Post #20

Я тут решила посчитать, про какие системные элементы в работе с командами мы уже поговорили: ☀️Метафорично про процессы ☀️Про то, что важно учесть при назначении ролей ☀️Про важности формы и содержания коммуникаций ☀️Про опору на ценности Уже пора говорить про самый важный элемент, на мой взгляд - про лидера🧩 И тут у меня впервые случилась прокрастинация «белого листа», потому что про лидерство сейчас говорят все вокруг, или по крайней мере – мне так кажется, потому что я подписана на источники, где про это можно почитать: от предпринимателей-лидеров рынков до СберУниверситета и Сколково. В общем, чтобы не прокрастинировать, поделюсь просто заметками из опыта работы с командами и лидерами – почему я считаю, что лидер – это системообразующий элемент. Вот как выглядит эта взаимосвязь: 🔗Лидер формирует команду на основе своих ценностей (честность, открытость, развитие и тд) или их отсутствия (безответственность, ложь, манипуляции, власть) 🔗Коммуникации – это всегда следствие и отражение ценностей, и очень сложно их сделать эффективными и этичными, если смыслы противоположные 🔗Лидер формирует цели для своей команды. И от этих целей зависит будет ли команда развиваться или работать по инерции 🔗Лидер может соблюсти баланс и грань между жесткостью бизнес-процессов и человекоцентричностью, когда он четко понимает, где и зачем нужно соблюдение регламентов, а где – дать людям свободу принятия решений и создания своей среды развития 🔗Роли в команде создаются и распределяются благодаря тому, что лидер видит, как сильные стороны каждого члена команды могут приносить пользу и влиять на результат Пишу и параллельно думаю, что лидер одновременно и двигатель развития команды, и его же ограничитель, но про это уже в другом посте🙌🏻