Post #6

А вы точно команда? Сейчас в целом модно говорить команды и лидерство, но если честно, то в реальности команда – странный предмет, группа людей есть, а командности в ней нет (зачастую) Прежде чем начинать работать с командой – растить и делать ее эффективной – надо убедиться, что перед нами не просто коллектив / группа людей, а именно команда Что же должно быть? ✅Лидер /не номинальный руководитель, а именно лидер, который готов брать на себя ответственность за рост, успехи и провалы команды и людей в ней, и чью лидерскую позицию признают и все члены команды/ ✅Цель /которую знают, понимают и разделяют все члены команды/ Частый кейс: как будто цель и есть, но когда спрашиваешь каждого участника «в чем цель, брат?» - ответы разные. Это значит, что цель или не сформулирована четко, или не всеми понятна и/или разделяема. ✅Роли /кто за что в команде отвечает, где чья зона ответственности и центр экспертизы/ В тру командах – роли друг друга дополняют и усиливают, создавая ту самую синергию, которая помогает достигать крутых результатов. ✅Ответственность Пожалуй, это один из самых показательных пунктов и критериев: в команде, в отличие от группы, каждый чувствует и осознает ответственность друг перед другом за общий результат. В команде участники не будут перекладывать эту ответственность друг на друга и искать «крайнего» ✅Фокус внимания на «мы» Общие цели и результаты команды становятся такими же важными (и иногда даже важнее) чем личные достижения (ворнинг: нет, это не пропаганда коммунизма и того, чтобы жертвовать своими целями ради общего блага. Это про то, как достижение командных общий целей драйвит на собственное развитие и достижение своих целей, и коррелируется друг с другом) Список небольшой и позволяет очень быстро проверить хотя бы верхнеуровнево, насколько ваша команда действительно команда. "А если чего-то не хватает?" Будем говорить об этом дальше, stay tuned🙌🏻