Стандартная библиотека asyncio это стандарт (начиная с Py3.4) для работы с асинхронным кодом. Но эта библиотека достаточно низкоуровневая, со своими проблемами, устаревшими подходами.
Чтобы исправить это, были созданы разные обертки и альтернативы с реализацией популярных инструментов и паттернов асинхронного программирования. Это такие библиотеки как:
- trio: улучшает корректность выполнения, не оставляя потерянных корутин при ошибках, то есть предлагает Structured Concurrency из коробки.
- curio: упрощение синтаксиса и читаемости кода, больше похоже на работу с потоками.
- anyio: универсальная обертка над asyncio или trio плюс множество вспомогательных инструментов.
anyio используется в FastAPI как основная библиотека для работы с асинхронным кодом и вызовом синхронного кода из асинхронного.
В общем, рекомендую почитать про возможности anyio, возможно вы более не будете использовать чистый asyncio в своих проектах)
Это совсем не значит что дефолтный asyncio плох, он тоже даёт достаточный для работы функционал и продолжает развиваться. Например, в версии 3.11 появились TaskGroup, с похожим на trio функционалом. Так что он тоже актуален, просто придется больше написать кода самостоятельно.
#libs#async
📊KPI и качество продукции: выявленные проблемы и задачи на будущее🔝
И, в общем-то, Президент, если трактовать слова Президента, Президент хотел посмотреть или увидеть показатели роста качества именно вот за год качества. 31 декабря 23-го года, 31 декабря 24-го года. Вот с этой точки зрения, помните, мы ходили по предприятиям, в общем-то, убедиться, насколько качество продукции за год то ли улучшилось, то ли ухудшилось, невозможно. Почему? Потому, что KPI или целевые показатели, к сожалению, это не установило и предприятия сами себе не установили. Поэтому, это та проблема, которую мы выявили с вами. И которую надо решить на следующую пятилетку.
— Георгий Гриц, экономический аналитик, член комиссии по качеству Мингорисполкома 🇧🇾.
📈 Гриц отметил, что отсутствие чётко установленных KPI для оценки качества продукции за 2024 год стало одним из ключевых вызовов. Без измеримых показателей трудно объективно судить о достигнутых результатах и вносить корректировки в стратегии предприятий.
🏭 В рамках следующей пятилетки особое внимание планируется уделить разработке единых стандартов для KPI, которые помогут предприятиям не только контролировать качество, но и эффективно планировать пути его улучшения.
💭 Как вы думаете, какие KPI могли бы стать ключевыми для оценки качества продукции? Делитесь своими идеями в комментариях! ✏️
@posushestvuinetolko
#KPI#качество#Беларусь#поСуществу
🗂 Алгоритмы: мини ступеньки, помогающие вашему бизнесу расти без хаоса
Хорошо выстроенные рабочие процессы — это быстрая адаптивность, развитие и производительность ваших сотрудников.
👇Почему вам нужен четкий алгоритм для каждой рутинной задачи:
📈 Снижение зависимости от "Звезд": если ключевой сотрудник уйдет, его знания не исчезнут вместе с ним.
🤖 Основа для автоматизации: вы не сможете внедрить CRM, ERP или чат-боты, пока не поймете, как именно сейчас выполняется работа. Алгоритм — это ТЗ для автоматизации. 🤖
📊Непрерывное улучшение (Kaizen): если процесс задокументирован, его легко измерить, выявить слабые места и оптимизировать.
🤝 Быстрая адаптация: новый сотрудник будет в разы продуктивнее, следуя четкой пошаговой инструкции, а не задавая вопросы коллегам каждые 5 минут.
Так и в ВЭД, отсутствие четких инструкций усложняет международную сделку.
Поэтому с клиентами всегда прописываем пошаговый алгоритм экспортной или импортной поставки, что за чем следует и для чего это нужно, чтобы даже новичок мог разобраться в нюансах.
🔥 Это не трата времени, а страховка вашего будущего масштабирования и спокойствия.
