Post #282

Этот октябрь оказался весьма плодовит на статьи для РБК📋 Краткий дайджест 1. Зачем бизнесу смотреть на Африку: уроки лидерства из Кейптауна 🌍 ✈️ «Когда я летела в ЮАР, казалось, что это будет просто экзотическая глава - солнце, океан, сафари. Но Кейптаун оказался про другое: про то, как бизнес без устойчивых правил превращается в борьбу за выживание.» В новой статье для РБК рассказываю, почему Африка - зеркало для любого предпринимателя, что такое модель TITOrd и как она помогает побеждать в условиях неопределённости. 🔥И главное - почему устойчивый бизнес начинается не с отчётов, а с эстетики ответственности. 👉Читайте статью полностью по ссылке 2. Как участвовать в отраслевых выставках максимально эффективно 👜 🎯 «Выставка - это не про красивый стенд, а про стратегию. Если подходить к ней как к инструменту развития, она даёт результат, который не измеряется только лидами.» В новой публикации для РБК рассказываю, как компания РОДВИГ участвовала в выставке Heat&Power Moscow 2025 - что сработало, какие ошибки выявили и почему главное начинается после того, как выставка закончилась. 👉Полный разбор - по ссылке 3. Чем заменить штрафы на производстве ⚙️ 🚫 «Штрафы дают видимость порядка, но не формируют систему. Пока управление строится на страхе - улучшений не будет.» В статье для РБК рассказываю, как в РОДВИГ мы полностью отказались от штрафов и внедрили систему градиентного воздействия - шаг за шагом, без наказаний, но с ответственностью. Это про зрелую культуру, где правила работают не «сверху вниз», а изнутри каждого. 👉Читайте статью целиком 4. Как создать сильную производственную культуру в малом бизнесе 🧩 💬 «Производственная культура - это не плакаты с миссией. Это система ежедневных привычек, решений и действий, которая делает бизнес устойчивым.» В новой статье для РБК я собрала практические принципы, которые помогают выстроить культуру в малой компании без штрафов и приказов. 📈Открытые разборы ошибок, наставничество и вовлечённость - три шага, с которых стоит начать уже в 2026 году. 👉Полный текст - по ссылке 5. Как собственнику превратить бизнес в актив, а не источник проблем «Когда всё держится на одном человеке, компания не может масштабироваться, а её стоимость падает при любой попытке делегирования. Такой бизнес не продаётся, не передаётся и не живёт без владельца - значит, он не актив, а зависимость.» В новой статье для РБК я рассказываю, как на примере компании РОДВИГ мы перешли от ручного управления к системе, и за счёт чего добились роста оборота на 54% и команды - на 83%. 📊Если ваш бизнес всё ещё держится «на ручнике» - этот материал поможет увидеть путь к системе, которая работает без вас. 👉Читайте статью полностью по ссылке