Post #67

Фаза 4. Функционирование – Эффективная команда Друзья, вот мы и дошли до завершающей стадии развития команды: при четкой работе после формирования, бурления и нормирования группа людей выходит на стадию функционирования (=перфоминга), и становится наконец эффективной командой. Что происходит на этой стадии:нет, единороги не скачут по офису😄 🔗если все стадии до этого пройдены нормально, то между участниками команды устанавливаются доверительные отношения и адекватное взаимодействие (да, с конструктивными конфликтами) 🔗команда одинаково комфортно себя чувствует и при решении задач, и при неформальном общении 🔗в фокусе остается работа на общую цель, при этом личные цели и личное развитие способствуют развитию команды 🔗в команде сформированы крепкие горизонтальные связи, то есть сотрудники решают вопросы между собой, не привлекая руководителя как рефери 🔗в целом команда становится более автономна и более эффективна (потому что уже не тратит время и психический ресурс на стабилизацию процессом и выяснения отношений) На этой стадии может казаться, что руководитель особо не нужен команде, раз она вся такая автономная и эффективная. Но нет, роль руководителя все еще важна и вот в каких моментах: ⭐️давать обратную связь каждому участнику команды (нельзя никого забывать или думать «ну Петя сильный, он тащит, сам знает, что молодец») ⭐️давать обратную связь команде как единому целому ⭐️держать фокус команды на общих целях и ее изменениях (=продолжать четко и ясно коммуницировать с командой. Развитие команды не включает в себя развитие паранормальных способностей таких как чтение мыслей руководителя) ⭐️поддерживать позитивную атмосферу (=не создавать нездоровую конкуренцию, например, за счет противоречащих KPI) 🙂и все же не мешать людям работать и договариваться между собой Есть еще один этап развития команды, если мы говорим про рабочую/проектную группу – это роспуск команды, либо ее переформирование. Там тоже происходят определенные процессы, и самый главный индикатор, что стадия прошла успешно – участники проектной группы ждут, когда они снова смогут поработать вместе. Вот такие стадии проходит команда от момента создания до становления командой и эффективной работы. Как вы видите, это не быстрый и не всегда простой путь, и уж точно он требует вдумчивого вовлечения и руководителя, и участников команды. Так что оставайтесь с нами, мы продолжаем изучать команды с разных сторон и аспектов🚀 Ставьте 🔥 - если серия постов была очень полезная/интересная 👍 - если полезная, но вам пока не очень актуальная ⚡️ - если интересно еще почитать про типичные ошибки на каждом этапе, где команды обычно застревают