📞+7-919-49-409-25
📱@Nadezhda_Gladysheva
📩 [email protected]
#ВЭДЭксперт#KPI#бизнес#экспорт#импорт#ВЭД
Постановление Правительства Москвы от 06.03.2013 N 126-ПП (ред. от 03.09.2019) "Об оценке эффективности деятельности управ районов города Москвы" (вместе с "Методикой оценки эффективности деятельности управ районов города Москвы") #управа#эффективность#KPI
📖Пятилетка качества: уроки из прошлого🔄
Вы аналогию проводили с Советским Союзом. Пятилетка качества предстоит. А, наверное, немногие знают, что пятилетка качества уже была в советские времена. Это 1976–1980 год. Я не поленился, поднял документы эти, и там были вот эти КПА. КПА как раз показали, которые контролируют качество менеджмента. Ну, например, я приведу цифры. Рост количества работников в Советском Союзе планировался на пятилетку в районе 7%. А в то же время показатели эффективности и ВВП 20%. Тут конкретные цифры, которые покажут, что за счет качества можно обеспечивать рост ВВП и рост благосостояния населения.
— Георгий Гриц, экономический аналитик, член комиссии по качеству Мингорисполкома 🇧🇾.
🌟 Гриц подчеркнул, что опыт Советского Союза показывает, как стратегическое планирование и внедрение чётких KPI могут способствовать росту не только экономики, но и благосостояния граждан. Успех пятилетки качества 1976–1980 годов стал ярким примером того, что повышение эффективности производства напрямую влияет на ВВП.
🇧🇾 Пятилетка качества в Беларуси — это шанс не только взять на вооружение исторические наработки, но и адаптировать их к современным условиям, установив амбициозные, но реалистичные целевые показатели.
💭 Какие из советских принципов планирования могли бы быть полезны для Беларуси сегодня? Делитесь своим мнением в комментариях!✏️
@posushestvuinetolko
#пятилеткакачества#СССР#KPI#Беларусь#поСуществу
Консалтинг в сфере организации GR-функции в бизнесе и НКО
💼 Baikal Communications Group имеет многолетний опыт в создании GR-функции для крупных компаний из разных отраслей экономики и НКО. Мы разработали и релизовали десятки профильных тренингов и стратегий в интересах развития GR-департаментов компаний.
Мы видим, что сегодня растет запрос на усиление GR-функции в компаниях и готовы предложить свои услуги по этому направлению.
📲 Что мы делаем:
✔️ Организовываем GR-функцию с нуля в крупных компаниях, в том числе с государственным участием (проведение стратегических сессий с топ-менеджментом, разработка положений о GR-подразделении и должностных инструкций для специалистов по связям с ОГВ, кодекса этики, а также других сопутствующих документов).
✔️ Настраиваем GR-функцию под современные политические и социально-экономические реалии как для российских компаний, так и для иностранных (проводим аудит GR-подразделения и помогаем определить (сформулировать) KPI в части GR и регуляторики).
✔️ Подбираем GR-кадры.
#консалтинг#GRдепартамент#KPI#Lobbying#Law
🍕Пицца + Белый дом + ваша компания = ?
Вы думаете, что у вас в офисе бывают жаркие дни? 😅 В Белом доме есть своя собственная, неофициальная система оповещения о кризисе. Она не светится красным и не издает пронзительных звуков. Она пахнет... сыром, тестом и пепперони.
Это явление журналисты и политологи в шутку называют «Индекс Пиццы» (The Pizza Index).
🔺Как это работает?
Если в Белом доме, независимо от времени суток, начинают заказывать десятки пицц - значит, в стране (или в администрации) что-то пошло не так. Команда работает в авральном режиме, у сотрудников нет времени отлучаться на ужин, а значит, нужно срочное, простое и универсальное топливо. Пицца - идеальный кандидат.
Считается, что этот «индекс» зашкаливал во время:
🔴 Выборов и подсчета голосов.
🔴 Крупных международных кризисов.
🔴 Принятия судьбоносных бюджетных решений.
🔴 Масштабных кибератак.
🟡А при чем тут ваш бизнес и системное управление?
А вот при чем. «Индекс пиццы» — это яркий маркер сбоя в системе управления.
📌Планирование vs Реагирование.
Здоровая система управления строится на предвидении и планировании. Авралы и кризисы, конечно, случаются, но они должны быть исключением, а не правилом. Если в вашем офисе доставщик пиццы уже свой парень - начит, процессы прогнозирования, распределения ресурсов и управления рисками дали сбой.
📌
Ресурсы и выгорание.
