Найти похожее

Цветы для Элджернона Решили с командой отпраздновать праздник влюбленных походом в театр. Да, на Цветы для Элджернона от театра Многоточие. Было круто. Играют два актера, но при этом контраст ролей при помощи голосов, жестов, поз достигается моментально и колоссально. Постановка глубоко психологичная и порой даже царапающая, много моментов вызывает оторопь, где-то слезы. Но при этом повествование умело разбавляется легким бытовым юмором, отсылками и даже мемами. История Цветов перекликается с Собачьим Сердцем — в обоих историях герой под влиянием внешних сил переходит на следующую ступень развития, в обоих — возвращается к истокам. Даже имена героев чем-то похожи, Чарли-Шарли-Шари-Шариков, наверняка это кто-то до меня еще заметил. Но при этом Чарли страдает в первую очередь сам, в то время как Шариков причиняет больше страданий другим, в первую очередь — своему создателю. Источник проблем Чарли — невозможность прийти в гармонию с собой, вызванная детскими травмами. Чарли страдает от того, что потерял свою непосредственность, Шариков же напротив, от этого выигрывает. Чарли решается сам на эксперимент из-за давления общества и возвращается в исходную точку из-за того, что эксперимент пошел не по плану, воли судьбы. Шариков же и попадает в эксперимент и выходит из него из-за внешнего воздействия — из-за воли профессора Преображенского. Если рассматривать оба этих превращения как самоубийства в призме старика Дюркгейма, то получается, что Шариков растворяется в окружаем социуме, нечеловечески впитывая его правила, что Дюркгейм называет альтристическим самоубийством, а Чарли — страдает от одиночества и выключенности из социума, что в работах классика обозначается как эгоистическое самоубийство. Хотя конечно, никакого самоубийства ни в первом, ни во втором случае нет, здесь это скорее метафора истории персонажа. Именно поэтому важно иметь контакт с собой, понимать себя, и интеллект — это вовсе не универсальное спасение и уж тем более не способ решить свои проблемы и быть счастливым. В общем, всячески рекомендую. С праздником, кто празднует. И даже кто нет — все равно любите, не по дням, а в жизни в целом. Жизнь от этого становится чуть лучше. #decodingteam #decodinglife #decodingculture

Сказочноевотэтовот Хотел написать вам серьезный текст, и написал, только вам его не покажу прямо сразу. С некоторыми текстами люблю, чтобы они отлежались. Зато встречу новых подписчиков лайфстайлом. Я улетел на неделю на Бали. В связи с этим не обещаю, что будет регулярный постинг. Да он и с начала года не очень регулярный. Хотя самолет — эта такая штука, он отвлекает от интернета, поэтому собственно и получается читать (прочел половину новой книги, ждите в этом месяце обзор), много всего написал. Еще немного подумал. И ещё проверил часть студенческих работ и навел порядок в ведомостях, потому что никуда не деться с самолета от этого. Программа у меня насыщенная, живу в Убуде, если знаете, что важно посетить — пишите 🙂 #decodinglife П.с. Хочу сказать, что таксисты Яндекса просто эталон дисциплины, по сравнению

… Поскольку удел интеллектуала — одиночество, провел праздники национального единения и отдыха в благостном информационном затворничестве. При том, я, конечно, не то что имею что-то против, скорее даже имею что-то против тех, кто имеет что-то против. Раньше у меня была более либеральная (в смысле пусть люди сами решают, как жить, а не это ваше в твитторе) позиция, но после всем понятных тектонических сдвигов и решения остаться, невозможно быть совсем в стороне. И пока интернет наблюдал москвичей без интернета, а один локальный фэшн бренд наблюдал национальный бренд-билдинг на собственной репутации, мне просто как-то не хотелось ничего. Даже сил писать не было, а это меж тем самый долгий перерыв с января. При том, планов на майские, как обычно, было огромное количество, но общая праздничная атмосфера никак не стимулирует взять и поработать. В этом смысле даже интересно, есть ли какие-то исследования влияния долгих выходных на производительность труда и прочие менеджерские показатели, но вот вам забавное наблюдение: по количеству праздников Россия на 4ом месте, после Ирана, Бахрейна и Монако; а по количеству рабочих часов Россия опять же, на 4ом месте, после не менее интересной компании Мексики, Коста-Рики и Южной Кореи. В этом видится что-то Гумилевское, о работающих на разрыв в очень сжатый сельскохозяйственноый сезон великороссах, а остальное время подражающих не менее великому и не менее русскому богатырю Илье Муромцу до его выхода из депрессии. Но, в общем пора собираться и возвращаться к пахоте. А как ваши выходные? #decodinglife

