽ Коэффициент накладных расходов (Кнр) в клинике: 1.8 Расчет: Прямые расходы на прием: 377 ₽ (зарплата) + 113 ₽ (налоги) + 100 ₽ (материалы) = 590 ₽. Накладные расходы на прием: 377 ₽ (зарплата) * 1.8 (Кнр) = ~679 ₽. Полная себестоимость приема: 590 ₽ + 679 ₽ = 1 269 ₽. Маржинальность приема: (2 500 ₽ - 1 269 ₽) / 2 500 ₽ * 100% = ~49%. Вывод: Из чека в 2 500 ₽ чистой маржи (до уплаты налогов и процентов) клиника получает около 1 231 ₽. Почти половину стоимости "съедает" обеспечение работы врача. 💡Практические выводы Считайте Кнр. Это главный показатель эффективности операционки. Высокий Кнр (например, выше 2) сигнализирует о раздутых непрофильных расходах или недозагруженности врачей. Управляйте не ценообразованием, а структурой затрат. Прежде чем поднимать цены, спросите: можно ли оптимизировать аренду, автоматизировать запись или консолидировать закупки? Анализируйте рентабельность по специальностям. Офтальмолог с дорогим оборудованием и высоким чеком может быть менее маржинальным, чем педиатр с высоким потоком, если его Кнр зашкаливает. #УправлениеКлиникой#Рентабельность#МедицинскийБизнес#ЭкономикаМедицины#Затраты#ROI#ЧастнаяМедицина

💵Новый стандарт инфлюенс-рекламы: оплата только за конверсию. Инфлюенс-маркетинг уже в вашей стратегии, но не даёт чётких цифр? С Perfluence вы платите только за реальные действия: 📱 Установка приложения 🪪 Регистрация пользователя 🛍 Совершение покупки Как это работает: 1️⃣ Вы определяете цель кампании 2️⃣ Система подбирает блогеров с аудиторией, склонной к конверсиям 3️⃣ Контент публикуется и запускается отслеживание 4️⃣ Оплата — только по факту выполненного действия (CPA) 5️⃣ Все метрики — в едином кабинете Что получаете: Снижение нецелевых расходов 👇 Рост эффективности бюджета 📈 Полная прозрачность результатов 🌟 ☝️ Это уже не просто инфлюенс. Это performance-маркетинг в доверенной среде блогеров. ✉️ Хотите запустить кампанию с измеримым результатом уже на этой неделе? Напишите нам — поможем настроить первую CPA-кампанию. https://veonadtech.com/ru #InfluencerMarketing#VEONAds#DataDrivenMarketing#Perfluence#DigitalMarketing#ROI#AudienceAnalytics 👋👋Всё о digital-рекламе в Узбекистане: аналитика, лайфхаки и готовые решения.

🎯Как найти блогера, который приведёт вам клиентов? Охват, доверие, вовлечённость — всё это по-прежнему важно. Но теперь к этому добавились цифры, действия и прозрачность. 🔬Блоггинг сейчас — это точная наука. Perfluence анализирует не просто подписчиков, а их поведение: • демографический профиль • интересы и поведенческие паттерны • уровень вовлечённости и активности • историю взаимодействия с похожими продуктами Пример: запускаете сервис доставки еды? → Мы подберём блогеров, чья аудитория: 👤 в возрасте 18–35 лет 🍕 интересуется food-tech, ресторанами, кулинарией 📲 регулярно взаимодействует с digital-услугами 📈 показывает высокую конверсию по смежным категориям 📥А как вы выбираете блогеров для запуска РК? Обсудим в комментариях? https://veonadtech.com/ru #InfluencerMarketing#VEONAds#DataDrivenMarketing#Perfluence#DigitalMarketing#ROI#AudienceAnalytics 👋👋Всё о digital-рекламе в Узбекистане: аналитика, лайфхаки и готовые решения.

