Post #7

Сегодня на HR нетворкинге делилась с коллегами – на что нужно обратить внимание и системно работать с командами🔥 Как мы понимаем, что те методы, которыми мы решаем ежедневые проблемы в командах, не работают: 🚫 Отделы не могут договориться между собой 🚫 Внутри команд возникают конфликты/недопонимания – скандалы, интриги, расследования (и сотрудники тратят на это больше времени, чем на рабочие процессы) 🚫 Лидеру/HR приходится "тушить пожары" (текучка, невовлеченность, низкие показатели эффективности) 🚫 Цели не достигаются и показатели эффективности проседают 🚫 Лидер много времени занимается операционкой и решением текущих задач, и как следствие - в команде нет развития 🚫 Команда и лидер не в ресурсе, не в потоке и не в балансе (и обычно – не в адеквате) Если одна и та же проблема возникает постоянно, и кажется, что мы ее решили окончательно вчера, а спустя несколько недель или месяцев она снова возникла перед нами, значит, мы решали не ту проблему – увидели симптом, но не разобрались до конца в настоящей причине «боли». И значит, нам нужно посмотреть на проблему чуть шире и глубже, задействовать именно системный подход Для этого мы здесь и собрались😉