Найти похожее

Как сэкономить на брендинге Ром, а можно подешевле? Ну конечно можно, мы написали про это целую статью на VC. Чего в статье нет про экономию на брендинге: 1. Проведите тендер. 2. Дайте тестовое задание стажерам. 3. Сделайте всё сами. Что есть — читайте, мы постарались описать самые распространенные ошибки при разработке брендинга. Ну и самая главная мысль: брендинг — это инвестиция. Если вы экономите на инвестициях, то может получиться не очень и с капитало -(или как у нас говорят символо-)отдачей. Мемы в статье тоже крутые. Что думаете? #decodingpress

Ребята из NewBiz спросили, как лучше выбрать агентство для маркетинговых исследований. Ну мы и сами, знаете, своего рода агентство для маркетинговых исследований, поэтому рассказал, в каких случаях его выбирают. Описал три поля: экспертиза, поля и независимый взгляд. Правда, в небольшое поле комментария удалось уместить немного, а вам расскажу без сокращений. Я в своей практике вижу три самых распространенных паттерна обращения к агентству (а не инхаус): 1. Когда ничего не понятно и надо понять или переосмыслить рынок и своё место в нем. Такие исследования часто называются ad hoc, или от задачи. Под них обычно специально создается дизайн и инструментарий, проводится индивидуальный, если не сказать бутиковый, анализ. Такие исследования обычно не делаются внутри даже в больших компаниях, потому что в таких объемах экспертиз нет постоянного спроса — ну то есть посадите вы к себе экспертов по этим исследованиям, а следующий запрос возникнет через год. И насмотренность теряется. Ну и поручаются такие исследования лучшим — здесь обязательно смотрите на опыт агентства и то, насколько они индивидуально подходят к вашей задаче. Когда речь идет о создании бренда, мы проводим такие исследования сами, поскольку команда стратегов тогда имеет возможность погружаться с самого раннего этапа, чтобы предложить наиболее эффективную стратегию. Так же такие исследования у нас заказывают другие креативные и брендинговые агентства, поскольку мы говорим с ними на более общем языке, нежели исследовательские. 2. Когда нужно посмотреть динамику. Здесь, напротив, агентство выигрывает не за счет уникальной аналитической экспертизы, а за счет более эффективного доступа к полю и организации персонала. Мы обычно менеджерим такие исследования для своих клиентов, но когда к нам обращаются, чтобы мы сделали мониторинг, у нас получается дороже, чем у полевого агентства. Поэтому мы такие исследования чаще всего самостоятельно не делаем. 3. Когда нужен внешний взгляд. В этом случае часто заказывают тестирования концепций, ключевых визуалов или фирменных стилей. Клиент не всегда хочет проводить их внутри, поскольку мнения команды могут тоже влиять на выбор концепции. В целом, сервисы типа Яндекс.Взгляда и Fastuna покрыли большую часть потребности в тестах, однако если у вас сложная задача или аудитория, типа посмотреть, как воспринимают фирменный стиль люди, сдающие металлолом или определить, какой отзыв на коммуникацию не только у b2c-аудитории, но и у b2b-партнеров — здесь нужен индивидуальный подход и к анкете, и к анализу. #decodingpress

Привет, много копий сломано по поводу миссии. Миссия может быть важным инструментом формирования HR-бренда. Но в то жей время она часто ограничивается общими словами. И мы как раз решили проанализировать миссию больших брендов, и посмотреть, мог ли справиться с этим ChatGPT. Об этом всём написали статью на VC «Миссия невыполнима», заходите, читайте. А чтобы было веселее и поднять engagement rate на канале, предлагаю вам здесь определить в серии викторин, где чья миссия (статью можно не читать сначала, там все ответы). #decodingpress

Привет, написали тут на vc статью про то, как мы строим корпоративную культуру у себя, и вообще почему её важно строить. Из интересного — было много комментов, самых разных, начиная от того, что без силы и иерархии большой бизнес не построить, и заканчивая тем, что то, что мы делаем — это гигиенический минимум, а вообще сейчас каждому сотруднику нужно по личному автомобилю, роботу-ассистенту и тайской массажистке. И в целом все правы, потому что всё сильно зависит от корпоративной культуры и того, за счета чего вы образуете ценность для сотрудника, как работодатель. Мы (спойлер) — за счет тяги к знаниям, комфорту и относительно свободы. Меня пытались вывести, что ну вот, будет сотрудник крутой и эффективный, но мудак, ну не уволите же вы его. Ну нужен же такой человек бизнесу. Кто-то может и не уволит, а мы расстанемся. В общем, заходите обсудить на огонек. #decodingpress

Привет, с вами рубрика не можешь показать свои кейсы — комментируй чужие. Прокомментировал фирменный стиль для финансового сообщества-школы от Endy в кртбл. Комментарии получились прям очень консистентными: стиль классный, а стратегия где? Возможно, дело в том, что комментировали в основном стратеги, интересно было бы почитать, что думают дизайнеры. И лирическое послесловие, которое я думал сперва отправить в обратную связь, но решил, что это будет большое отступление от темы. Я очень частно замечаю в нашем бизнесе, что что финансисты и прочие консультанты воспринимают наш бизнес довольно снисходительно, мол они тут в пиджаках и галстуках цифрами и деньгами ворочают, а мы что-то там креативим. Понимая это отношение, можно сказать, что этот кейс его хорошо иллюстрирует: вопрос, почему непонятно, как у вас дизайн решает бизнес-задачи, стоит адресовать не только к ребятам из Endy, но и к заказчику. Понимает ли заказчик, как работает дизайн, и что это — такой же бизнес-инструмент, как и дифференциация финансовых потоков, корректировка управленческой структуры и отчетности, и прочие вещи. Когда это понимание придет, бриты тоже будут, полагаю, другими. #decodingpress

Привет, сегодня вышел мой комментарий про ребрендинг Мегамаркета. Написал я много всего, вышла немного более сокращенная версия, в которой немного не читается искроментый юмор, тонкая ирония и самое главное — что для того чтобы пойти навстречу Но своим дорогим подписчикам я привожу свой комментарий в режиссерской версии: Я мало что понимаю в дизайне, поэтому мне доставляет особенное удовольствие комментировать дизайн-кейсы на Составе. В последнее время наметилась тенденция перехода поиска товаров от поисковых машин к поиску на сайтах маркетплейсов. То есть, когда человеку нужно купить что-то, он не ищет, как прежде, в Яндексе что-то там купить, а заходит на маркетплейс и ищет там. И именно поэтому необходимо выстроить такие отношения с клиентом, чтобы стать для него местом первого выбора. Здесь есть ещё одно противоречие — улучшение UX делает маркетплейсы одинаковыми, поэтому брендинг и коммуникации — это одно из немногих средств дифференциации. Что можно отметить в кейсе. Мегамаркет без Сбера. Отход от экосистемных правил в сторону большего удобства клиентов — это огромный шаг навстречу. Кроме того, скорее всего, он призван уменьшить путаницу между Сбермаркетом и СберМегамаркетом (а для некоторых ещё и Сбермаркетингом). И тут дело конечно не в экосистеме, у того же Яндекс.Маркета всё нормально, а именно в бытовавшей большой конструкции. Фиолетовый цвет. Хорошо, что его сделали более явным, цвет в маркетплейсах — один из базовых способов различения. Синий — это Озон, желто-черный — Яндекс.Маркет, цвет Вайлберис — это Wildberries. Дополнительные цвета хорошо сочетаются, нет искусственной надстройки «зеленого» Сбера. Да, конечно, цветовые психологи и семиотики могут сказать, что фиолетовый — цвет власти, магии и даже безумия, что не очень соотносится с позиционированием, но на высококонкурентном рынке маркетплейсов важно быть скорее другим и не раздражающим. Иллюстрации. Это хороший способ добавить эмпатии и заботы. Но точно ли он дифференцирует? В последнее время, как мне кажется, иллюстрации стали распространенным приемом. Когда-то все делали паттерну сейчас делают иллюстрации. Итого, если оценивать фирменный стиль, как выполнение брифа по стратегии, это добротная, продуманная работа. Территория эмпатии, заботы и близости — тоже, вероятно, выбрана не случайно, хотя и не очень понятно, почему об этом говорит часть экосистемы Сбера. Но от Сбера ушли, поэтому таких вопросов меньше. Самое главное, чего не хватило мне, ни как эксперту, ни как пользователю — а собственно что такого изменится в пользовательском опыте, чтобы я почувствовал ту самую гибкость, эмпатию и заботу? Но этот вопрос — за рамками дизайна. Дизайн-то об этом говорит. Главное, чтобы это не осталось только дизайном. Что думаете? Согласны или нет? Почему? #decodingpress

Привет, выступил тут недавно с экспертным мнением на платформе B&B по поводу женщин в автомобильной рекламе. Я конечно не один, но поскольку мой канал, вот моё мнение. Несмотря на то, что обычно где три стратега, там бесконечное число комбинаций мнений, мнение насчет авторекламы достаточно консистентно — всё так, как и должно быть, а вот леди из Вог не разбираются ни в маркетинге, ни в автомобилях. При том, если я допустил, что может всё не так однозначно, остальные участники высказали полную уверенность в том, что на постерах (в отличие от жизни) женщине не место за рулем. Кстати, любопытно, что среди комментирующих недостаток женщин в авторектаме экспертов не было ни одной женщины. Так что если у вас свое мнение на тему авторекламы и представленности нам женщин — оставляйте комментарии, обсудим. #decodingpress Знакомиться с другими мнениями — полезно. И книги для этого — лучший инструмент. Как раз их мы и разыграем вместе с New Media, участвуйте по ссылке: https://t.me/decodinghuman/512 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Newbiz опубликовали статью про стратегические агентства — в том числе с нашими (моими и Артёма) комментариями. Как обзор как всё устроено — довольно познавательно, в детали, конечно, там не погрузиться, да и цели такой нет. Очень хорошо, что всё явнее и явнее выделяется такой формат агентств, хотя и бывают очень странные форматы, когда стратегическими агентствами называют себя лидогенераторы или продакшны. Но для становления рынка это нормально, такие всегда будут суетологи, залетающие на хайпе каких-то модных слов. #decodingpress

Привет, помните наш Нейрокомикс, ну там еще где мы с Артёмом в далеком будущем путешествуем через зеркальное измерение чтобы доставить одну важную штуку, где встречаемся со своими двойниками, и который нарисован в Midjourney? Так вот, Sostav его не просто так опубликовал, а ещё и нужно решить, кто лучше укротил нейронку. Поэтому если комикс вам понравился — проголосуйте, пожалуйста, за нас. Если вы забыли, о чем он — там его можно опять же прочитать. И другие комиксы тоже можно. Поскольку мы точно не будем ничего крутить — ваш голос имеет для нас реальное значение. И будем благодарны, если поделитесь нашим комиксом и голосованием с друзьями, родственниками, клиентами, партерами, читателями, писателями, любителями и космическими пришельцами. #decodingpress

Поскольку мы занимаемся много и глубоко стратегией, нас нанимают другие агентства для усиления стратегии для своих клиентов. В этом нет ничего плохого, только хорошее — всё, для того, чтобы у клиента был лучший продукт. Ещё агентства нанимают фрилансеров-стратегов. И мы, как агентство, нанимаем фрилансеров, в том числе стратегов. Потому что рынок и загруженность не всегда ровная, а у нас есть пул ребят, с которыми нам классно и которым с нами классно. Так а зачем же обращаться к вам, а не напрямую к фрилансерам, спросите вы? И мы тоже, конечно же, думаем над этим вопросом. Для этого мы написали целую статью на Sostav — когда вам выгодно привлечь фрилансера-стратега, а когда — агентство. В статье, кстати, не идет речь о бюджете, некоторые фрилансеры сопоставимы с нами по бюджету. Зато много организационных, и даже немного этических моментов. И очень душевные фотографии с Лего с ансплеша. Как вы считаете, все ли мы перечислили? Совпадает ли с вашим опытом? #decodingpress

Привет, помните про подкаст Plenum Human After All с моим участием? Недавно (раньше меня) Вадим Богдан тоже сходил и поговорил. И по самым острым вопросам Вадим собрал двойное мнение: БогданПустовойт о роли брендинга, стратегии и ИИ и, конечно, о фестивалях (тщеславия). Текст наиболее хорошо отражает тезис «Где два стратега, там три стратегии», а поскольку с нами был ещё и Илья Лазученков, то количество стратегических мнений множилось геометрически. Я смотрю конечно со стороны агентства, Вадим — со стороны заказчика. Читайте двойное мнение меня и Вадима в телеграфе. Оставляйте комментарии в посте у Вадима, или здесь обсудим. #decodingpress

Опубликовали большую статью на VC, как мы создавали бизнес-таро. У меня эта идея зрела года с 2016го, когда таро ещё не были антимаскулинным способом познания, феминистической практикой и вообще трендом. Мысль была простой: хотите — гадайте, а мы знаем как узнать поточнее. И вот 6 лет эта идея, так сказать, вынашивалась. И наконец, сошлось. Во-первых, появился концепт подарков раньше ноября (таро мы решили делать начиная с моего дня рождения). Во-вторых, с нами работала Маша — менеджер с большим опытом в таро. Потом мы ещё познакомились с Нелли, которая не только хорошо понимает в статегии, но и в архетипах. Нашли иллюстратора, и он тоже понимал в таро, даже спорил с нами, что дурак — это вовсе не инфобизнесмен, а фрилансер. Но мы настояли — такое уж у нас видение изнутри индустрии, смотрели на всё глазами человека, ответственного за маркетинг, продукт и бизнес. Получившиеся карты стали вдохновением для одних клиентов, классной шуткой — для других. Было не без эксцессов — один копирайтер отказался писать про карты, потому что бесовское и совсем не бизнесменское. Другие люди воспринимали всё всерьез и ещё начинали нам рассказывать об особенностях и тонкостях предсказания движения бизнеса по натальной карте на кофейной гуще (да много такого, будем честны). В общем, реализовали, опубликовали, двигаемся к следующему новогоднему подарку, а то Новый год скоро. (Да, обещал разыграть колоду здесь — и она уехала победительнице, написавшей в личку. Без маркетинга и брендинга количество умных слов в подкасте было порядка 40). #decodingpress