Невыносимая легкость бытия онлайн Вчера ночью у меня перестал заряжаться телефон. Почему — стоит спросить у него, и всей правды мы тут не узнаем. Но, как и положено таким ситуациям, они возникают неожиданно и в тот самый момент, когда следующий день расписан буквально по минутам. Рано утром я пошел на Митинский радиорынок, полагая, что чем раньше я решу проблему с зарядкой, тем лучше, а раньше радиорынка ничего не открывается. План был надежен как швейцарские часы — взять беспроводную зарядку и перестать зависеть от шнуров. И как и всякий надежный план, он имел одно слабое место. В общем, я предложил проверить зарядку, и телефон не заряжался. Ну, это наверное контроллер питания полетел — услышал я от продавьца, с дальнейшим предложением, что вот через 1,5 часа починим и будет как новенький. Но день, как помните, расписан по минутам, и через полтора часа я должен был уже бодро рассказывать клиенту нашу презентацию, а не выходить с починенным телефоном, а еще до этого очень хотел послушать защиту нашей сотрудницы по нашему же заказу, как раз было полчаса. (Здесь лирическое отступление, вчера я вообще первый раз был с другой стороны защиты выпускных работ, так же известных как магистерские диссертации, было довольно интересно). Поэтому я забрал телефон и уехал, благо, оказывается с десктопа тоже можно вызвать такси (хотя и интерфейс оставляет некоторые мучения). В такси я попробовал уговорить водителя раздать вайфай, но навыки красноречия у меня оказались примерно там же, где и удача, поэтому пришлось побыть не на связи. У клиента в офисе уже была возможность подключения к информационному эфиру, поэтому я успел на защиту, послушал и отправился на презентацию к клиенту, а после презентации раскланялся ушел на следующую встречу, до которой простроил маршрут по десктопных Яндекс картам и пошел пешком. Это тоже, знаете ли, то еще упражнение — когда должен понимать, куда идешь, ориентируясь по зданиям, а не навигатору. Но я справился, хотя и пару раз доставал ноут свериться с картой. Но динамика совсем иная, чувствуешь себя будто навигатор с астролябией в мире автопилотов. Вторая встреча была в кафе, и там я повстречался с клиентом и просидел в итоге до закрытия — потому что необходимо было провести еще два созвона, а как я их еще проведу. Но к середине второго созвона произошло чудо — я поставил на зарядку телефон (мало ли) и через некоторое время загорелось заветное яблочко. Чудить телефон не перестал, но зарядки хватило, чтобы выйти из кафе, провести еще один созвон, потом еще один, и наконец доехать до дома, будучи на связи. Сейчас я наблюдаю счастливых 35% заряда и думаю, что этого хватит до завтра, когда я пойду за беспроводной. Что это было в итоге — я не очень понимаю. Зато понимаю, каково это — быть день без телефона. Говорят, многие чувствуют легкость, но я напротив, чувствовал прикованность к месту с сетью. Не могу провести звонок в такси, не могу решить дела по дороге. В общем, зависимость это, скажете вы. А я скажу — не зависимость, а необходимость. #decodinglife 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Время без интернета Сегодня у меня был интересный опыт — 8 часов в ограниченном пространстве без интернета, в самолете Москва-Владивосток. Конечно, помимо телефона и компьютера у меня были развлечения в виде приносимых напитков и еды, желавших поделиться со мной едой соседей и наблюдения за другими пассажирами. Конечно, аэрофлот предложил еще посмотреть что-либо на своей интерактивной панели, и даже принесли наушники, и я искренне захотел посвятить часть своего времени, чтобы досмотреть наконец «Кто убил BlackBerry» (да, это следующий фильм на обзор, все никак не могу найти время), но качество звука было таким, что я просто не смог. При том, странно, вроде была же у Аэрофлота система, где можно подключиться к вайфаю и посмотреть со своего устройства (это не выход в интернет, если у тебя есть только ограниченный набор фильмов и книг), но тут только с их — и я не смог. И никому эти наушники не рекомендую. Когда ты не можешь отвлечься на интернет, время течет по-другому. Я успел сделать то, что давно откладывал из-заь нехватки времени и постоянной операционно, в