TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Коля Валиотти • Дата консалтинг
Коля Валиотти • Дата консалтинг avatar

TGINSIGHT POST

Post #63

@datakolya

Коля Валиотти • Дата консалтинг

Просмотры195Количество просмотров
Опубликован20 окт.20.10.2023, 09:53
Содержимое поста

Содержимое

Интуиция не подводит 🔑 За последний год я все ярче и ярче ощущаю, как работает моя интуиция. Раньше я думал, что когда что-то показалось, то это просто показалось и глушил те знаки, которые получал на уровне чувств, эмоций и ощущений. Однако, наблюдая более осознанно за каждым таким моментом, пришел к пониманию, что интуиция не обманывает и первые решения самые правильные 💪 Ярче всего вспоминаются ситуации с подбором сотрудников, было буквально несколько кейсов: 1⃣Копирайтер Мы искали копирайтера в штат. Чувак абсолютно круто сделал тестовое задание, собеседование — супер, резюме — отпад и супер-целевое. Но с первых же дней мы видим, что человек не отвечает, обратная связь по задачам отсутствует, прозрачности нет. Мы начинаем убеждать себя, что, возможно, ошибаемся и надо дать человеку шанс проявить себя. А на самом деле давать шанс не надо, поскольку сам шанс уже в том, что мы ему сделали оффер, а он просто не работает, результата нет, а формат коммуникации нам не подходит. 2⃣ HR-менеджер Писал ранее, что собираюсь строить HR-блок и снять с себя рутину по подбору персонала. Однако сам к поиску HR подошел как-то иначе, чем обычно. Нашел несколько целевых резюме, прособеседовал одну девушку, которая мне показалась максимально ориентирована на людей, и решил сразу же взять. Вообще, для меня это анти-паттерн, так как дух компании — люди, ориентированные на результат, а с HR я результативность не проверил, и даже тестовое не дал. И вот уже на третий день работы по ответам на свои вопросы я начинаю понимать: «не то», но все же думаю, что ошибаюсь, и она раскачается. Но чем дальше в лес, тем больше разговоров про процессы, а не про результаты. Сам человек очень приятный, но, к сожалению, не в нашей картине ценностей. И главное, что понятно мне это на уровне интуиции почти сразу с первых дней, а дальше происходит мучительный процесс принятия, понимания, что надо искать нового сотрудника и вот это все. Однако корень причины — мое желание «по-быстрому» решить вопрос, и, выходит, лень в полноценной проработке кандидатов! Главный вывод: нужно иметь решительность делать такие неприятные действия как расставание сразу же, как есть понимание, что расставаться пора