Найти похожее

Легенда и мечта Наш офис на Мясницкой рядом с местом силы и альма матер — Высшей Школой Экономики. Я иду от Площади Революции по Никольской — главной улице тусовок Москвы, так удобнее по синей ветке. На моём пути напротив друг друга стоят два премиальных комплекса — Nicole от MR Group и Ильинка 3/8 от Sminex. Говорят, в девелопменте важны три вещи — и это локация, локация и локация. И еще что в люксе по большей части плевать на бренд, главное продукт. Но вот вам два продукта с совершенно разной концепцией. Николь продает мечту. Это будет совершенно новое место в Москве, чья статусность состоит в жизни в центре возникновения событий, в создании точки притяжения. Само название буквально вытирает ноги об историчность, по-свойски обходясь с корнями Никольской улицы — какой монастырь Николы, Никольская улица — это там, где Nicole. Дерзко, ярко, стремительно в будущее. Об этом же повествуют баннеры, сделанные из премиального не то стекла, не то пластика с яркими принтами. Ильинка — это место легенды. Когда-то тёплые торговые ряды, а теперь самый близкий дом к Кремлю. Проект не устремлен в будущее, он связывает прошлое и настоящее, укореняясь в том, что кажется незыблемым. Он не стремится изменить окружающее его пространство, он достойно в него встраивается, как бы говоря: я здесь был всегда, я здесь буду всегда. Мои стены помнят еще русских императоров, вот барельефы, вот архитектура, реконструкция, наследие Юнеско. Баннеры вокруг проекта другие — не кричащие, а сдержанные, черные, с деревом. Это своеобразная проекция теории Карла Мангейма, в который он разделял все человеческое знание на идеологию (основанное в прошлом) и утопию (нацеленное в будущее). Но поскольку мы в брендинге много внимания уделяем словам, то и идеологию с утопией продать сложно, хоть и методологически точно. А вот легенду и мечту можно. А что вам ближе — легенда или мечта? #decodingcase 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Т-банк Решение понятно и довольно поступательно: я писал о прошлом ребрендинге, и нынешнее переименование — это еще один его логичный шаг. Круче конечно было бы Т. А как зарегистрируешь его? А как люди поймут про что это? А че вообще? И другие вопросы, которые посыпались бы и от менеджмента агентству, и менеджменту от топ-менеджмента, а там и от акционеров недалеко. Олегу всегда было плевать на эти вопросы, он умел ломать через колено и гнуть в рог все эти корпоративные стандарты и процессы, но Олега теперь нет, а банк давно перерос по объему и зрелости необходимость в предпринимательских шоткатах. Банк теперь сам с крутым красивым пространством-офисом у Белорусской. Как быстро растут чужие дети. #decodingcase 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Постирония в рекламе или можно ли давить милые сердцу вещи Сегодня обсудим нашумевший ролик с прессом от Apple для iPad Pro. Какие основания для успеха. Во-первых, очень понятная метафора, всё в одном. Во-вторых — очень крутой продавший. Прямо на уровне Apple ++, даже несмотря на то, что эстетика — это один из несомненных кодов коммуникации Apple. Я честно когда смотрел, думал как это круто снято, а не как они топчут настоящее. В-третьих — если вы вдруг не видели в тредах шортов, тиктоков и прочих сторис как что-то давит пресс, то возможно вас отключили от всех алгоритмов. ТАк что тут была заявка на то, чтобы попасть ее на волну хайпа. Что же в итоге получилось? Очень красивое сообщение с очень антидушевным сообщением. Никакой больше реальной жизни, добро пожаловать в матрицу. Ту тук Неро следуй за белым кроликом к новому ультратонкому девайсу. При том, можно было это всё превратить в игру, если сделать айпад по размеру пресса, а сам пресс игрушечным, но — нет, специально показали, как давится настоящее. Впрочем, Apple опомнились и извинились, но ролик не сняли. А вот Сергею например вообще ролик понравился. Что думаю я? Я в целом люблю злую рекламу, но эта реклама не злая. Она вроде как очень добродушно рассказывает нам про ужасные вещи — что в нашем мире будет всё меньше теплого лампового аналогового, и всё больше — холодного тонкого электронного. При том, мы ж с вами профессионалы, а реклама, безусловно, должна не нравиться, а работать. И работает ли эта реклама? Я не знаю. Но с точки зрения имиджа у селебрити, это однозначно не лучший ход. Ирония, если она и была, не считалась. В общем, когда увлеклись перфомансом и тактикой, но забыли про геном бренда — это ж вам не самсунг какой-нибудь так функции показывать. Фактически по тому, насколько хороши будут продажи айпада, мы наконец поймем, в каком мире мы живем — еще в безразмерном мире постмодерна или уже в ассертивном мире метамодерна. Ну или придумаем там после вуки, бани, и шивы какой-нибудь мир. Предлагаю PRESS — Painful Resilient Emotional Senseless Stressful. #decodingcase

Привет. Вадим из @krut_bl спросил, а кто что думает по поводу того, что Данон теперь Эйч энд Эн. Высказался и я. Если коротко, то у меня нет сомнений в том, что на бизнес-сообщество бренд сейчас не повлияет, и большие сомнения в том, что для потребителей всё останется по-прежнему. Сейчас многие бренды видят, что остановка рекламных инвестиций сокращает долю рынка. Во-первых, люди забывают, во-вторых — свято место пусто не бывает, и конкуренты не дремлют. В этом смысле потеря мммм Данон значима в потребительском смысле. Эмоционально это тоже не отработано, здесь, как мне кажется, уж лучше плохо, чем никак. Но сделали и сделали, реакция сообщества предсказуемо равнодушная. #decodingcase, видимо

Привет, сегодня хочу вас познакомить с двумя публикациями. Во-первых, вышла статья в Adpass с моим комментарием по поводу медиастратегий при возврате зарубежных брендов обратно в Россию. Где я, и где медиастратегии, спросите вы? Я и сам удивился такой компании, но комментарий сочли ценным в первую очередь, потому что он другой: я говорю в статье и утверждаю вам тут, что бренд необходимо строить без оглядки на возвращение или уход других. Конкурируйте за потребителя так, будто зарубежные бренды и не уходили, и старайтесь находить свою ценность так, будто их никогда и не было. А так приятно оказаться в компании довольно именитых людей. Во-вторых, дал свои вредные советы по позиционированию для канала кртбл. Сконцентрировался на двух вещах, которые на рынке меня расстраивают: давление формы (что креативной, что стратегической) над содержанием и вера в чуда, что позиционирвание заработает само. С точки зрения стратегического я оказался наименее плодотворным в плане количества, потому что средний показатель вредных советов колеблется в районе 6-7ми. Но моё сердечко похитили парни, которые взяли и написали стихи, подражая Остеру — Арсений Кутовой и Александр Толкачев. Напомню, что в четверг буду выступать с темой Мой совет себе 6 лет назад в формате печа-куча на вечеринке у Глагола. #decodingpress

Human Code 5 лет Привет, я недавно рассказывал, что нам 5 лет и я не написал по этому поводу пост. Эту информацию я вложил в инвестиции, прокрутил на рынке, и поэтому получился не пост, а целая статья на VC. Конечно, не я её написал, но моего там очень много, оформленного в прямую речь. Поэтому если вам интересно про развитие агентства, почитайте, если есть вопросы — задавайте, здесь там. Там немного просмотров, потому что знаете же, как работает VC. Пока ты не платишь на VC и активно не пишешь что мы компания фирма корпорация, статьи появляются в ленте. Потом ты покупаешь корпоративный аккаунт, и количество просмотров возрастает кратно. А потом считаешь экономику, отказываешься от аккаунта, и — вуаля, 8 показов в ленте. Но я понимаю, это просто бизнес 🙂 И пока мы не завели корпоративный блог на сайте, а для Состава наши мемы слишком несерьезные, будем немного публиковаться там. #decodingpress

Привет, две новости-публикации на сегодня. Во-первых, опубликовали статью на VC про стратегии брендов, которые уходят, но остаются. Вывели аж 4 стратегии. В моей личной парадигме в Риме поступай, как римлянин — то есть, если вы теперь локальный бренд, то действуйте как локальный. У нас был опыт с крупным брендом, и пока мы о нем не расскажем, но потом обязательно расскажем как в этой парадигме жилось и что получилось. Приходите, ставьте лайк, оставляйте комментарии. Во-вторых, кртбл опубликовал разбор кекса Endy с мерчом, а я там прокомментировал, что думаю. В мерче я не главный специалист (вообще не специалист, потому что где наш мерч? То-то же), поэтому постарался помыслить из инвайтов аудитории, как обычно. В целом, радует, что во многих мыслях уважаемые эксперты сходятся — говорит о неком становлении рынка. Делитесь тоже, что думаете про мерч, про мои комментарии, там, здесь, где угодно. И хорошей пятницы! #decodingpress

Привет, недавно ребята из Депо (которе ВПФ) подошли на церемонии Silver Mercury и спросили, а какие тренды о поколении Зет я знаю. Чем застали меня врасплох. Во-первых, я не ожидал, что стратеги из такого уважаемого агентства начинают разговор не со «Слыш», а со «Здравствуйте извините пожалуйста». А во-вторых мы очень мало работаем на проектах с целевой аудиторией-зумерами, и поэтому я сразу из-под отсутствующих волос не смог назвать. Но потом подумал, и рассказал о своих наблюдениях за коллегами. Да, у нас работают замеры. У нас и альфы даже подрабатывают. Видео ребята выложили в своем канале, где они рассказывают простыми словами про жизнь стратегов. Конечно же, всё из моей получасовой лекции про жизнь поколения Зет не вошло, поэтому сверх делюсь неопубликованными фрагментами. Во-первых, конечно теория поколений — это один из фреймворков, чья научная валидность сомнительна. Смотреть надо на то, что в первую очередь Зет — это молодые ребята, поэтому они ищут себя, подвержен веяниям моды и проявляют свою индивидуальность. И про рилс я шутил конечно 🙂 Ну и сорри за эээ, я как-то думал бодрее будет. Есть с чем работать. #decodingpress

Привет, рассказал тут Вадиму в кртбл, как мог бы вам всем хвастаться 25-летним опытом в маркетинге вместо 12-тилетнего. Спойлер: был героем рекламы. Надо сказать, что в продакшне я оказался даже раньше, чем в аналитике — свой первый отчет в SPSS я сделал через пару лет. Рубрика «Флешка» в целом классная, про воспоминания о прошлом, в частности, очень понравилась история Данила Снитко про первые шаги в имиджевой рекламе. Так что всячески рекомендую проникнуться духом и воспоминаниями нулевых, а я вернусь к вам завтра с чем-то более содержательным. Флешку было некому передать, так что если хотите рассказать о чём-то — добро пожаловать в комментарии. #decodingpress

Привет, сегодня на составе опубликовали большую статью, про то, как мы считали цену искусства. Проект может и не получил такого хайпа, как хотелось бы, но поднял важный вопрос — никто не понимает, как считать собственно этот рынок искусства. Для меня в процессе работы было несколько инсайтов, в первую очередь о том, что рынок искусства — это вроде как один из рынков, но часть его совсем не воспринимает как рынок. Такое, будем честны, и в агентсткой среде встречается, но там прямо повсеместно. Да, искусство — это не только про сегодня и про товарно-денежные отношения, но и про ценность, про вечное. Но по моему мнению, нет рынка — нет и вечности. Даже великие мастера Возрождения во многом исполняли коммерческие заказы. И второе, что там исчезающие мало брендов в их классическом понимании. Вот есть Никас Сафронов — это, безусловно, яркий бренд, хоть и сомнительного искусства. А в целом, почитайте, один из проектов, которые как я люблю — сперва ничего не понятно, потом начинает проясняться. (Это как например мы считали цену выкупа нейминга стадиона, в одном ряду). Такими проектами мало кто занимается в нашем брендинговом поле, и оттого они мне кажутся еще милее и ценнее. И в традиционной рубрике комментарии на составе — тишина. Не то благоговеют перед высоким искусством, не то просто заняты где-то между майскими. #decodingpress

Привет, вообще неделя конечно выдалась сумасшедшая даже для этого канала: много новостного контента, ноль содержательного. Но она в целом у многих людей, чтобы не откладывать на «после майских», такая. У меня сегодня три новости. Во-первых, начал читать курс в Вышке «Маркетинговые исследования». Сегодня разговаривали про конкурентный анализ, обсуждали как изучать, когда наступает разница задаче, ресурсах и сроках. Из классных услышанных мыслей — что маски в Инстаграме фактически являются косвенными конкурентами для декоративной косметики. Во-вторых, опубликовали текст на VC про внедрение. Мысль простая — хотите, чтобы ваш бренд работал — внедряйте его в бизнес. Сама мысль не новая, но зато мемы — как обычно, свежие и авторские. В-третьих, вышел мой комментарий у Вадима в кртбле на опять же VC по поводу товарников и сервисников. Сама статья хорошо показывает, почему стратегам сложно договориться: вопрос был задан на него один, а отвечают на разные. Но ответы интересные, почитайте. #decodingpress

Привет, и вновь у нас публикация про корпоративную культуру и нематериальную мотивацию. Теперь мы поверили классический прием и сказали: так, а почему мы решаем, какая мотивация хорошая, а какая — нет. Спросим-ка мы наших сотрудников, которые у нас работают, почему им нравится у нас работать. Манипулативно? Мы называем это исследовательским подходом. Тем более, что мы действительно гордимся командой и атмосферой. Так что читайте про то, что говорят наши сотрудники про мотивацию на vc, комментируйте, спрашивайте, тут, здесь, ну и тд. #decodingpress