Пицца — это симптом того, что люди работают на износ. В краткосрочной перспективе это может сработать. Но в долгосрочной — верный путь к выгоранию ключевых специалистов, падению качества решений и токсичной атмосфере. Регулярный менеджмент предполагает, что энергия команды — это возобновляемый ресурс, а не одноразовый, который можно жечь бесконечно, заливая кофе и заедая пиццей.
📌
Процессы и стандарты.
В отлаженной системе есть четкие регламенты действий на случай сбоев. Кто принимает решение? Кого ставить в известность? Какой план Б? Если каждый кризис - это новый хаос, требующий героических усилий, значит, эти процессы не прописаны или не работают.
🔳Так что же делать? Нужно вообще запретить пиццу?
Конечно, нет! Пицца — это прекрасно. Но пусть она будет наградой за слаженную работу и поводом для неформального общения, а не аварийным топливом для тушения пожаров, которых можно было избежать.
А у вас в компании или в отделе есть свой «индекс пиццы» (или роллов/бургеров/кофе)?
Часто ли он зашкаливает? И что вы делаете, чтобы перевести работу из режима «аврал» в режим «отлаженная система»?
Делитесь опытом в комментариях! ⬇️
@sistemnoe_upravlenie
#управлениепроектами#регулярныйменеджмент#менеджмент#пицца#руководитель#kpi
Диагностика для диагностики: как проверить здоровье бизнеса клиники за 1 час
Что, если у вашего медбизнеса есть свои «анализы крови» и "ЭКГ"? Показатели, которые за час ставят диагноз его эффективности - без тонн отчётов.
Это экспресс-аудит по трём системам бизнеса. Мы не меняем оборудование - смотрим, как оно "бьётся" в ритме с финансами и пациентами.
1. "Кровообращение": Деньги
Первый показатель - денежный поток. Смотрим не на выручку, а на чистый финансовый поток и ключевые коэффициенты.
Пример: Рентабельность 19.3% (норма 7.1%) - отлично. Но если коэффициент ликвидности 0.2 (при норме >0.2) - это "обезвоживание": прибыль есть на бумаге, а денег в кассе на срочные платежи нет.
2. "Дыхательная система": Оборудование
Аппарат должен "дышать" полной грудью. Считаем его реальную доходность:
Доход от аппарата / (Стоимость + годовые расходы)
Что видим: Томограф с доходностью 30% - здоров. Аппарат с 6% - срочно на "реанимацию". Часто проблема не в железе, а в логистике пациентов.
3. "Нервная система": Пациенты
Самая тонкая настройка. Анализируем метрики процессов:
% повторных обращений по одной проблеме (сигнал о качестве).
Коэффициент отмен записей (работа администраторов).
Среднее количество посещений на пациента (приверженность лечению).
Вывод: Высокий % отмен + мало посещений = "сбой в коммуникациях". Пациенты не возвращаются, оборудование недогружено.
Итог за час: Вы получаете не 100 страниц отчёта, а цветную "карту здоровья" бизнеса (зелёный/жёлтый/красный). Это диагноз для действий: что чинить, что оптимизировать, во что инвестировать.
Главный вопрос: А что для вас - главный показатель "здоровья" бизнеса клиники? Рост выручки, стабильный cash flow, низкая текучка кадров или что-то ещё? Делитесь в комментариях!
#Методология#Диагностика#УправлениеКлиникой#МедицинскийБизнес#KPI#Эффективность
🎯Оценка эффективности мероприятий
Софья Герштейн — Event studio «ИП Герштейн», ex-partner DEPARTAMENT 📣о KPI мероприятий, методах оценки эффективности, стратегиями работы со спонсорами и способами монетизации.
Таймкоды:
00:00 - Вступление и представление спикера
00:37 - О чем будет выступление: критерии успешности и KPI мероприятий
01:03 - Знакомство с аудиторией: кто в зале?
01:56 - Как понять, что проект прошел успешно?
