Найти похожее

Привет, я совсем поздно, пришел только с Cosmocow и сел писать. Сегодня было два насыщенных события, про которые можно написать не один пост. 1. Школьная форма Обсуждали какой должен быть бренд школьной формы. Компания подобралась довольно крепкая, с стороны агентств Илья Лазученков (Пленум), Денис Шлосберг (Артоника), Надежда Паршина (ohmybrand), Вадим Богдан (@krut_bl), ну и я, со стороны клиента — Светлана Лебедева (Orby) и Анастасия Василькова (Choupette). Моделировал всё Антон Буланов (@pure_strategy) Я агитировал понимать за то, чтобы понимать зачем и спрашивать детей. Самая главная мысль, которую я вынес, прозвучала от Ильи — школьная форма должна быть частью бренда школы. А дальше мы уже шли к тому, где взять деньги школе на брендинг, государства на всех не хватит. Надя Паршина предложила обратиться к региональным бюджетам, как усиление брендинга территорий. Я подумал, что деньги могли бы найти и девелоперы, потому что классная школа — это хороший драйвер в выборе ЖК. На том и разошлись. Здесь можно посмотреть трансляцию. 2. Современное искусство Месяца 2-3 назад нас пригласил в свой новый офис Виталик Быков из REDKEDS и говорит: А посчитайте, ребята, на сколько продают произведений современного искусства в России. Как считать, что считать — да черт его знает, но это запрос к нам по адресу. Мы же, помните, посчитали как-то стоимость выкупа нейминг стадиона. Ну и начали с экспертных интервью, а там все нам так и сказали: Ха, удачи. К счастью, нашли ребят из Myinvest.art, которые как раз и считают. И методом совмещения их данных, методологической эквилибристика, поиска открытых источников и решений мы посчитали. А художники [) и Свят Вишняков придумали, а Кеды вместе с Air Production сделали сайт и экспонат — стенд с ценником. В общем вот, прошу любить и жаловать, белый рынок продаж современного искусства от Cosmoscow до Cosmocow: https://priceof.art Вообще рынок примерно в два-три раза больше, но с прозрачностью есть проблемы — и это общий посыл произведения: что без беглости и открытости никакого роста не будет. Из забавного, пришел один парень и говорит: ну рассказывайте, как считали. Рассказываю, он говорит — а вот мы в 2020 насчитали 15 миллиардов. Я говорю: да быть не может. Даже ни один эксперт о таком не зарекался. Он: а вот мы посчитали, но это рынок всего современного искусства. А в нем аукционные продажи и галереи — это 4%. Я говорю: а что тогда ещё? Он: консалтинг, услуги, транспортировка, хранение, музеи и другое. Ну тогда говорю то на то и выходит, ведь мы-то это не считали, только деньги за продажи предметов искусства. Он: ну да, круто посчитали. Но это конечно интересно: кажется что продажи приносят большую часть денег, а они оказывается по сравнению с остальным — всего ничего. И это не очень нормальная ситуация. Будем с ней работать. #decodingshow

Задержал я немного результаты голосования, но оно особо ничего со среды-четверга не менялось: итак выпуск подкаста «Фантастические брифы» будет про Людей в черном. Есть организация, которая занимается контролем за пришельцами на Земле. Наше фантастическое допущение состоит в том, что в результате появления смертельной для инопланетян болезни, Земля закрыта на локдаун на ближайшие 3000 лет. То есть, не будет больше никаких инопланетян. Что делать одной из могущественнейших тайных организаций Земли? Обсудим. Подкаст будет в среду, 13го, но как именно — это мы сообщим ближе к делу. Хочется онлайн, но может не получиться, качество превыше всего. Если у вас есть соображения и опыт, как записать — расскажите, будет полезно. #decodingshow

Конец лета выдался космическим: запуски от Роскосмоса, Чандраян-3, и даже японская лунная миссия, которая должна была полететь сегодня, но не полетела. Зато к взлету готовится очередной выпуск нашего подкаста. И второй выпуск «Фантастических брифов» будет посвящен звездам, пришельцам и брендингу с человеческим лицом для нечеловеческих форм жизни. В первом, кстати, по результатам опроса победил ребрендинг Stark Industries в Avengers Inc. Размытие доли и рыночек в последний момент порешил всякие стремления стать благотворительным фондом или уйти в стройку. Сегодня в меню Рик и Морти, Звездные Войны и Люди в черном. Три вселенные (в прямом и переносном смысле), и три стратегических задачи: 1. Коммуникационная стратегия планеты с орущим Солнцем из вселенной Рика и Морти. Хорошо делать рекламу для хорошего продукта, нормально — для посредственного, но вот что делать, если ваш продукт — он просто бесяще отвратителен. 2. Территориальный брендинг Татуина после его декриминализации. Вселенная Звездных Войн. Сейчас все задумались о территориальном брендинге, вот и Татуину пора. 3. Репозиционирование Людей в чёрном после локдауна Земли на карантин на 3000 лет. Как позиционировать себя организации, занимающейся регулированием контактов с пришельцами, когда нет и не будет больше никаких пришельцев. Пандемийные флешбеки ивент-агентств и хореки включены. Голосуем до конца дня среды, 30го августа. А сам новый выпуск мы будем записывать 13го сентября. Не очень пока понимаем, будет ли он онлайн или в записи, потому что пока тестируем формат, но обязательно вам об этом расскажем. #decodingshow

