Post #124

Урок «Узбекнефтегаза»: крах надежды на будущее и потеря энергетического суверинитета. ​В бытность моей работы в Узбекистане я искренне восхищался динамикой отрасли. Скорость бурения, ввод гигантских ГХК, масштабные бюджеты - это вызывало профессиональный восторг и, честно признаюсь, даже зависть. Казалось, соседи нашли «формулу вечного двигателя» в газохимии. ​Понимая эти экономические возможности, я пытался участвовать в процессе: привлекал наши компании на уровне сервисных услуг и подрядов. Но именно тогда я столкнулся с невероятным сопротивлением. ​Что скрывалось за красивым фасадом? Как выяснилось позже, огромные средства, привлекаемые в проекты, оседали в руках узкого круга крупных компаний. Это вызывало у меня глубокое непонимание: почему отрасль закрывается от эффективного сервиса и конкурентных технологий? ​Итог мы видим сегодня: ​Стремительное падение добычи. ​Критический рост долгов «Узбекнефтегаза». ​Фактическая потеря энергетического суверенитета через систему вынужденного внешнего управления кредиторами. ​То, что вчера казалось стремительным ростом, обернулось затяжным пике. Это вынужденная мера спасения денег, при полном отсутствии понятного будущего у целой отрасли. ​Взгляд на «КазМунайГаз»: время тяжелых решений. Наш КМГ сегодня выгодно отличается. У нас мощная материальная база, запасы и работа с мировыми мейджорами. Но это не повод для самоуспокоения. Поделюсь своим мнением, какие я вижу риски и возможности: ​Социальная нагрузка: Чрезмерные затраты на социальную часть при снижении капитальных затрат последние 2-3 года - это путь в никуда. ​Инвестиционный вакуум: Нам не хватает прозрачной долгосрочной программы развития как внутри страны, так и за её пределами. ​Мой тезис: Мы в гораздо более выгодной ситуации, и именно СЕЙЧАС время для «непопулярных», но стратегических шагов. ​Либерализация внутреннего рынка нефти и газа. ​Масштабная модернизация фондов (CAPEX). ​Активная экспансия за пределы Казахстана для восполнения запасов. ​Увеличение запасов и работа в международных проектах - это наша тяжелая ноша сегодня, но это единственное прогнозируемое будущее для страны завтра. PS Я понимаю желание менеджмента сократить расходы и увеличить прибыль, времена трудные, кризисный, но кризис это и время возможностей, когда при наличии достаточной ликвидности можно и нужно покупать новые проекты и запасы, проводя внутреннюю трансформацию.