Post #2237

🔸Как Aramco стала ведущей энергетической компанией в мире? «Нефть - это подарок Бога. Но добыча нефти - дело человека.» — Абдалла Джума, бывший CEO Saudi Aramco 📜 В 1933 году американцы из Standard Oil of California подписали концессию с Саудовской Аравией. Страна была бедной, слабо исследованной, с неизвестными запасами. Даже сам король Абдель-Азиз не верил в успех: «У нас тут верблюды, а не нефть», –отмахивался он. Тем не менее бурение началось. Первая скважина – сухо. Вторая – почти. Третья, четвёртая, пятая, шестая… Всё напрасно. Из Сан-Франциско пришла телеграмма: «Прекратить бурение. Больше не тратить средства.» Но команда на месте решила рискнуть в последний раз. Седьмая скважина – Dammam No. 7 – в 1938 году дала нефть 🛢Это открытие стало поворотной точкой не только для компании, но и для самой страны. Так появилась CASOC – предшественница Aramco. 📍Америка бурит, Саудовская Аравия наблюдает Сначала всё выглядело типично: иностранцы бурят, вывозят, получают прибыль. Саудиты – наблюдают. Но в тени этого партнёрства началась внутренняя трансформация. Абдулла Сулейман, министр финансов, сыграл решающую роль: добился пересмотра условий, выстроил систему контроля за доходами и подготовил почву для будущей независимости – и финансовой, и институциональной. 📈 А затем пришло время забрать Aramco домой Саудовская Аравия пошла не путём резкой национализации, как Иран, а выбрала поэтапную и расчётливую стратегию выкупа: • 1973 – 25%, • 1974 – 60%, • 1980 – 100%. Aramco стала не просто государственной компанией, а национальным технократическим активом, сохранившим глобальные стандарты, кадры и инфраструктуру. С момента перехода на систему оценки нефтегазовых ресурсов SPE-PRMS в 2010-х годах, Aramco начала вызывать ещё больше доверия. Компания начала представлять свои запасы как верифицируемые и сопоставимые по международным стандартам, что стало важным шагом в её инвестиционной привлекательности. В результате у Aramco впечатляющие показатели: 250 млрд баррелей нефтяного эквивалента доказанных запасов, что: в 10 раз больше, чем у ExxonMobil, в 20 раз больше, чем у Chevron, и в 50 раз больше запасов КазМунайГаза. 💰2019: крупнейшее IPO в истории Разместив всего 1,5% своих акций, Aramco мгновенно вошла в топ-10 крупнейших компаний мира по капитализации – и удерживает эту позицию до сих пор. Когда-то – «одна из самых закрытых». Теперь – пример для национальных нефтяных компаний по всему миру. Переход на международную систему SPE-PRMS, привлечение внешних аудиторов и внедрение прозрачной отчётности по мировым стандартам стали топливом для успешного IPO. Но всё это - не просто корпоративная история. 🌍 Vision 2030: нефть – не финал, а старт Стратегия Vision 2030 направлена на социальную, экономическую и культурную трансформацию Саудовской Аравии и на её укрепление как регионального лидера. Для реализации этой амбициозной цели требуются инвестиции, и именно Aramco стала главным инструментом привлечения капитала и доверия. 📚 История Aramco – это не просто рассказ о нефти. Это путь от недоверия к стандарту. От геологии – к глобальному доверию. Таким образом, переход к PRMS и выход на рынок через IPO - это не только модернизация самой компании, но и важные механизмы глобальной трансформации всей страны. 🔜 На ближайшем курсе Energy Analytics, который пройдет 21-22 мая в г.Астана, мы разберём: • Как работает система SPE-PRMS • Почему одни страны активно внедряют её, а другие – избегают • Как PRMS превращает запасы нефти и газа в инструмент доверия, прозрачности и устойчивости • Почему это особенно важно в контексте перехода Казахстана на SPE-PRMS в 2026 году • Успешные (и не очень) кейсы - разбор примеров месторождений • И многое другое, что поможет понять стратегическое значение PRMS Подробнее о курсе можно ознакомиться здесь. 🖥 Для участия заполните форму регистрации 📱https://t.me/EnergyAnalytics