Про сегментацию На ProductCamp я хотел рассказать про наши таро и поинтерактивить (хайпануть), но в итоге доклад не прошел, и на Lightning Talks рассказывал про сегментацию. Почему меня волнует эта тема? Я много слышал про сегменты и микросегоменты пользователей, это прямо тема для смолл и биг токов, но в основном сегментация происходит по тому, что доступно — источники трафика, доходы, ну край пол и возраст. А при этом, главное, что есть в продукте — его ценность, работа, зачем его покупают — как угодно это назовите, остается за гранью сегментаций. Естественно, когда рассказывают про сенсидиам (с сенсидиама я и начал свое выступление, оказалось, что его знают хорошо) — это кажется что космос и ВОТ ОНО про тайные тайны желания обладания продукта. Но нет, сенсидиам плох. Он вообще не про ваш продукт, он про сферических людей в вакууме. Да, может хорошо структурировать, но именно ваш продукт люди могут выбирать далеко не из-за стремления к власти, контролю или принадлежности. В глубине сегментов каждой индустрии и каждого продукта есть качество и мотивы, которые уникальны для него. Конечно, сенсидиам — это примерно как знаки зодиака, на него можно натянуть любое знание, но важно же понять, что главное. Пояснил на одном примере, скоро, надеюсь, смогу рассказать и про другие. Правда, по обратной связи понял, что не ответил нормально на вопрос из зала, почему мы рассматриваем только купивших и намеревающихся купить, а не спрашиваем тех, кто и не купил, и не собирался. Я как-то технологически ответил, что вот так идет выборка, а концептуально только потом сформулировал. Дело в том, что цель любого коммерческого исследования — это понять, как наилучшим образом продать тот или иной продукт конкретного заказчика. А почти всегда (особенно на состовшихся рынках) эффективнее всего привлечь того, кто уже готов купить. Потому что создать потребность значительно сложнее, чем продать человеку с потребностью свой продукт. И создав потребность, можно столкнуться с тем, что человек просто купит у конкурента. Поэтому так редко кто делает, и только если очень уверен, что есть значимый сегмент с незакрытой потребностью. Но в целом, вопросы про сегменты и исследование вызвали живой отклик. Думаю, неплохо было бы на следующем Кемпе раскрыть эту тему получше, что думаете? #decodingshow

Концепции позиционирования 1. Stark Foundation. Мы перестаем быть коммерческой компанией и становимся фондом имени Тони Старка, чтобы поддерживать героев, которые защищают землю — эта ниша сейчас пустует. Фактически, «продаем» себя обществу, государствам и добрым транснациональные корпорациям как эксперты в обеспечении безопасности, и меняем технологический капитал на символический. 2. Stark Development. Мы используем наработанные технологии Тони Старка, чтобы помогать девелоперам: переходим от небольшого количества государственных или около клиентов к множеству частных. 3. Avengers Inc. Старк был одним из лидеров Мстителей — и фактически, мы становимся корпорацией Мстителей. Под эту франшизу привлекаем талантливые умы и конечно обратно включаем героев в экономическое распределение благ. Похоже на первый вариант, только остаемся частной компанией и работаем на рыночек. Что учтем на будущее: 1. Лучше пройдемся по структуре. Актуализируем цель, расскажем, как, кого и зачем мы изучаем. 2. Постараемся исследовательскую и контекстную часть максимально подсократить, чтобы перейти к гипотезам. 3. Придумаем как больше включать в обсуждение зрителей. Сейчас это из интереса очень тяжело, если кто-то поднимал руку — извините, мы не увидели, потому что телеграмм показывает самую быструю руку, которая исчезает. Ну и в целом, непонятно, имеет ли смысл проводить с видео онлайн, и как это сделать, чтобы не повторить прошлого. Возможно, телеграмм для этого еще не очень приспособлен и нужно искать другие площадки. Еще раз прошу прощения за то, что видели это. Ну и пока не настроим, конечно, никого звать не будем, но продолжать намерены, поэтому ждите новое голосование в понедельник. А как вам? Что скажете? Что порекомендуете ещё? Ну и расскажите, где и как вам удобнее слушать этот подкаст. #decodingshow

