TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Decoding Human — Роман Пустовойт

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Найти похожее

Источник @decodinghuman · Post #1167 · 22 янв.

Срочно День, когда что что-то надо вчера, в агентском мире называется «вторник». И если это только вторник, то неделя удачная, потому что обычно ещё понедельник, среда и особенно любимая — пятница. Срочно — это такая философия, когда мир ускользает из рук, эпоха постоянного каскадного фомо. Помните, как в том меме, где начальник кричит на подчиненного, подчиненный на жену, жена на дочь, дочь на брата, брат на кошку, а кошка прыгает в окно? И в нашем бизнесе мы — не то брат, не то кошка. При том, даже если мы — брат, то всегда с любовью к кошкам. То есть нельзя просто взять это всё и перекинуть. В прошлом году прямо рефреном повторялась ситуация. Мы говорим: вот такие сроки. Нам говорят: а надо быстрее. Далее на быстрой перемотке мы пропускаем часть, где мы говорим нет; нам — ну пожалуйста, мы — да не успеем, нам — успейте, придумайте, мы — ну как так, нам — ну блин! Короче весь этот переговорный процесс. Мы соглашаемся, конечно, что делать, агентсткий бизнес, клиентский сервис. А дальше события развиваются следующим образом (раскрываю вам агентскую кухню). Мы, конечно, в мыле всё пытаемся успеть. А успеть не получается, потому что у всего есть свой процесс. Это только в 99 франках идею придумывают за 5 минут, а потом две недели маринуют клиента, чтобы набить себе цену и погладить чувство достоинства. И это даже по креативу так не работает, а стратегия — вообще более вязкий и упругий продукт, тут нельзя сделать исследование, запланированное на 5 недель, за 2. Просто процесс так не работает. И плюс еще появляются нервы, а нервы, вопреки расхожему мнению, не делают интеллектуальный продукт лучше. Я уже один раз не выдержал, и говорю: дорогие коллеги, мы тут вроде как с вами партнёры, и я ответственно вам заявляю — мы принесли презентацию, там написана не ерунда, конечно, но, прямо скажем, далекие от нормального качества вещи. Недоволен в общем я собственной работой. Но вы просили ко вторнику, хотя мы говорили про четверг — нате, распишитесь. Ну или уходим доделывать нормально до четверга. И знаете что, ушли, доработали. И в итоге все были довольны. И мир не рухнул. И мы могли бы прийти с тем же материалом так же в четверг и, наверное, так и сделали в другой, более счастливой версии Вселенной. У нас даже есть такое поверье. Если в начале проекта менеджер любит поколдовать со сроками типа давайте всё в параллель и так выгадаем пару-тройку недель — проект точно затянется. Мы так как-то пытались с одним проектом выгадать. Закрывающих по нему нет до сих пор. А прошло 4 года. И получается, что значительно быстрее двигаться по плану, чем пытаться постоянно его хакнуть и что-то придумать, потому что в этом "придумать" возникает такое количество подводных камней, что низкое качество работы может оказаться самым предсказуемым. Так что, в следующий раз, когда задумаетесь о том, что надо срочно, учтите, что на срочности чаще всего вы не приобретаете время, а теряете его. И на долгом разбеге получается дольше. Тише едешь, как говорится. #decodingbusiness 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Результаты

