Post #435

Значимая цель Очевидно, что одна из главных причин, по которой любой бизнес стремится заниматься трансформацией сотрудников, — это получение и удержание квалифицированных специалистов, которые смогут повысить продуктивность, эффективность, креативность, инновационность компании и многое другое из списка корпоративных целей. Возможно, вы помните старую шутку о руководителе, который говорит: «Зачем я должен обучать своих сотрудников, чтобы они становились лучше, если они просто возьмут эти знания и уйдут?». На что ему отвечают: «А что если вы не обучите сотрудников, и они останутся?». Сотрудников никогда не следует рассматривать лишь как средство для достижения целей. Ведь для многих людей работа - это основной путь нахождения смысла в жизни. Бизнес может многое сделать, помочь этот смысл найти. Самое эффективное - не зарплата и не социальные пакеты, а раскрытие причины существования бизнеса, которая выходит за рамки заработка денег. Раскрытие своей значимой цели — это трансформация для вашего бизнеса. Она вдохновляет, объединяет и направляет сотрудников. Хорошая новость в том, что, если вы не стартап, вам никогда не нужно создавать свою значимую цель из ничего. Не выдумывайте её заново. Внимательно посмотрите на наследие вашего бизнеса, его происхождение и историю. Затем определите, как сформулировать, распространить и внедрить эту значимую цель в корпоративную культуру. Значимая цель — это великолепный способ улучшать жизнь каждого, с кем имеет дело ваша компания. #экономикаопыта#инструменты