Недавно делал быстрый прототип асинхронного приложения в котором требовалось вызывать много синхронного кода. Да, я знаю, что это не лучший дизайн, но нужно было быстрое решение на один процесс и без очередей. Поэтому я выполнял код в потоках.
Выглядело это примерно так:
from fastapi.concurrency import run_in_threadpool
async def execute(data: DataRequest) -> DataResponse:
try:
result = await run_in_threadpool(sync_function, data)
return DataResponse(data=result)
except Exception as e:
return DataResponse(
error=str(e),
success=False,
)
В общем работает нормально. Для всех вызовов под капотом используется общий тредпул, всё работает предсказуемо.
Но потребовалось изменить количество запускаемых в пуле потоков (по умолчанию создается 40 воркеров).
Так как дело происходит с FastAPI, делается это через lifespan используя настройки anyio:
import anyio
@asynccontextmanager
async def lifespan(app: FastAPI):
limiter = anyio.to_thread.current_default_thread_limiter()
limiter.total_tokens = 100
yield
# если вдруг нужно вернуть обратно
limiter.total_tokens = 40
Зачем менять количество воркеров?
- уменьшить, если оперативки мало (один тред занимает ~8мб)
- увеличить чтобы выдержать нагрузку
Если есть предложения получше при тех же вводных - предлагайте😉
#async
Keri Cunningham, a Marketing Official outside Best Buy today told me called the police on OMG...
It’s unclear what Pyramid Management Group or #BestBuy hope to accomplish by calling the police on journalists reporting from a parking lot.
IKEA - это точно BEST BUY*
Делюсь интересным кейсом коллаборации двух ритейлеров. В США на днях два крупных игрока — Best Buy и IKEA — запустили совместный проект, создав необычную бизнес-модель взаимодействия.
Внутри магазинов Best Buy, в 10 точках во Флориде и Техасе, появились пространства IKEA площадью примерно 93 м².
Эти зоны, оформленные в узнаваемом скандинавском стиле, представляют собой демонстрационные кухни и домашние прачечные, где бытовая техника Best Buy гармонично сочетается с мебелью и дизайном IKEA.
Впервые продукция одного ритейл-бренда интегрирована в пространство другого на таком уровне. Это не классическая суб-аренда или отношения сеть-поставщик, а пилотный прект партнерства, где сотрудники IKEA помогают с планированием и подбором мебели, а команда Best Buy консультирует по бытовой технике. То есть shop-in-shop.
В двух магазинах Best Buy IKEA ещё и открыла пункты выдачи заказов, повысив удобство для своих клиентов.
Это хороший пример того, как синергия брендов может создавать уникальный покупательский опыт, объединяя экспертизу в разных областях.
*Лучшая покупка (англ.)
По материалам Retail Dive и InsideRetail
#ikea#bestbuy#collab_retail#неунас