Ну что, Stark Industries после смерти Тони Старка (сорри если спойлеры) обратились к нам в Human Code за ребрендингом и стратегией. Тема, надо сказать, очень живая — не один российский и международный бизнес закончился со своим лучшим лидером. Это и обсудим. Ждем вас в это же время через неделю на нашем пилотном выпуске подкаста "Фантастические брифы" здесь, в телеграме. #decodingshow

Привет, знаете, откуда у меня эта картинка? Ну конечно же из канала @krut_bl Вадима Богдана. Вадим проделал большую работу по транскрибированию моего подкаста и выделению там самых острых и интересных мест. (Уже после публикации Вадим поправил, что транскрбировали ребята из Plenum, а Вадим управлял процессом. В общем, всем спасибо, мне очень приятно, правда.) И это — абсолютно неожиданно для меня, знаете, это почти как подарок на день рождения, только без дня рождения. До этого часть вопросов освещалась мной и Вадимом в двойном мнении здесь, а в посте на кртбл есть еще немного картинок: про отвратительный брендинг, нужна ли стратегия при видении, должна ли быть стратегия большой и зачем стратеги говорят много умных слов. Буквами мои ответы в телеграфе можно почитать здесь. Ну а ссылки на подкаст на любых платформах я оставлял здесь, можете послушать, там помимо того, что записал Вадим, есть еще соображения по экспресс-ребрендинг Москвича, барбикор, бренд-активации и другие такие заурядные дискуссии стратегов почти без использования умных слов. #decodingshow

Завтра будет битва. Битва умов. Юбилейная 40я Битва умов Высшей Школы Брендинга. И мне мало того, что выпала честь преподавать в ВШБ, ещё и — быть в юбилейном составе жюри. Почему стоит сходить или посмотреть онлайн. Во-первых, это свежий взгляд на индустрию. Студенческие работы позволяют себе порой больше, чем серьезные и вылизанные корпоративные презентации. Даже с учетом того, что студенты ВШБ — это не зеленые новички, а многие прям сформированные люди из индустрии. Во-вторых, мне всегда нравилось, как работают студенты ВШБ, как команда, за которыми реально очень круто смотреть в плане разности личностей и подходов. Выходишь с инфантами о командообразовании, понимаешь, почему у кого-то получилось, а у кого-то — нет. И, конечно, можете заприметить для себя талантливых ребят. В-третьих, в конце концов, вы сами можете сделать вклад в развитие индустрии, своими замечаниями, советами, и — голосами. То есть если вы владелец агентства, бренд-менеджер, эйчар или артдир — это вот самое оно. Что обещают в качестве брендов: Издательской бизнес (жанр – фантастика, моя страсть). Хэлскэр и бьюти: бренд зубной пасты, линейка парфюма для молодых девушек, бренд женской одежды. И ещё чайный бренд и аксессуары для чаепития (кто не любит чай). Подробнее о мероприятии тут: https://hsbranding.timepad.ru/event/2505595/ Приходите. #decodingshow

Помните, анонсировал своё участие в подкасте Human After All от Plenum? В общем, ВЫШЕЛ ВЫШЕЛ ВЫШЕЛ Обсудили: - В чем заключается любовь к работе стратега? - Какой должна быть стратегия? - Как награждать стратегов медальками? - Почему Барби — это круто, а Опель — не очень? - Когда нас заменят роботы и нейросети (куда без этого?) Особая идея подкаста — объяснять сложные вещи простыми словами. Поэтому мы прямо старались избегать всяких маркетинговых и не очень терминов. Было сложно, нужно было прилагать усилия (об этом тоже есть в подкасте) Слушайте, где удобно: — Яндекс.Музыке — Spotify — Apple Podcasts — Любой другой платформе Решил в честь такого дебюта ещё сделать интерактив: если вы посчитаете, сколько запрещенных умных и сложных слов я сказал, и напишете в комментариях, то чья цифра будет ближе к оценкам независимого эксперта — получит наши карты бизнес-таро. Считаются только мои слова (Илья тоже срывался). Когда я говорю, что использую это слово в качестве примера или повторяю одно и то же два раза — тоже считается. Результаты будут в пятницу. Поиграем? (Ещё условие после первых комментариев — вы должны быть человеком. Боты пока нас не заменяют, и тут безжалостно банятся) Ну и если есть что-то, что отозвалось — тоже добро пожаловать в комменты. Ну и подписка, лайк, огонь, как там у блогеров заведено? #decodingshow

