Post #61

На прошлой неделе в ВШЭ читала лекцию про работу в команде - какие стадии развития проходит команда (про первые стадии подробно писала - Формирование и Бурление). Разговор получился очень живой и насыщенный, благодаря вовлеченности студентов и их вопросам🔥 На несколько вопросов не успела ответить на самой лекции, поэтому записала небольшое аудио: 1. Как удерживать мотивацию, что делать, если некоторые участники перестают выполнять свои обязанности, ищут отговорки? Это может заражать и других участников 2. А как найти баланс между сплочением команды и том, чтобы давать участникам самим взаимодействовать? 3. Как поддерживать баланс между критикой участника команды со стороны лидера, чтобы не демотивировать его и не переходить в конфронтацию? 4. А что если участник команды работает хорошо, но его мотивируют не общие цели, а зарплата. Нормально ли это? Надо ли менять? 5. Можете, пожалуйста, порекомендовать какую-нибудь литературу, чтобы улучшить навыки решения конфликтов в команде Ниже буквально несколько книг, которые помогут чуть лучше понять, как возникают конфликты, и как себя вести в них. Но сам навык развивается только на практике, в сложных разговорах, когда есть конфликт сторон. Поэтому самое главное тут - не бояться заходить в эти разговоры и учиться управлять ими🙌🏻 1. М. Розенберг, "Ненасильственное общение" 2. Д. Новара, "Мои любимые триггеры: Что делать, когда вас задевают за живое" 3. А. Орлов, "Джедайские техники конструктивного общения" Всегда рада любым вашим вопросам про работу с командой❤️