Post #151

Бренд работодателя как бизнес‑актив Вот такое интересное исследование провели наши друзья из makelove. В нем все тренды на 2026-27 годы, о которых вы точно захотите узнать⬆️ Мы отдали отчет нашим авторам, и вот их комментарии: 🫱Екатерина Севостьянова, HRD и командный коуч. Помогаю создавать и развивать сильные команды. @create_teams Сильные профессионалы не готовы оставаться в компаниях, где внешний хаос усугубляется хаосом внутренних процессов и нестабильным эмоциональным состоянием руководителей. Сотрудники и кандидаты задаются вопросом: «Как я буду себя чувствовать 40–50 часов своей жизни каждую неделю в этой компании?» Они выбирают свое спокойствие и комфорт. Когда внешняя среда непредсказуема, фокус должен быть на внутренней устойчивости — как ее транслировать своим настоящим и будущим сотрудникам? На первый план выходит баланс между системностью и человечностью. Это значит, что нам постоянно надо работать над улучшением бизнес‑процессов и внутренних систем. И в то же время уделять внимание обучению и развитию руководителей, которые могут управлять своим эмоциональным состоянием и поддерживать команду. 🫱@Ekaterina_HR_notesспециально для HRPROSVET Я по‑прежнему встречаю крупные компании, где даже зазубрили формальные ценности, но реальные правила игры в компании остаются параллельной вселенной. Поэтому категорически согласна с авторами исследования: сначала найти свою суть и честно признать: «Да, мы такие», — затем начинать двигаться к коммуникации с кандидатами и сотрудниками, EVP, позиционированию. Тогда получится быть уникальными, аутентичными, целостными, искать и находить своих. Важность ценностных совпадений при выборе работы подтверждается и другими данными. Например, МОТ в апреле 2026 года выпустила традиционный ежегодный доклад. И в этот раз в фокусе внимания — психосоциальные факторы труда. МОТ сообщает об ужасающей статистике: негативные психосоциальные факторы становятся причиной 840 000 смертей в мире каждый год. Огромную часть психосоциальных трудностей можно было бы нивелировать за счет учета ценностных ориентиров при найме. Тогда выигрывают все: людям — меньше стресса (работать в компании, идущей вразрез с личными ценностями, невероятно тяжело), компаниям — больше эффективности. #исследование#севостьянова#ekaterina_hr_notes 💙 HRPROSVET в ВК|📧Подписаться на рассылку