частности, дал подробную обратную связь по работам студентов, доделал презентацию к выступлению во Владивостоке (там нужно было довставлять картинки, но когда знаешь что — всё значительно быстрее), дочитал одну книгу, начал читать другую. Даже немного успел поиграть, потому что полет на высоте в 10 тысяч километров не очень располагает к работе головой. Но самое главное — это возможность просто остаться со своими мыслями. Как только я прилетел, уже всё завертелось обратно, хотя и времени было 2 часа ночи по Москве. Но кто-то написал вечером, надо было ответить (разумеется, отложенно), что-то узнать, посмотреть не случилось ли чего, ну и кому я это всё объясняю. А когда нет физической возможности отвлечься, сосредоточение идет куда эффективнее. Хорошо, спросите вы меня, а почему просто нельзя положить телефон экраном вниз и не реагировать. Ну и там разбить время на всякие помидорные отрезки и прочие навыки высокоэффективных людей. Да знаю я, но гладко это только на бумаге. У меня по факту именно длительно это не получается. Два-три часа — пожалуйста, восемь, десять, сутки, двое — нет. Хотя вероятно надо попробовать. В общем, интернет — это великое благо современности, но порой очень полезно оказаться в месте, где его нет. #decodinglife 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

О пределах контроля Заметил за собой любопытную вещь. Как управленец пусть и небольшой компании, я принимаю достаточно много решений. И как и любой (подчеркиваю, любой) управленец, я порой встречаюсь с трудностями и ошибаюсь. (Наблюдение в сторону — если вы встречаетесь с управленцем, который заявляет, что никогда не ошибается, бегите от него сломя голову и не жалея ног, будете целее) Мои трудности и ошибки делятся на два типа: те, где я мог повлиять, и сделал неверное решение, и те, где я повлиять никак не мог. Вот выбрал клиент другое агентство. Или поменял своими правками концепцию до неузнаваемости. Или всё купил, но ничего не внедрил. Или нанял топ менеджмент, а этот топ-менеджмент поменял агентство. В общем классика агентского бизнеса. Случается ли такое? Бывает. Могу ли я на это повлиять? На самом деле, откровенно говоря, довольно частично. Могу приложить все усилия, чтобы выбрали нас, или чтобы правки были не травматичны, или чтобы решение внедрялось, но до конца — нет, ведь это не мое решение, не моя зона контроля и ответственности. Это компании с этим жить. И вот тут я наблюдаю за собой интересную фишечку. Потому что мои неудачные решения, на которые я влияю, я воспринимаю стоически — ошиблись, сделали выводы, пошли дальше. А вот трудности, вызванные решениями, которые находятся вне зоны моего влияния, у меня вызывают прямо яростную рефлексию, порой распространяющуюся и на сотрудников. Наверное, потому что мне сложно признать, что существуют вещи, на которые я повлиять не могу — эдакая разновидность гордыни и страха перед неизвестным. То есть, они очевидно существуют, и не всё, что происходит вокруг, меня устраивает — но это я принимаю ровно до тех пор, пока это не касается нашей работы. Что с этим делать, кроме опять же стоического принятия, что да, не всё может находиться в нашей власти — я не знаю. Пишу, например, пост рефлексии в телеграм-канал. А вы замечали за собой такое? #decodinglife 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Простые решения Пилим лендинг. О чем пока сказать не могу, но будьте уверены, скоро об этом устанете слушать. 🙂 Вроде всё доформулировали, хотя откровенно нарратив тяжело шел. Но выделили выгоду, расписали преимущества, УПТ там продукт — — все вроде как по учебнику с авторским запалом. Ну а дальше решили еще заморочиться на дизайн (зря). Запускаем в тест на узкий круг — и не то. Кто-то одно не понимает, кто-то — другое, все как-то не то не так. И тут говорит мне товарищ — да напишите вы как есть, что продаете, кому и зачем? У вас же наверняка есть об этом представление (верит в меня). И я думаю, блин, а ведь действительно. (В народе это состояние называют инсайтом) И понимаю, что всю структуру лендинг надо не так делать, а вообще по-другому. Проще. Вот мы сделали продукт. Вот он вам пригодится здесь и здесь. Вот почему. Вот как. Вот почему мы точно его сделаем лучше других. Пакеты, телефон, почта. И совсем непонятно, зачем были этих три болезненных недели. Вернее, понятно — стратегия не может быть простой, она должна быть продуманной, нестандартной, хорошо