Post #652

Хватит бояться ошибок! Давайте ошибаться вместе! Привет! Меня зовут Дима Филонов. Я журналист, веду канал про стартапы @TheEdinorogBlog. 🦄 И уже по традиции для «Бизнес-секреты: IT» раз в неделю пишу что-то интересное про венчурные сделки, тренды или что-то любопытное из мира стартапов. И на этой неделе хочется поговорить о страхах и боязни ошибиться. Когда смотришь на какой-нибудь успешный стартап, то иногда невольно думаешь: «Ну, основателям повезло, конечно! Разглядели нужную нишу, выходы на инвесторов наверняка были. А вот были бы у меня такие ресурсы, я бы тогда…». Проскакивала же у вас такая мысль? На днях я общался с основателем крупного стартапа, чья выручка перевалила за 3 млрд рублей. Они с партнером работали на неплохих должностях в корпорациях, уволились и буквально за три года построили крупный бизнес. Явно же повезло просто! Оказалось, что все не так просто. Над открытием собственного бизнеса они думали почти 10 (!) лет. Тестировали идеи небольшими бюджетами, пробовали, проверяли. И вот через 10 лет нашли то, во что они поверили. Тогда и решили с головой уйти в проект. Но самое интересно, что в первые месяцы все пошло не совсем так, как планировалось. Хотя они заранее все просчитывали, готовились. Мне стало интересно, а не было у них паникерских мыслей все закрыть и опять пойти работать в корпорацию? И оказалось, что были. Но только они упорно продолжали тестировать разные бизнес-гипотезы. Говорит, что если бы все гипотезы исчерпали, тогда бы и стали думать о закрытии проекта. Конечно, без удачи не обойтись. Но, как говорится, везет тому, кто везет. И чаще всего в основе успеха лежит не просто удача, а упорный труд — проверили большее число гипотез, пообщались с большим числом инвесторов, написали большему числу клиентов. Тяжелый, ежедневный, рутинный труд, который потом приводит к результату. К сожалению, частью этого пути являются ошибки. Как маленькие, вроде неудачной гипотезы, на которую потратили время, силы и деньги. Так и крупные, вроде закрытого проекта. Например, основатели Clubhouse (помните еще про этот проект с голосовыми чатами?) до него суммарно запустили 8-9 стартапов разной степени успешности в этой сфере. Конечно, об успешности самого Clubhouse можно спорить долго, но он тем не менее получил оценку в несколько миллиардов долларов и смог привлечь крупнейших венчурных инвесторов. В России почему-то не принято ошибаться. Если ты открываешься бизнес, то либо ты добиваешься успешного успеха, либо ты неудачник. Права на ошибку и вторую-третью-четвертую попытку как-будто не существует. Но так быть не должно. У многих известный предпринимателей проскакивала мысль про то, что путь предпринимателя это и есть путь ошибок. Только так можно получить опыт, преобразовав его затем в успех. И даже венчурные инвесторы охотно вкладываются в новые стартапы «неудачников» по российским меркам. Взять того же основателя WeWork Адама Ньюмана. Уж насколько крупным был скандал с WeWork, но фонд Andreessen Horowitz уже вложил сотни миллионов долларов в новый проект Ньюмана, хотя тот еще даже не запустился. А все потому, что ошибки = опыт. Я сам боюсь ошибок. Даже в своем небольшом бложике я могу неделями размышлять о запуске новой рубрике, боясь, что она не зайдет. А по факту оказывается, что если не зашла, то можно просто ее закрыть, получить опыт и придумывать дальше. Это я все к тому, что давайте вместе бороться со страхом ошибок и пробовать новое. А чтобы мой пост не был уж совсем бесполезным, то вот вам ссылки про то, как правильно проверять гипотезы: — Лекция про проверку гипотез методом HADI-циклов — Как формировать гипотезы и запускать A/B-тесты — Книга «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» Если сталкивались с такой проблемой, расскажите, как с ней справлялись (или не справлялись 🥲) #развитие