Post #135

Вчера встречались с коллегами-управленцами, вспоминали все проблемы, с которыми сталкивались, пока росли от специалиста к руководителю отдела, а потом к топ-менеджеру. Как говорится – нахлынули воспоминания))) Мой управленческий путь был разным, и точно не был выстлан лепестками роз. Со стороны я всегда производила впечатление слишком мягкого и отзывчивого человека, почему-то многие хотели «встать на мои плечи, чтобы казаться повыше». Дорогой дневник, сложно описать словами, сколько эмоций я испытывала по этому поводу и по поводу своих коллег) Пока ты исполнитель, это может быть ок. Как только ты становишься руководителем, вопрос с тем, чтобы находить баланс между эмпатией (=то, что ты даешь другим) и жесткостью границ (=сколько давления со стороны окружающих ты можешь выдержать) становится критичным. Если баланс нарушен, то в какой-то момент начинает казаться, что «кругом враги»: - вышестоящий руководитель,который наваливает задач, новых обязанностей и нереалистичных сроков («Он что, не понимает, что это вообще нереально сделать, и что мы не уложимся в эти сроки? Только если я тут ночевать буду») - соседние отделы, у которых всегда почему именно ваша команда должна что-то делать и в какие сроки(«Они как будто все хотят на нас спихнуть. Про сроки я вообще молчу») - сотрудники вашей команды («Они меня дергают по каждому мелкому вопросу, я как справочное бюро») Сохранить свой ресурс, не «делать солнышко» на эмоциональных качелях, потому что поведение коллег бесит –это ответственность каждого руководителя. Иногда кажется, что выстроить границы и сохранить человеческий подход - это антонимы, и совмещать это не получится. Я убеждена в другом на своем примере и примере клиентов-руководителей – как раз прочные, четкие и ясные границы помогают сохранить доброту и любовь к людям (любить людей точно получается лучше на определенном расстоянии)) Будем этому учиться 13 и 14 апреля на мастер-классе «Границы в работе руководителя: защита своего времени и ресурса» 13 и 14 апреля (с 19.00 до 20.30(мск)) в онлайн-формате разберем инструменты партнерского взаимодействия со своими коллегами, подчиненными и вышестоящими руководителями (я это называю –границы сверху, снизу и по диагонали). И самое главное - разберем ваши конкретные ситуации, вы получите конкретные инструменты – что делать и как себя вести в той или иной ситуации🙌🏻 Стоимость 4500 за 2 дня. Занять место по ссылке (после оплаты вам будет доступна ссылка на группу МК)