Post #488

Как становиться руководителем — гайд 101 На основе личного опыта. 0️⃣ Change your mind Нулевой пункт — самый важный, потому что требует нескольких вещей: 🔵Разобраться, зачем вам это нужно? Ну реально, станет ли лучше, если вы начнете кем-то руководить? Даже зарплата может стать ниже на какой-то период. 🔵Понять, что жизнь изменится и интересные задачки в духе написать клевый SQL-код, придумать алгоритм, запилить датавиз, сократятся до минимума. 🔵Перестроиться, что дальше вы будете думать о людях, команде, мотивации. 1️⃣ Вооружиться полезным контентом Мне помогали в свое время книги: 🔵Питер Друкер, «Эффективный руководитель» 🔵Стивен Кови, «7 навыков высокоэффективных людей» 🔵Кеннеди Гэвин, «Договориться можно обо всем», 🔵Эдвардс Деминг, «Выход из кризиса». Скорее всего, сейчас инфы больше — найдутся полезные ролики на Youtube, шортсы, рилсы, телеграм-контент и так далее. Почему важно погрузиться в контент? Вы начинаете менять парадигму мышления, и появятся темы, о которых вы никогда раньше не думали. Вам предстоит расширить границы осознаваемого, найти для себя новые мысли и идеи, и книги хорошо решают эту задачу. Контент тоже. 2️⃣ Найти пример для подражания Когда-то давно у меня был в Ленте классный руководитель по маркетингу. Привет тебе, Леша, если вдруг читаешь. Меня поражало с какой точностью он ставит задачи, описывает ожидаемые решения, уточняет дедлайны и спрашивает о результатах. Я хотел быть на старте, как Леша, поэтому я копировал его стиль постановки задач, их описания, структурирования. Позже я, конечно же, понял, что я никакой не Леша, а Коля, и стиль у меня будет собственный, но с чего-то же надо начинать? 3️⃣ Поискать ментора Вдруг удастся найти кого-то, кто уже проходил этот путь (ну вот я, например, проходил), и он сможет поделиться советами как наставник? У вас точно будут неожиданные вызовы, и нужно будет думать, как решать задачу. К примеру, руководитель часто решает вопросы, связанные с наймом и увольнением, а это довольно непростые вещи, так как предполагают общение с людьми, причем зачастую — довольно конфликтное. 4️⃣ Начать действовать У меня было так: я серчил вакансии руководителя и каждый раз обнаруживал, что все ищут руководителя с опытом работы 1-3 года. Я, напомню, был аналитиком данных. Меня всегда это интересовало, откуда может у меня появится опыт руководителя, если все ищут руководителя с опытом? Стало понятно, что опыт нужно создать. Тогда я пошел к своему боссу в Yota и сказал, что у меня есть силы и ресурс обучить аналитике несколько чуваков из колл-центра, если у них будет норм бэкграунд. В Yota это называлось «ротационные». Собственно, это я и делал, отобрал их по резюме, и начал давать контент + задачи по теме, которые помогали разгрузить меня и создавали пользу для моего подразделения в Yota. Так у меня появился первый опыт управления персоналом, и мне стали чуть лучше понятны концепции, которые описывали в книгах. Я даже начал экспериментировать и применять их на практике, например, разные способы мотивации. 5️⃣Осознать изменения Важно понять, что если вы были суперкрутой аналитик, дата сатанист или даже кэггл-грандмастер, на старте вы нулевой руководитель и вам по новой надо набираться опыта, проходить кривую опыта, быть готовым к тому, что вы теперь не звезда, а учитесь управлять людьми, а это очень сложно. 6️⃣ Становиться лучшим боссом Обучаться дальше, расти, получать обратную связь от подчиненных, находить новые возможности получения результатов, сплачивать команду и кайфовать.