Post #421

Как решиться на увольнение сотрудника Увольнять тяжело. Это всегда неприятный процесс, но иногда это просто необходимо, чтобы двигаться дальше. Например, чтобы выровнять экономику. Сейчас мы впервые столкнулись с оптимизацией. Где-то приходится сокращать функции, где-то менять состав команды — потому что не видим эффективности или ожидаемого результата. Чтобы расти дальше, нужны только сильные игроки. Если человек просто не перформит — тут всё проще. В аналитике слабые звенья тянут компанию вниз. Остальные начинают решать за него проблемы, и это быстро сказывается на всей команде. Поэтому в таких случаях мы расстаёмся быстро и без лишних эмоций. Бизнес — это про результат. Иногда, чтобы двигаться вперёд, приходится отпускать людей, которые тормозят рост. Как вы решаетесь на увольнение или сокращение штата? Как понимаете, что «ну, все, пора»?