Post #1042

Как думаете, к кому относится это описание? ➡️ «Первый среди равных. Человек, который не дает готовых ответов и не навязывает свое мнение, но мастерски управляет дискуссией. Его задача - не «дожать», а создать такую атмосферу, в которой команда сама приходит к лучшему решению. Он работает как интегратор, фасилитатор и медиатор, умея вовремя встать над спором, чтобы увидеть общую картину». ➡️Звучит как описание топового коуча, не правда ли? На самом деле - это ключевые компетенции Председателя Совета директоров. Прошедшие выходные выдались из тех, что называют «выходные без выходных», но когда работаешь с таким драйвом, усталость не чувствуется. Мы глубоко разбирали роль лидера на высоком уровне принятия решения и колоссальной ответственности (в т. ч. и юридической), и я в очередной раз убедилась, насколько сильно корпоративный мир сейчас пропитан философией коучинга. В чем же сходство? Современный глава СД - это не директор, управляющий через приказы и распоряжения. Это, в первую очередь, стратег, который: 🟣слышит разные мнения и учитывает их при принятии решений, 🟣умеет трансформировать конфликт в конструктив, 🟣удерживает фокус внимания на важном, не давая команде утонуть в операционке. Почему это важно сегодня? Времена директивного управления («я сказал - вы сделали») уходят в прошлое ввиду своей неэффективности (сейчас не берем на рассмотрение команды, которые изначально работают в экстремальных условиях (пожарные, хирурги, МЧС, где четкое соблюдение регламента - не обсуждается). 💎В бизнесе, чтобы компания была гибкой, лидер должен владеть инструментами коучинга. Нужно уметь задавать правильные вопросы, которые заставляют Совет директоров думать шире, видеть риски и находить возможности там, где другие видят тупик. Коучинговый подход в СД — это вовсе не про мягкость, это про максимальную продуктивность. Когда каждый участник вовлечен, а председатель виртуозно модерирует этот процесс, рождаются решения совсем другого уровня качества. Драйв от такой работы невероятный! Именно здесь понимаешь: soft skills на вершине бизнеса - это самые что ни на есть hard skills. А как вы думаете, что сложнее: принять волевое решение самому или создать условия, в которых команда сама придет к лучшему (но, возможно, не вашему) результату🌸