5 вопросов поставщику, которые сохранят ваш бюджет и спокойствие 💰 Уважаемые коллеги и партнеры! С поздравляю вас Рождеством Христовым! Пусть этот светлый праздник принесет мир, благополучие и новые силы. Благодарю за ваше доверие и совместную работу. Желаю, чтобы в новом году ваши проекты реализовывались плавно, а решения всегда были взвешенными. А чтобы новогоднее спокойствие сохранилось и в рабочих вопросах, предлагаем продолжить. Поговорим о закупках. Основываясь на своём опыте и ваших комментариям к прошлым постам, я собрал ключевые вопросы для переговоров. Правильные ответы на них сэкономят вам от 500 тыс. рублей, предотвратив скрытые убытки. 1️⃣"Каков полный срок службы и какие узлы выходят из строя первыми? Можете предоставить статистику отказов по этой модели или данные MTBF?" Практический шаг: Не принимайте общие фразы. Попросите поставщика предоставить данные по средней наработке на отказ (MTBF) для ключевых компонентов или отчётность по ремонтам за последние 2-3 года. Если таких данных нет - это повод насторожиться. Альтернатива:Спросите о наличии в России референс-центра с этой моделью, работающей более 3 лет, и пообщайтесь с его техниками. Их опыт - самая объективная "статистика". Ваша цель: Перевести разговор с субъективных обещаний "надёжный" на объективныепараметры и проверить, насколько поставщик уверен в своём продукте. 2️⃣"Рассчитайте полную стоимость владения (TCO) на 5 лет, включая сервис, расходники и обязательные обновления ПО?" Что выявляет: Истинную стоимость. Часто экономия на покупке "съедается" дорогим обслуживанием. Отдельно уточните про бесплатные обновления ПО в первые 3 года - без них оборудование может морально устареть или потерять безопасность. 3️⃣"Какие условия не входят в базовый сервисный контракт? Требуем подменный аппарат и специалиста по настройке!" Что выявляет: Скрытые платежи и риски простоя. Настаивайте на пункте о предоставлении подменного оборудования (если это уместно) при ремонте дольше 10-15 рабочих дней. Также критически важен выезд специалиста для клинической настройки под ваши задачи - без этого даже дорогое оборудование не раскроет и половины своего потенциала. 4️⃣"Предоставите ли расчет ROI под наш поток пациентов?" Что выявляет: Будет ли аппарат инвестицией или статьёй расходов. Поставщик должен доказать его окупаемость в реалиях вашей клиники, а не на абстрактных примерах. 5️⃣"Какая глубина локализации и как это влияет на сроки ремонта?" Что выявляет: Риски длительных простоев. Зависимость от импортных комплектующих может означать ожидание запчастей неделями. Уточните наличие склада в РФ и реальные сроки логистики. 💡Вопрос к вам: Какой ваш главный, «убойный» вопрос к поставщикам, который всегда помогает выявить истинные условия сделки? Поделитесь в комментариях - соберём лучшую коллекцию для переговоров! #закупки#медтехника#TCO#переговоры#поставщики#сервис#ROI#аудит#частнаямедицина

Почему я отказался от клиента с бюджетом 120 млн рублей Коллеги, приветствую всех! Надеюсь праздники завершились успешно и все вышли на работу свежими и отдохнувшими. Сегодня, хочу поделиться принципиальным кейсом, когда лучшая сделка - та, от которой отказался. В 2023 году ко мне обратился владелец сети клиник с задачей: «Нужен самый лучший МРТ для нашего нового филиала». Бюджет — 120 млн рублей. Но после аудита выяснилась иная картина: 85% их исследований — стандартная диагностика, без сложных протоколов. Очередь на МРТ составляла 2-3 дня — проблема в пропускной способности, не в качестве снимков. Врачи не были готовы работать с продвинутым ПО топ-модели. Я предложил не один «самый лучший» аппарат за 120 млн, а два аппарата экспертного класса. Суммарная стоимость: 80 млн рублей (экономия 40 млн сразу). Производительность: рост на +40% пациентов в день. Окупаемость: 1.8 года вместо 3.2 лет по базовому сценарию. Клиент ответил: «Нет. Я хочу самый лучший — это наше принципиальное решение». Я отказался от сделки. Три причины: 1. Финансовая безграмотность. Дополнительные 40 млн рублей не давали пропорционального роста прибыли. Задача была в ликвидации очереди и росте оборота, что решалось двумя аппаратами. 2. Техническая избыточность. Для 85% рутинных исследований возможности топ-аппарата были бы излишни. Клиники часто переплачивают за функции, которые не будут использовать. 3. Репутационный риск. Когда дорогой аппарат не окупается, винят не себя, а консультанта. Некачественное или неподходящее оборудование напрямую бьёт по доверию пациентов и сарафанному радио. Через 8 месяцев клиент вернулся. Результаты «премиального» МРТ: Выручка на 25% ниже плана. Конкуренты с двумя «обычными» аппаратами забрали поток. Потеряли 4-х топ-менеджеров из-за давления собственника. Мы начали работу, но уже с аудитом и оптимизацией всего парка оборудования. Финансовый вывод: Моя ценность не в том, чтобы продать самое дорогое. А в том, чтобы найти оптимальное соотношение цены и эффективности, рассчитать реалистичную окупаемость и не бояться сказать «нет», если клиент теряет деньги. Вопрос к вам: Приходилось ли вам принимать непопулярное, но финансово обоснованное решение против воли клиента или собственника? Как отреагировали в итоге? #ЭтикаБизнеса#МедТехника#ROI#Закупки#Репутация#Кейс#ФинансоваяГрамотность#B2B#TCO