Post #140

Собственно, статья, в которой автор рассуждает о том, что уже наблюдается «дефицит стремления к лидерству» (Leadership aspiration gap) Всё меньше молодых профессионалов хотят становиться руководителями: в исследовании Deloitte 2025 года среди представителей поколений Z и Y (23 000 респондентов из 44 стран) лишь 6 % назвали достижение руководящей должности своей главной карьерной целью. И одна из причин – почему так происходит, это как раз репутация управленческих позиций, то, с чем у молодых людей ассоциируется роль руководителя. И судя по исследованиям – это ассоциируется с максимальными перегрузками, токсичными коммуникациями, публичным давлением и необходимостью жертвовать личной жизнью (судя по нашему голосованию ваше - у нас аудитория вовлеченных миллениалов😁) Недавно обсуждала с коллегами, что на горизонте 5-7 лет мы можем столкнуться с дефицитом тех, кто хочет занимать лидерские позиции (в отдельных компаниях уже есть с этим проблемы). Вы можете сейчас подумать – ой, Катя, какие 5 лет, нам бы ближайший год пережить. И да, и не совсем – будущее обычно наступает быстрее и незаметнее чем нам кажется. Главная мысль – компаниям важно уже сейчас создавать адекватную репутацию управленческих позиций, чтобы на них шли не только люди за властью и статусом, но и те, кто действительно из внутренних мотивов хочет развивать компании и команды. Я тут особо не вдаюсь в рассуждения и аргументацию, зачем компаниям иметь адекватных и вовлеченных руководителей на местах, потому что кажется, что это очевидно🙏🏻 Как компании могут это делать непрерывно и посильными шагами: 🔖непрерывное обучение и развитие руководителей Первые шаги – это системы наставничества и кадровые резервы. Потенциальных лидеров видно, когда они становятся наставниками. И дальше компаниям нужно только поддерживать и развивать все нужные лидерские навыки 🔖поддержка руководителями друг друга в сообществах Собрать сообщество руководителей и проводить для них поддерживающие и развивающие встречи – это самое простое и безбюджетное, что можно сделать в любой компании независимо от сферы и размера 🔖менторинг и коучинг Инструменты для баланса между достижением результатов и поддержкой, чтобы в процессе этого достижения у руководителя не уехала кукуха Какие у вас мысли по поводу репутации лидерства? Сможем следующие поколения замотивировать своим примером?)) 💙ЗРЕЛЫЕ КОМАНДЫ В ВК 📷Нельзяграмм