Найдено 2 похожих постов

Поиск: #decodingagency

当前筛选 #decodingagency清除筛选

Об авторской методологии Говорят, графики придумали ученые, чтобы продавать исследования корпорациям. Потому что данные исследований в таблицах не продают, а графики продают. Хотя по контенту и полезности примерно одинаково, таблицы даже чуть полезнее, потому что менее манипулятивны. Похожую ситуацию я вижу, когда речь идет о методиках и методологиях разработки стратегии. Чаще всего авторская методология — это игра в слова и буквы, хотя должна подразумевать работу со смыслами. Типа придумали какое-нибудь Crucial Emotional Experience, и дальше продаем это, как решение всех ваших проблем в брендинге, коммуникации и тд. Идеально, если аббревиатура этого фреймворка складывается в какое-то слово, но и если просто звучно произносится — норм. Она, безусловно, продает и продается, мы же работаем с брендом, как эмоциональной привязанностью. И люди в Брендинг тонкие, чувствующие (без этого никак). Вот эти методологии — часть того самого эмоционального восприятия агентства-как-бренда. Или брендинга-как-бренда. И, конечно, когда речь заходит о нашем бренде агентства, внешние консультанты (а мы действительно на себя смотрим не только изнутри, но и со стороны) часто говорят — вам нужно придумать свою авторскую методику и её забрендировать. Это, в целом, очень понятная логика. Методики продают. У нас её нет. Продавать мы больше хотим — значит, её нужно придумать. И в целом, больших проблем придумать её нет. Вот, например, представляю вам фреймворк ROMA. Фреймворк ROMA вам поможет, если если вы строите бренд на разного уровня преимуществах. R — rational, рациональный уровень. То, что реально есть у бренда, как характеристики. Например, крепкое сверло. O — operational, то есть уровень взаимодействия в рамках повседневного оперирования. Например, сверлит даже несущие стены. M — methodical, уровень решения проблем. Дырки для стен, здесь всё по классике. A — affective, эмоциональный уровень. Удовольствие от того, что ты просверлил стену, мужик. Или от висящией картины. Видите, как логично звучит фреймворк (хотя можно конечно сказать, что это такой вариант нарциссической benefit ladder, и не то что бы с этим нельзя согласиться). Хотя я его придумал, пока писал этот текст. И именно поэтому я стараюсь не заниматься фреймворками, а заниматься работой. Отвечать не на вопрос «что я делаю», а «как» и «»к каким результатам мы хотим прийти. А что по методологии, да у всех она так или иначе похожа, нет никакой принципиальной разницы, оформите ли вы платформу бренда в пирамиду, колесо, призму. Нюансы есть, и я тоже могу о них рассказывать, но если смотреть глобально, то это вопрос привычки и удобства. Никакой фреймворк вас не спасет от ограниченного, скучного, пустого и неработающего позиционирования, или, если говорить шире, бренд-стратегии. Но и мало какой фреймворк вас так ограничит, что нельзя сделать что-то нормальное. Ведь важно не что вы делаете, а как вы это делаете. По сути, сейчас есть две большие методологии разработки стратегии — от клиента или от экспертизы агентства. Это действительно разные подходы, и есть разные агентства или команды внутри агентства, и они действительно приводят к разным результатам. Но по иронии, пирамидой бренда могут пользоваться и те, и те. Или вот фреймворком ROMA. #decodingagency

Теги! С сегодняшнего дня в канале появились теги для упрощения навигации. Протегировал 2 месяца, потом постепенно надеюсь тегировать весь канал. Теги по контенту: #decodingbusiness — про бизнес. Про то, как ему помогают бренды, как ему расти, что вообще делать, чтобы увеличивать свою ценность. Канал, прям как наше агентство, сильно мигрирует в эту сторону. У меня, конечно, канал располагается в категории «Реклама и маркетинг», но по сути я куда больше здесь рассуждаю про бизнес. #decodingbrand — про особенности брендинга скорее с уклоном в дизайн и айдентику (про бизнес — это предыдущий тег). Больше красиво, чем умно. #decodingad — про рекламу. Она нечасто попадает в фокус, но тем не менее. #decodingcase — про кейсы. Сейчас там ничего нет, но это не значит, что у меня их нет. Готовим к публикации одну штуку, ещё в написании кейсы о вечном. #decodingagency — почти как первый тэг, только про агентства. Что делают, на чем зарабатывают, почему это правильно или (что чаще) не правильно. И, конечно, #decodinghuman — про людей, их изучение, особенности и смыслы. Теги технические: #decodingpress — различные публикации в СМИ. У меня мало кругляшей, фоток, трансляций, подкастов (может, и зря), но удержаться от самолюбия в публикациях не могу. #decodingaward — второй тэг тщеславия. Попадание в рейтинги, награды и прочее. #decodingblog — про этот блог. Здесь тоже мог бы быть этот тег, но в этом посте он не один. #decodingmeme — про юмор, мемы и прочее веселье. Там сейчас одиноко стоит один пост, но мы все с надеждой смотрим вдаль. Возможно, буду добавлять. Что думаете? Чего не хватает?