Post #116

Не стремлюсь напрямую работать с собственником ...если речь идёт про крупный бизнес Это может показаться странным, но «через одну голову» может быть выгоднее: достаточно близко к решениям и достаточно далеко, чтобы не о*уеть вкрай. На днях я вышел после 2х часов переговоров с акционерами нашей компании. Вот как часто вам приходится общаться с владельцами компаний с оборотами 10+ млрд ? А такими, которые владеют этим бизнесом 30+ лет? И который всё ещё успешен и не загибается? И который не связан с оборонкой и госзаказом (в РФ, да) ? У меня наши акционеры вызывают огромное уважение. Реально, какой силой духа и хваткой, чуйкой, умом надо обладать чтобы держать успешный бизнес в России столько лет, с такими оборотами, и оставаться полностью частным. Но я понял что общаться с такими людьми весьма непросто. Иногда крайне непросто. Можно дофига чему научиться, факт. Но работать с ними это проверка всего: нервной системы, умения убеждать и «держать удар», своих знаний, границ, умения находить баланс интересов, баланс между «идеально» и «достаточно». И вот я даже хз что перевешивает при таком общении, плюсы или минусы. На краткой перспективе скорее минусы. Как там было, нервные клетки не восстанавливаются?) На средней и долгой, если сумеешь адаптироваться, то наверное уже плюсы. Я для себя решил что самая выгодная позиция в любой более-менее крупной компании — это через одну голову от собственника. Особенно, если эта голова это твой действительно хороший руководитель. Получается и достаточно близко к принятию решений, и при этом есть демпфер, сглаживающий углы. Но это с оговоркой что именно для вас значит «выгодно». Мало ли, вы не о*уеваете от такого общения. Ну или вам это по каким-то причинам выгодно)