02:35 - Обзор основных KPI мероприятий
04:04 - Явка и трафик: что это значит на самом деле
04:59 - Качество целевой аудитории vs количество
05:37 - Присутствие VIP-гостей и спикеров как KPI
06:27 - PR-показатели: как измерять эффективность
07:30 - PR-охват: финансовый эквивалент публикаций
08:06 - Количество и тональность публикаций в СМИ
08:59 - Оценка качества публикаций и медиа
10:05 - Сбор обратной связи: как это делать правильно
10:55 - Методы сбора обратной связи при наличии контактов участников
11:25 - Как мотивировать людей оставлять обратную связь
12:24 - Сбор обратной связи без контактов: QR-коды и геймификация
13:17 - Примеры креативного сбора фидбека: статистика мероприятия
14:42 - UGC (User Generated Content): как стимулировать
15:44 - Креативные приглашения и механики розыгрышей
16:30 - Работа со спонсорами и партнерами
17:25 - Чек-лист для работы со спонсорами
18:27 - Фотографии брендированных элементов: важность для спонсоров
19:55 - Механики монетизации мероприятий
20:24 - Разные категории билетов и стратегии продаж
20:43 - Продажа мерча и креативные аукционы
21:15 - Геймификация и промокоды как инструменты монетизации
22:25 - Заключение и благодарность спикера
23:04 - Q&A: вопрос об обратной связи от клиентов
24:18 - Решение проблемы с "сахарной" обратной связью
27:55 - Создание безопасной среды для честного фидбека
#eventmanagement#KPI#мероприятия#эффективностьмероприятий#event#монетизация#спонсоры
Все видео деловой программы «Сцены 10» на сайте https://scenafest.ru/2025
Деловая программа организована при поддержке EVENT MBA
Видеосъёмка — PROSTUDIO.NET
Забытые легенды промышленности Казахстана. Часть 4.
Сегодня Атырау - это нефть. Но еще 30-40 лет назад город был «мозговым центром» сложнейшей химии нашей страны. История Гурьевского химического завода им. 50-летия Октябрьской революции (Атырауский химзавод, АХЗ) - это урок того, как технологический гигант может пасть из-за одного неверного решения.
📊 Масштаб комплекса: Цифры, которые впечатляют.
АХЗ не просто производил «химию», он закрывал критические потребности целой страны, вместе с Актюбинским химическим комбинатом на Западе страны:
Полипропилен: 30 000 тонн в год - мощность итальянской линии Montedison, запущенной в 1977 году. Это было первое и крупнейшее производство такого типа в Центральной Азии.
Борная продукция: Завод обеспечивал до 50% потребностей всего СССР в высокочистой борной кислоте, необходимой для атомных реакторов и медицины.
Социальный капитал: На пике на предприятии трудилось более 3 500 специалистов, для которых был выстроен целый жилой микрорайон.
👤 Лидеры: Строители и Спасатели.
«Красные директора», которые за 20 лет превратили завод в индустриальный город. При них АХЗ стал прибыльным экспортером, поставлявшим продукцию в 15 стран мира.
Халидулла Канатович Саткаев: Человек, принявший вызов в 1998 году. В эпоху АО «Полипропилен» он стал главным визионером нефтехимии Казахстана, разработав первую государственную программу развития отрасли.
⚡Роковая точка: Смерть от «рубильника».
В 1997 году за долги перед энергетиками заводу внезапно в любой момент могли отключить электроэнергию.
Для производства полипропилена это означало физическую смерть. Происходит «закозление»: расплавленный полимер застывает прямо в реакторах и километрах трубопроводов.
Оборудование стоимостью в десятки миллионов долларов может превратиться в пластиковый монолит за несколько часов. Очистить его будет технически невозможно, а у предприятия многомиллионные долги за электроэнергию.
📈 Инвесторы и наследие.
Последовали годы банкротства:
Томский период (2000-е): Инвесторы из Томска (ЗКМЗ) пытались реанимировать производство, но столкнулись с непомерными тарифами и разрушенной логистикой.
Группа SAT: Под руководством Саткаева предпринимались попытки интегрировать остатки завода в новые проекты, но «старая площадка» была признана нерентабельной.
Сегодня: Территория раздроблена на десятки ТОО. Но дух АХЗ живет в новом проекте KPI на Карабатане - это долгожданная реинкарнация идей, которые закладывались десятилетия назад.
💡 Урок для бизнеса.
История АХЗ учит: технологическая сложность требует не только инвестиций, но и защиты на государственном уровне. Мы потеряли 25 лет и уникальную инженерную школу, чтобы сегодня начинать этот путь заново.
#Industry#Petrochemicals#History#Atyrau#Management#BusinessCase#KPI#ChemicalIndustry#Атырау#ИсторияПромышленности#АХЗ