Ребята из Plenum ведут подкаст Human After All, у нас — агенство Human Code. В общем, встретиться нам было уготовано кармой нейминга. Обсудили стратегию простыми словами (было сложно), что зажигает в нашей профессии, как бы вручать награды за стратегию в России, и что делать Москвичу и Вушу (за полчаса и бесплатно). Подписывайтесь, чтобы не пропустить выпуск, было очень насыщенно. На фото: Илья Лазученков (CEO Plenum, слева) и я (справа) #decodingshow

Что же все-таки главное в брендинге Немного рефлексии по прошедшей дискуссии о том, что же важнее в брендинге: цифры, эмоции или знание психологии. Во-первых, важно определиться, зачем вы делаете бренд (то есть, создаете условия для возникновения бренда — так точнее, но длиннее). Здесь может быть глобально три варианта: 1. Для удовлетворения желания заказчика и закрытия контракта (быстрых денег). 2. Для развития бизнеса заказчика (долгих денег). 3. Для удовлетворения собственных амбиций (славы) И конечно, разные вещи помогают в разном. Психология лучше помогает понять заказчика, и что ему нужно, выдать результат, который он ожидает. Цифры — разобраться в структуре рынка и нишах, найти основание для дальнейшего развития бренда. Эмоции и талант помогают на фестивалях — правда, это может иногда никак не сказываться на рыночных показателях. Я за рынок, мне в этом помогают цифры. Хотя конечно, ни весь корпус накопленных теоретических знаний, ни важность эмоций я не игнорирую, даже напротив — очень ценю. Во-вторых, как говорит китайская боевая мудрость, страшись не воина, который знает сто приемов, страшись того, который умеет применять один. И это не только про стратегию (в ней нужно концентрироваться на важном), но и про создание стратегии. Каждый стратег ищет свой способ, свой прием и свой кайф создания стратегии, утверждать, что сейчас мы все изучим психологию и будем огого строить бренды — это мне кажется наивным, находить вдохновение в строительстве брендов можно и в философии, и в социологии, и в житейской мудрости. Утверждать, что сейчас вдруг мы все станем талантливыми — ещё более наивно :) А в целом послушайте, получилось любопытно. Из невошедших байтов. Первый. В статье Фархада Кучкарова утверждается, что бренд, созданный на 100% из эмоций — это бренд Путина. Если мы углубимся в историю личного политического брендинга в России, то вспомним, что в середине 99го в России был опрос, который ставил своей целью изучить, кто из киногероев подходит на роль президента. Побеждали Штирлиц, Жеглов, Жуков. Все это можно видеть в так сказать пирамиде бренда президента. (Подробнее можно почитать здесь) Второй. Антон Буланов высказал мнение, что маркетинговые исследования не работают, а психологические — работают. Посмотрим на это со стороны неопровержимых аргументов — цифр. Рынок маркетинговых исследований в мире — это примерно 80 млрд долларов. Всех психологических услуг, начиная от терапии и заканчивая корпоративным коучингом — 150 млрд. долларов. Даже если исследования составляют там 10% рынка (что очень позитивная оценка), рынок маркетинговых исследований получается в 4-5 раз больше рынка психологических исследований, и это мы не говорим, что в психологических исследованиях скорее всего изучают не брендинг. В России ситуация похуже, рынок маркетинговых исследований — 450 миллиона долларов, рынок психологических услуг — 1,2 млрд. долларов. Но все равно, это все-все услуги, опять получается 450 против 120 максимум миллиона. Ну и понятно, обстановка в стране нервная, а маркетинг все ещё не особо развит. Так что все работает, деньги крутятся, отчеты мутятся. И если хотите достигать эффективности развитого мира — проводите больше маркетинговых исследований и не слушайте тех, кому они не помогают — они просто не умеют их готовить :) Все цифры можно проверить, уверен, соотношение будет таким же при том, что у нас рынок исследований скукожился, а рынок психологических услуг вырос (сами понимаете) #decodingshow

Привет, отжюрил сегодня медальный зачёт Серебрянного Меркурия. Рефлексия будет чуть позже, если кратко, было круто и с точки зрения экмертности и тайминга, но даже у номинатнов на медаль те же болезни, что и у шортов — слабая логика повествования, непонятные результаты. Но в целом работы сильные, одну из работ наш состав жюри очень рекомендовал на гран-при — за стратегиченость и значимость. Заскочил напомнить, что через 25 минут мы встречаемся на канале @krut_bl поговорить и побатловаться о важности в брендостроительстве статистики, эмоций и психологических теорий. Вот например рассказали, что измеряли БХТ фокус-группами, я расскажу почему так нельзя делать, и нельзя делать никогда. Заходите, буду рад всех видеть. #decodingshow