Post #474

Взять на себя Недавно разговаривал с одним консультантам, он занимается личным консультированием лидеров, владельцев компаний, топ-менеджеров, в общем, серьезных ребят. И он мне рассказал, что 8-9 из 10 руководителей такого уровня не понимают, что если что-то в компании не получается, то чаще всего проблема в них, а не в рынке, аудитории и сотрудниках. Что мне, надо сказать, ввергло в большой шок. Вроде пословиц и поговорок, что рыба гниет с головы, и вообще кажется, что это такой первый урок любого бизнес-образования, куча книг так буквально начинается, и говорить об этом как-то неловко, это же все знают. Но нет, выясняется, что не все, а подавляющее большинство не знает. Почему так? Во-первых, как мне кажется, не задумываются. Смотреть на поведение других легко, на себя — сложно. Поэтому у уделяется больше внимания чужому поведению. Во-вторых, даже если задумались, тяжело признать. Мы органически устроены так, чтобы винить в успехах себя, а в неудачах — других, поэтому даже если понимаем, что где-то что-то не получается, то признать, что это мой (а не наш или их) косяк — сложно. В-третьих, если в конце концов честно признаться, что проблема есть, изменить себя, а не процессы, систему или подход — очень сложно. Для этого необходимы усилия и часто это не проходит самостоятельно. Про себя могу сказать, что большинство моих значимых изменений в поведении наступали в кризисные моменты, когда необходимо было действовать по-другому, нежели я привык. Но изменение через кризис — очень болезненное и стрессовое, и лучше конечно обойтись без него. Так что если что-то в вашей компании происходит не так успешно, как вам хочется, возможно, дело не в сотрудниках, системе или рынке. Возможно, стоит посмотреть на себя и понять, что лично вы делаете не так, и готовы ли вы меняться, чтобы всё это было лучше. #decodinghuman 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни