Decoding Human — Роман Пустовойт

Как я рассказывал про управление брендом и заменят ли нас нейросети Не секрет, что многих конференциях место спикера стоит денег — а мы принципиально не готовы ни вступать, ни писать статьи, ни приходить на подкаст за наши деньги. Потому что мы стремимся принести что-то ценное своим контентом, а не использовать его, как рекламную площадку. И я был очень рад найти единомышленников среди организаторов Media Lab Fest. Меня позвали рассказать о самом моём — управлении брендом, ну и ещё на дискуссию про искусственный интеллект — об этом сейчас много кто говорит, так что я считаю, что можно и мне. Не сказать, что я рассказывал про управление брендом что-то особенное. Просто показал общую структуру, расскзал о хитростях, приземлил на кейсы. Благо, у меня даже есть в портфолио кейсы про медиа, хотя брендов медиа немного. Ну и в общем и целом, призвал быть последовательными, думать о своей ценности и слушать и смотреть на людей. Что касается ИИ, то у меня позиция простая, и я её уже повторял: ИИ никогда не заменил человека, потому что не сможет предоставить человеческого отношения. А если у вас ИИ делает креатив лучшие, чем креативщики, и пишет тексты лучше копирайтеров, то что-то не так с вашими критериями качества. Или, перефразируя, если двоечник с ИИ пишет сочинение на отлично: что-то не так не с ИИ и не с двоечником, а с вашей системой образования. Напутствовал понимать свои сильные стороны, развивать их, расти профессионально и быть людьми. В общем, люди — это так или иначе ключ. Не зря (и в том числе именно поэтому) мы — Human Code. А организаторам больше спасибо, что позвали, зрителям — что слушали. #decodingshow 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Зачем нужна стратегия Нет, я не смогу вам рассказать в одном посте ответ на второй главный вопрос в профессии, вселенной и вообще (Первый — кто такой стратег). Зато смогу поделиться о том, как рассказывал об этом в кейс-клубе Garnet от ГУУ. В целом, рассказывал о трех вещах: 1. Всегда спрашивайте зачем. И нет, ответ «чтобы заработать денег» не является достаточным. Это все равно что отвечать на все вопросы науки «так хочет Господь» — объясняет всё, и ничего конкретного. 2. Обращайтесь к людям. Деньги приносят люди. Успех вашего бизнеса зависит от людей. Не понимать их — значит не понимать слагаемые своего успеха. 3. Пробуйте новое. Вы не научитесь разрабатывать и реализовывать стратегии, повторяя за другими. Понимайте свою уникальную ситуацию ищите свои решения. Спасибо коллегам из кейс-клуба Garnet за возможность выступить, получилось слегка заумно, но вроде было интересно. Из недостатков, понял, что очень фокусируюсь на теории, пытаюсь все разжевать, и поэтому не успеваю рассказать о кейсах так глубоко, как хотелось бы. В общем, тайминг — наше всё, а кейсы в нем главные. Что еще не успел, и досадно — не успел спросить, что собственно, вынесли из лекции, так что, уважаемые студенты, некоторые из вас подписались — очень буду благодарен, если напишете, что для вас было на лекции важным. #decodingshow 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Привет, с вами вновь на связи образование для стратегов и новый интенсив B&B Strategy Platform - брендинг, обучение, методология. Помните, стратегемы раз, два. Теперь про идеологию. Я люблю метафору корпоративной религии, или даже если позволите корпоративной утопии, но метафора идеологии — это тоже, что можно почелленджить, особенно с практической точки зрения. А Антон Буланов (автор и спикер интенсива) всегда про практику — в этом главная ценность. Что будет на интенсиве: • природа и психологическая основа идеологии • связь между политическими, религиозными, корпоративными и бренд-идеологиями • принципы работы идеологии на психологическом уровне • навыки конструирования идеологии и встраивание их в управленческие процедуры и бизнес-процессы организации • системное представление о том, как транслировать идеологию для внутренних и внешних аудиторий • несколько уникальных авторских инструментов для создания идеологий и идеологического аудита компании или бренда Два дня, 28-29 октября, 15 часов живого общения, уютная суперплощадка на Таганке (лично был, классная). Подробности и покупка интенсива тут: https://anton-bulanov.timepad.ru/event/2590510/ Я сам буду скорее всего онлайн, но вы приходите. #decodingshow

Нужна ли стратегия стратегам: миниподкаст Поговорили с Антоном Булановым про его курс по стратегемам в рамках Открытой стратегической платформы B&B. Вернее, про курс мы говорили немного, а больше о том, как, в каком масштабе и зачем нужна стратегия стратегам, и должен ли быть стратег стратегом всегда, даже в постели. Обсудили: - может ли стратег не иметь стратегии создания стратегии, - стратегию инопланетян, - техасские и китайские стратагемы, - даосское недеяние в семейной жизни, - как правильно бить палкой во время испытательного срока. Таймкоды может будут, но курс уже стартует в субботу, поэтому собираем на лету. Я кстати тоже буду оффлайн, поэтому приходите встретиться. Смотрите на YouTube, комментируйте здесь, подписывайтесь на канал Открытой стратегической платформы B&B @open_pl и канал Антона @pure_strategy. Вы как считаете, нужны ли стратегии стратегу в личной жизни? Достаточно ли сил на создание полноценных стратегий, или можно ограничиться стратегемами? #decodingshow 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Привет, я совсем поздно, пришел только с Cosmocow и сел писать. Сегодня было два насыщенных события, про которые можно написать не один пост. 1. Школьная форма Обсуждали какой должен быть бренд школьной формы. Компания подобралась довольно крепкая, с стороны агентств Илья Лазученков (Пленум), Денис Шлосберг (Артоника), Надежда Паршина (ohmybrand), Вадим Богдан (@krut_bl), ну и я, со стороны клиента — Светлана Лебедева (Orby) и Анастасия Василькова (Choupette). Моделировал всё Антон Буланов (@pure_strategy) Я агитировал понимать за то, чтобы понимать зачем и спрашивать детей. Самая главная мысль, которую я вынес, прозвучала от Ильи — школьная форма должна быть частью бренда школы. А дальше мы уже шли к тому, где взять деньги школе на брендинг, государства на всех не хватит. Надя Паршина предложила обратиться к региональным бюджетам, как усиление брендинга территорий. Я подумал, что деньги могли бы найти и девелоперы, потому что классная школа — это хороший драйвер в выборе ЖК. На том и разошлись. Здесь можно посмотреть трансляцию. 2. Современное искусство Месяца 2-3 назад нас пригласил в свой новый офис Виталик Быков из REDKEDS и говорит: А посчитайте, ребята, на сколько продают произведений современного искусства в России. Как считать, что считать — да черт его знает, но это запрос к нам по адресу. Мы же, помните, посчитали как-то стоимость выкупа нейминг стадиона. Ну и начали с экспертных интервью, а там все нам так и сказали: Ха, удачи. К счастью, нашли ребят из Myinvest.art, которые как раз и считают. И методом совмещения их данных, методологической эквилибристика, поиска открытых источников и решений мы посчитали. А художники [) и Свят Вишняков придумали, а Кеды вместе с Air Production сделали сайт и экспонат — стенд с ценником. В общем вот, прошу любить и жаловать, белый рынок продаж современного искусства от Cosmoscow до Cosmocow: https://priceof.art Вообще рынок примерно в два-три раза больше, но с прозрачностью есть проблемы — и это общий посыл произведения: что без беглости и открытости никакого роста не будет. Из забавного, пришел один парень и говорит: ну рассказывайте, как считали. Рассказываю, он говорит — а вот мы в 2020 насчитали 15 миллиардов. Я говорю: да быть не может. Даже ни один эксперт о таком не зарекался. Он: а вот мы посчитали, но это рынок всего современного искусства. А в нем аукционные продажи и галереи — это 4%. Я говорю: а что тогда ещё? Он: консалтинг, услуги, транспортировка, хранение, музеи и другое. Ну тогда говорю то на то и выходит, ведь мы-то это не считали, только деньги за продажи предметов искусства. Он: ну да, круто посчитали. Но это конечно интересно: кажется что продажи приносят большую часть денег, а они оказывается по сравнению с остальным — всего ничего. И это не очень нормальная ситуация. Будем с ней работать. #decodingshow

Задержал я немного результаты голосования, но оно особо ничего со среды-четверга не менялось: итак выпуск подкаста «Фантастические брифы» будет про Людей в черном. Есть организация, которая занимается контролем за пришельцами на Земле. Наше фантастическое допущение состоит в том, что в результате появления смертельной для инопланетян болезни, Земля закрыта на локдаун на ближайшие 3000 лет. То есть, не будет больше никаких инопланетян. Что делать одной из могущественнейших тайных организаций Земли? Обсудим. Подкаст будет в среду, 13го, но как именно — это мы сообщим ближе к делу. Хочется онлайн, но может не получиться, качество превыше всего. Если у вас есть соображения и опыт, как записать — расскажите, будет полезно. #decodingshow

Конец лета выдался космическим: запуски от Роскосмоса, Чандраян-3, и даже японская лунная миссия, которая должна была полететь сегодня, но не полетела. Зато к взлету готовится очередной выпуск нашего подкаста. И второй выпуск «Фантастических брифов» будет посвящен звездам, пришельцам и брендингу с человеческим лицом для нечеловеческих форм жизни. В первом, кстати, по результатам опроса победил ребрендинг Stark Industries в Avengers Inc. Размытие доли и рыночек в последний момент порешил всякие стремления стать благотворительным фондом или уйти в стройку. Сегодня в меню Рик и Морти, Звездные Войны и Люди в черном. Три вселенные (в прямом и переносном смысле), и три стратегических задачи: 1. Коммуникационная стратегия планеты с орущим Солнцем из вселенной Рика и Морти. Хорошо делать рекламу для хорошего продукта, нормально — для посредственного, но вот что делать, если ваш продукт — он просто бесяще отвратителен. 2. Территориальный брендинг Татуина после его декриминализации. Вселенная Звездных Войн. Сейчас все задумались о территориальном брендинге, вот и Татуину пора. 3. Репозиционирование Людей в чёрном после локдауна Земли на карантин на 3000 лет. Как позиционировать себя организации, занимающейся регулированием контактов с пришельцами, когда нет и не будет больше никаких пришельцев. Пандемийные флешбеки ивент-агентств и хореки включены. Голосуем до конца дня среды, 30го августа. А сам новый выпуск мы будем записывать 13го сентября. Не очень пока понимаем, будет ли он онлайн или в записи, потому что пока тестируем формат, но обязательно вам об этом расскажем. #decodingshow

Про сегментацию На ProductCamp я хотел рассказать про наши таро и поинтерактивить (хайпануть), но в итоге доклад не прошел, и на Lightning Talks рассказывал про сегментацию. Почему меня волнует эта тема? Я много слышал про сегменты и микросегоменты пользователей, это прямо тема для смолл и биг токов, но в основном сегментация происходит по тому, что доступно — источники трафика, доходы, ну край пол и возраст. А при этом, главное, что есть в продукте — его ценность, работа, зачем его покупают — как угодно это назовите, остается за гранью сегментаций. Естественно, когда рассказывают про сенсидиам (с сенсидиама я и начал свое выступление, оказалось, что его знают хорошо) — это кажется что космос и ВОТ ОНО про тайные тайны желания обладания продукта. Но нет, сенсидиам плох. Он вообще не про ваш продукт, он про сферических людей в вакууме. Да, может хорошо структурировать, но именно ваш продукт люди могут выбирать далеко не из-за стремления к власти, контролю или принадлежности. В глубине сегментов каждой индустрии и каждого продукта есть качество и мотивы, которые уникальны для него. Конечно, сенсидиам — это примерно как знаки зодиака, на него можно натянуть любое знание, но важно же понять, что главное. Пояснил на одном примере, скоро, надеюсь, смогу рассказать и про другие. Правда, по обратной связи понял, что не ответил нормально на вопрос из зала, почему мы рассматриваем только купивших и намеревающихся купить, а не спрашиваем тех, кто и не купил, и не собирался. Я как-то технологически ответил, что вот так идет выборка, а концептуально только потом сформулировал. Дело в том, что цель любого коммерческого исследования — это понять, как наилучшим образом продать тот или иной продукт конкретного заказчика. А почти всегда (особенно на состовшихся рынках) эффективнее всего привлечь того, кто уже готов купить. Потому что создать потребность значительно сложнее, чем продать человеку с потребностью свой продукт. И создав потребность, можно столкнуться с тем, что человек просто купит у конкурента. Поэтому так редко кто делает, и только если очень уверен, что есть значимый сегмент с незакрытой потребностью. Но в целом, вопросы про сегменты и исследование вызвали живой отклик. Думаю, неплохо было бы на следующем Кемпе раскрыть эту тему получше, что думаете? #decodingshow

Концепции позиционирования 1. Stark Foundation. Мы перестаем быть коммерческой компанией и становимся фондом имени Тони Старка, чтобы поддерживать героев, которые защищают землю — эта ниша сейчас пустует. Фактически, «продаем» себя обществу, государствам и добрым транснациональные корпорациям как эксперты в обеспечении безопасности, и меняем технологический капитал на символический. 2. Stark Development. Мы используем наработанные технологии Тони Старка, чтобы помогать девелоперам: переходим от небольшого количества государственных или около клиентов к множеству частных. 3. Avengers Inc. Старк был одним из лидеров Мстителей — и фактически, мы становимся корпорацией Мстителей. Под эту франшизу привлекаем талантливые умы и конечно обратно включаем героев в экономическое распределение благ. Похоже на первый вариант, только остаемся частной компанией и работаем на рыночек. Что учтем на будущее: 1. Лучше пройдемся по структуре. Актуализируем цель, расскажем, как, кого и зачем мы изучаем. 2. Постараемся исследовательскую и контекстную часть максимально подсократить, чтобы перейти к гипотезам. 3. Придумаем как больше включать в обсуждение зрителей. Сейчас это из интереса очень тяжело, если кто-то поднимал руку — извините, мы не увидели, потому что телеграмм показывает самую быструю руку, которая исчезает. Ну и в целом, непонятно, имеет ли смысл проводить с видео онлайн, и как это сделать, чтобы не повторить прошлого. Возможно, телеграмм для этого еще не очень приспособлен и нужно искать другие площадки. Еще раз прошу прощения за то, что видели это. Ну и пока не настроим, конечно, никого звать не будем, но продолжать намерены, поэтому ждите новое голосование в понедельник. А как вам? Что скажете? Что порекомендуете ещё? Ну и расскажите, где и как вам удобнее слушать этот подкаст. #decodingshow

Ну что, Stark Industries после смерти Тони Старка (сорри если спойлеры) обратились к нам в Human Code за ребрендингом и стратегией. Тема, надо сказать, очень живая — не один российский и международный бизнес закончился со своим лучшим лидером. Это и обсудим. Ждем вас в это же время через неделю на нашем пилотном выпуске подкаста "Фантастические брифы" здесь, в телеграме. #decodingshow

Привет, знаете, откуда у меня эта картинка? Ну конечно же из канала @krut_bl Вадима Богдана. Вадим проделал большую работу по транскрибированию моего подкаста и выделению там самых острых и интересных мест. (Уже после публикации Вадим поправил, что транскрбировали ребята из Plenum, а Вадим управлял процессом. В общем, всем спасибо, мне очень приятно, правда.) И это — абсолютно неожиданно для меня, знаете, это почти как подарок на день рождения, только без дня рождения. До этого часть вопросов освещалась мной и Вадимом в двойном мнении здесь, а в посте на кртбл есть еще немного картинок: про отвратительный брендинг, нужна ли стратегия при видении, должна ли быть стратегия большой и зачем стратеги говорят много умных слов. Буквами мои ответы в телеграфе можно почитать здесь. Ну а ссылки на подкаст на любых платформах я оставлял здесь, можете послушать, там помимо того, что записал Вадим, есть еще соображения по экспресс-ребрендинг Москвича, барбикор, бренд-активации и другие такие заурядные дискуссии стратегов почти без использования умных слов. #decodingshow

Завтра будет битва. Битва умов. Юбилейная 40я Битва умов Высшей Школы Брендинга. И мне мало того, что выпала честь преподавать в ВШБ, ещё и — быть в юбилейном составе жюри. Почему стоит сходить или посмотреть онлайн. Во-первых, это свежий взгляд на индустрию. Студенческие работы позволяют себе порой больше, чем серьезные и вылизанные корпоративные презентации. Даже с учетом того, что студенты ВШБ — это не зеленые новички, а многие прям сформированные люди из индустрии. Во-вторых, мне всегда нравилось, как работают студенты ВШБ, как команда, за которыми реально очень круто смотреть в плане разности личностей и подходов. Выходишь с инфантами о командообразовании, понимаешь, почему у кого-то получилось, а у кого-то — нет. И, конечно, можете заприметить для себя талантливых ребят. В-третьих, в конце концов, вы сами можете сделать вклад в развитие индустрии, своими замечаниями, советами, и — голосами. То есть если вы владелец агентства, бренд-менеджер, эйчар или артдир — это вот самое оно. Что обещают в качестве брендов: Издательской бизнес (жанр – фантастика, моя страсть). Хэлскэр и бьюти: бренд зубной пасты, линейка парфюма для молодых девушек, бренд женской одежды. И ещё чайный бренд и аксессуары для чаепития (кто не любит чай). Подробнее о мероприятии тут: https://hsbranding.timepad.ru/event/2505595/ Приходите. #decodingshow