исполненной. Но использовать этот стратегический подход к каждому лендингу — это ж убиться можно. Это с одной стороны. А с другой — дорогу осилит идущий, и без боли, страданий и мыслей может быть и не сложилось бы так быстро. Ну и перфоманс-мастера, конечно сказали бы — ну ты попустись, есть же А/б тесты, никогда не знаешь, что лучше сработает, попробуй еще кнопку перекрасить. Тут, друзья какая история. Целевая аудитория нашего продукта — хорошо если тысяча компаний (да, это b2b). И выстрела тут максимум 2-3, не больше. Так что А/Б тесты на окраске кнопок не спасают, да и вообще бессмысленны — ценность либо есть, либо её нет. Именно поэтому мы прямо извернулись так, чтобы прямо самую сердцевину ценности донести, но оказалось — перестарались. В общем, если чувствуете, что как-то рассказ о бренде не клеится — попробуйте быть проще, хотя бы на лендинге. А что получилось — я вам скоро покажу. Такие вот прогревы (не особо прогревные, зато жизненные) #decodinglife 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

День учителя Я особо не праздную профессиональные праздники, к тому же, уже совсем запутался, какой надо бы праздновать: день предпринимателя, день социолога (их кстати в России три), день консультанта, день стратега (их кстати в России нет) или какой-либо ещё. Но день учителя у меня вызывает какой-то особый пиетет. Я начал свою постоянную карьеру как учитель по экономике в СУНЦ НГУ в 19 лет. Потом я преподавал в нескольких ВУЗах, включая Шанинку, сейчас веду курс в Высшей Школе Брендинга. Я участвовал в создании курса на Яндекс.Практикуме и даже у меня есть записанный курс в Синергии. И хотя в школе я не преподаю с 2009го года, я считаю, что это тоже мой праздник. И ещё меня окружало огромное количество талантливых учителей и преподавателей, тех, кто научил меня не только предметам, но и в целом многому в жизни. И я бы в целом призвал посмотреть на профессию учителя — в рамках концепции lifetime learning нам всем стоит поучиться быть чьими-то учителями и чьими-то учениками на протяжении всей жизни. Так что с праздником тех, для кого это — не только необходимость, но и призвание. С праздником, учителя, и настоящие, и стремящиеся. #decodinglife 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Креатив как обновление Это была обычная среда, а в обычную среду мы обычно собираемся в офисе. Не совсем обычном, но не то что бы экстраординарном. Но эта среда была особенной мероприятием Антона Шапоренко (автора канала Мысли — Шире) Антон как-то нам рассказывал про креативные состояния, и в этот раз тоже пришел не с пустыми руками, а с командной ресурсной заряжающей практикой. В её рамках мы все строили вокруг себя воображаемые яйца и путешествовали в них. У кого-то было бытовое путешествие, у кого-то мистическое, у кого-то целый путь героя. Как результат: у 7 из 8ти участников повысился уровень энергии, и у 8 из 8 — снизился уровень тревожности. В общем, можно рекомендовать, вот вам реальные отзывы команды: Действительно интересная практика, которая помогает как настроиться на креативную волну, так и лучше понять ход мысли своих коллег, хоть и моментами может становиться скучновато, но грамотно выверенный темп помогает вернуться в фокус. Мне понравилось, рекомендую Было очень терапевтично! Во-первых, удалось перезагрузиться в моменте и заземлиться, обратиться внутрь себя. А во-вторых, реально в голове сформировалось место баланса и силы, оно обрело реальную форму, куда можно обращаться в необходимый момент, когда хочется настроиться на рабочий вайб и отстраниться от гнетущих мыслей. Эта практика помогла обрести еще один инструмент для сонастройки тебя самого, и это круто! Благодарна Антону за техники и инструменты которые вы дали в рамках тренинга. Для меня это очень прикладные инструменты способные помогать в повседневной работе Антон дал нам интересную технику коллективной медитации. Я бы её так назвал. Медитацией потому, что принцип и эффект похожи. А коллективной потому, что делали мы это в группе и ответы других продвигали каждого из нас. Также упражнение даёт возможность понаблюдать со стороны за своими и чужими паттернами и состоянием. Эффект успокаивающий — меньше тревожности, больше спокойствия и ресурса. Однако, как применять на регулярной основе — не очень понятно. Если говорить про меня, то я присоединяюсь к вышесказанному, и добавлю, что важно было не только понять и понаблюдать за состоянием команды, но и почувствовать общее настроение. У меня тоже были сомнения по поводу регулярности и системности, но Антон уверил, что у него есть идеи как этим можно работать. Возможно мы узнаем об этом в следующих сериях. Так что остаемся на связи со своим креативным состоянием и внутренним я. #decodingteam

Что крутого В рутине и мыслях часто сосредотачиваюсь на том, что можно было сделать лучше или и вовсе на том, что не получилось. А в то же время получается много всего хорошего. Не буду углубляться в рефлексию, почему так происходит, путь ли это интеллектуала, как путь критики или культурный паттерн Восточной Европы, просто отмечу, что крутого у нас получилось за последнее время, а вы и не знали. Да и из нас не все знали. Получили 11/10 по оценке NPS за один крупный проект. Целевая аудитория была уровня безумно, интервью набирали из различных источников, клиент довольно насмоленный и требовательный, поэтому такая оценка — это вам Надеюсь, когда проект реализуется (это как обычно год-два), расскажем о том, как было и зачем. Не всё, конечно, но по верхам. Ещё нашли способ проанализировать кабинет китайских маркетплейсов со стороны селлера. Это довольно нетривиальная задача, потому что чтобы посмотреть так китайские маркетплейсы, нужно быть cеллером с гражданством и зарегистрированным бизнесом в Китае. Но мы справились, клиент тоже дал очень хороший отзыв. Но здесь в основном исследования, скажете вы, а что по стратегии. По стратегии бренды растут не так стремительно, и никогда не понятно, это сделали мы или команда клиента. Но вот недавно клиент поделился, что после комплексного «переодевания» точек видит рост трафика. Явки и пароли будут позже, если будут, такая информация из-под полы. В общем, что-то получается, и иногда даже получается круто. За что конечно огромное спасибо команде. #decodingteam

Миддлы и топы Менеджмент я постигаю в исключительно в среде, эмбиээв не кончал, поэтому можете считать последующее исключительно спекуляцией без жёсткого научного обоснования и статистики. Но мне пофиг, я так чувствую. Да и выходные — благодатная почва для рассуждений без обязательств. Формулирую, чем для меня отличается менеджер среднего звена от топ-менеджера. Чем отличается среднее звено от линейного специалиста довольно понятно: на линейном уровне человек в первую очередь исполняет процесс ради результата. На уровне среднего менеджмента человек, во-первых, делегирует процесс, во-вторых — отвечает за результат. И здесь можно было бы помыслить, что раз менеджер может отвечать за результат, значит можно поставить его генеральным директором и уезжать отдыхать. И нет. Потому что менеджер среднего звена может отвечать за результат только если ему абсолютно понятны ресурсы, процессы и осмысление результата. И в этом смысле когда что-то меняется, или нужно сделать что-то, результат чего не особо предсказуем, менеджер среднего звена впадает в фрустрацию. Потому что он хорошо понимает, что работает, а делать то, что не особо работает, он не хочет, потому что может и не получиться. И если у вас с таким мышлением менеджмента среднего звена генеральный директор, то вероятность закрытия компании с каждым годом кратно увеличивается. Потому что компания не развивается и не решается на эксперименты. Рассмотрим на классическом примере. Клиент не принимает дизайн. Три итерации правок прошли — всё равно ничего не нравится. Линейный менеджер будет в зависимости от культуры компании либо пробовать править до победного, либо до победного давить на условия договора. Средний менеджер может попробовать сменить дизайнера, постарается собрать консолидированные правки, проведет дебрифинг, попробует выбить дополнительную оплату, в крайнем случае предложит разойтись на половине и закрыть проект. Но его задача будет в рамках процесса производства и принятия дизайна. Топ-менеджер попробует выяснить, в чем причина, постарается найти настоящего заказчика и понять, что можно сделать для того, чтобы закрыть проект. Возможно, дело вообще не в дизайне, а проект искусственно затягивают, потому что в компании сейчас нет денег, но сказать об этом напрямую нельзя. Или агентство навязали маркетингу, и поэтому исполнители со стороны клиента саботируют. Или менеджер со стороны клиента только пришел в компанию, ему очень нужно показать себя, и поэтому он пытается блеснуть за счет крови агентств. Не получиться может у любого, это же бизнес. Но образы решения и широта решения у каждого разные. В этом смысле зона роста для менеджера среднего звена — это как раз подходить и порой выходить к границе неопределенности и стараться решать не типовые задачи, а не пытаться себя обезопасить. Возрастает ли в таком случае вероятность провалить проект? Да конечно. Но задачи можно научиться решать только сталкиваясь с ними, никакая школа МБА без реальной практики не сделает из вас топов. Мне не близка теория Лоуренса Питера, в рамках которой каждый имеет карьерных потолок в зоне своей некомпетентности, потому что он полагает, во первых, что компетентность — это такой универсальный ресурс, как деньги. А во-вторых, что этот ресурс каждому отмерен в определенном количестве. В первом случае у меня не один и не два примера, как человек занимал в компании типовую должность и был уволен оттуда с распиской в полной некомпетентности, но потом устраивался в схожую компанию на ту же должность и работал там много лет с успехами, профессиональным признанием и премиями. Второй же случай рассматривает человека как статичную систему. Но при этом мы видим примеры, как человек открывал для себя новое, совершенствовался и пересматривал свои идеалы и в очень почтенном возрасте. Ничто не вечно, всё возможно, короче. Особенно если у вас есть желание, смелость и любовь к своему делу. Что думаете? Насколько совпадает с вашими ощущениями? #decodingteam 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Как врать в резюме Вокруг найма много болезненных вопросов, как устроиться на работу, где требуется опыт, как перейти из джуна в миддлы, если опыт только джуном, и прочие. Конечно, лагерь разделился на морально гибких работников и кристально честных работодателей, ну и примкнувших к их консорциуму HR-менеджеров, для которых каждая строчка резюме должна быть подтверждена справкой по форме, печатью и референсами трех бывших коллег. Я выступлю с примирительной позицией. Во-первых, врут все. Во-вторых, сейчас я как работодатель расскажу, как врать этично. 1. Любой опыт — это опыт. Стесняетесь писать, если вы сделали работу бесплатно, на волонтерских началах, или вообще родителям помогали? Вот и зря. Любой релевантный опыт может быть полезен работодателю. Кейс: собеседовали как-то менеджера. Спросили, какой есть еще опыт, она рассказала, как организовала дружеские поездки, со всей этой координацией, сбором пожеланий, подачей документов, планированием покупок и тд. Приняли, через полгода стала уверенным миддлом без всяких ваших волчистых курсов. 2. Чуть больше — можно. Не проработали 2 года, а 1 год 9 месяцев — ничего не случится страшного. Даже если требования строго от 2х лет, ну правда, работодателя не очень интересует, отработали вы от звонка до звонка, а какие вы задачи решали и как. 3. Командный опыт — тоже ваш. Ни один серьезный проект не делается в одиночку. Поэтому если вы участвовали в проекте — это и ваш проект тоже. Если вы отдельно отметите, что в нем делали и что получалось особенно круто — то это даже и не прививание вовсе. А теперь расскажу, как врать нельзя: 1. Выдумывать с потолка работу на большие и не очень бренды. Имейте совесть. Если вы не имели к этому никому отношения , даже если это сложно проверить — ну просто зачем? Доверие — тонкая штука. 2. Усердствовать в преувеличении. Если вы посоветовали другу, работающему в компании какое-то решение, то это не значит что вы «выступали консультантом в стратегических решениях компании в течение нескольких лет». 3. Забирать всё себе. Вы делали проект с командой, при том не на первых ролях, а в итоге рассказываете, как вытащили всё в одиночку? Скорее всего, вы тогда действительно окажетесь в ситуации, когда нужно вытягивать всё в одиночку, и тут-то обнаружится множество подводных камней. Короче, можно врать, но умеренно. Особенно в формальных вещах. Нельзя выдумывать работы из головы. И никогда, никогда не врите, что у вас был тот опыт, которого на самом деле не было (Это легко щелкается, и будете выглядеть глупо), а так же почему уходите с работы и что ищете от нового (это в легко выроете себе яму). Такие дела. Нил Гейман как-то для того, чтобы устроиться на работу, придумывал, что он писал для каких-то изданий. И что характерно, потом он действительно для них писал, поэтому он себя предпочел назвать не лгуном, а человеком с альтернативным восприятием времени. #decodingteam 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни