Архитектор состояний | Голубович-Красавцева

Слияние HR и Digital как новая модель управления трудом ➡️ К 1 мая традиционно подводятся итоги достижений в сфере труда, однако кейс компании Moderna, описанный в The Wall Street Journal, меняет само определение трудовой функции. Объединение позиций директора по персоналу и директора по цифровым технологиям в одну роль - Chief People and Digital Technology Officer - это переход от управления штатом к управлению экосистемой: 1️⃣Изменение методологии Трейси Франклин перешла от планирования персонала к планированию задач. Прежде чем открыть вакансию, компания анализирует, может ли задача быть решена цифровым инструментом. 2️⃣Масштаб автоматизации В Moderna внедрено более 3000 специализированных GPT-агентов. По заявлению Франклин, функции, которые ранее выполняли аналитики младшего звена (сбор данных, ответы на вопросы о льготах), теперь полностью автоматизированы. 3️⃣Цифровое моделирование взаимодействий Руководство использует ИИ для симуляции сценариев переговоров, загружая данные о типах личности коллег, чтобы прогнозировать их реакцию и оптимизировать коммуникацию. Взгляд бизнес-психолога: польза этого анализа для профессионала заключается в понимании изменения требований к человеческому капиталу: ✅Интеграция компетенций вместо узкой специализации Разрыв между гуманитарным и технологическим управлением ликвидирован. Современный лидер должен понимать архитектуру данных так же хорошо, как и психологию команды. Здесь на первый план выходит понимание того, как цифровые системы меняют поведение людей ✅Сдвиг в когнитивной нагрузке Когда рутинная аналитика уходит к ИИ-агентам, от человека требуется концентрация на критическом мышлении и этическом выборе. Ваша ценность теперь - в принятии решений в зонах, где у алгоритма нет данных. ✅ИИ как психологический тренажер Использование технологий для моделирования переговоров в Moderna показывает тренд на «предиктивную эмпатию». Мы используем цифру не для замены общения, а для снижения эмоционального стресса и подготовки к сложным социальным контактам. 💎 Кейс Moderna - это сигнал о том, что конкурентоспособность сегодня определяется скоростью адаптации к гибридной среде. Труд перестал быть набором должностных обязанностей и стал процессом управления системой, где человек и цифровые инструменты неразделимы. 💙 Проанализируйте, какая часть вашей ежедневной работы строится на уникальном человеческом опыте, а какая - на алгоритмируемых операциях, которые можно легко передать ИИ-агентам?

➡️ Туфли, подходящие одному, жмут другому; не существует единого рецепта на все случаи. Карл Юнг 💟💟 Вспомните, в каких сферах вы пытались следовать чужим шаблонам🌸 Бывало ли, что вы сами навязывали свой «рецепт» другим🌸 Каков был результат в этих случаях🌸 ⏩Отправить буст для канала здесь

Как думаете, к кому относится это описание? ➡️ «Первый среди равных. Человек, который не дает готовых ответов и не навязывает свое мнение, но мастерски управляет дискуссией. Его задача - не «дожать», а создать такую атмосферу, в которой команда сама приходит к лучшему решению. Он работает как интегратор, фасилитатор и медиатор, умея вовремя встать над спором, чтобы увидеть общую картину». ➡️Звучит как описание топового коуча, не правда ли? На самом деле - это ключевые компетенции Председателя Совета директоров. Прошедшие выходные выдались из тех, что называют «выходные без выходных», но когда работаешь с таким драйвом, усталость не чувствуется. Мы глубоко разбирали роль лидера на высоком уровне принятия решения и колоссальной ответственности (в т. ч. и юридической), и я в очередной раз убедилась, насколько сильно корпоративный мир сейчас пропитан философией коучинга. В чем же сходство? Современный глава СД - это не директор, управляющий через приказы и распоряжения. Это, в первую очередь, стратег, который: 🟣слышит разные мнения и учитывает их при принятии решений, 🟣умеет трансформировать конфликт в конструктив, 🟣удерживает фокус внимания на важном, не давая команде утонуть в операционке. Почему это важно сегодня? Времена директивного управления («я сказал - вы сделали») уходят в прошлое ввиду своей неэффективности (сейчас не берем на рассмотрение команды, которые изначально работают в экстремальных условиях (пожарные, хирурги, МЧС, где четкое соблюдение регламента - не обсуждается). 💎В бизнесе, чтобы компания была гибкой, лидер должен владеть инструментами коучинга. Нужно уметь задавать правильные вопросы, которые заставляют Совет директоров думать шире, видеть риски и находить возможности там, где другие видят тупик. Коучинговый подход в СД — это вовсе не про мягкость, это про максимальную продуктивность. Когда каждый участник вовлечен, а председатель виртуозно модерирует этот процесс, рождаются решения совсем другого уровня качества. Драйв от такой работы невероятный! Именно здесь понимаешь: soft skills на вершине бизнеса - это самые что ни на есть hard skills. А как вы думаете, что сложнее: принять волевое решение самому или создать условия, в которых команда сама придет к лучшему (но, возможно, не вашему) результату🌸

➡️ Как худых думок в голове держать не станешь, так всё у тебя ладно пойдет, гладко покатится. И белый день взвеселит, и темна ноченька приголубит, и красное солнышко обрадует. Ну, а худые думки заведешь, тут хоть и пень головой - всё не мило станет. Павел Бажов 💟💟 А что в вашем случае становится тем самым «солнышком», которое помогает справиться с негативным мыслями🌸 Верите в то, что мысли напрямую влияют на события дня🌸 ⏩Отправить буст для канала здесь

Как пройтинеизбежный кризис лидера – личный и в бизнесе ➡️ Новый эпизод подкаста «Эффект шампанского» уже вышел! Гость подкаста Олег Доброштан - архитектор системных решений для бизнеса, профессиональный управленец и тренер лидеров. 💎 Говорим о трансформационном процессе на всех уровнях: телесном, психологическом, организационном. 💎 О точке стабильности и о принятии решения, а что дальше? 💎 О том, чем простые изменения отличаются от глубокой трансформации. 💎 О внутреннем серфинге и том, что ты не можешь отказаться от той волны, что тебя подхватила. 💎О кризисах лидера (смыслов, идей, семейных, управленческих) и как быть к ним готовым. 💎 О том, почему важно оставаться «голодным» к своим жизненным целям. 📱Послушать и подписаться можно здесь: 🎙 на VK 🎙 на Звук 🎙 на Литрес 🎙 на Яндекс Музыка 🎙 на всех подкаст платформах #Подкаст

Почему проект не может выйти за пределы мышления своего создателя? ➡️ В своей работе трекером с командами акселератора ТОП-100 HSE Fest этот жесткий закон масштабирования я могла отчетливо наблюдать: как только стартап упирается в «стеклянный потолок», причину часто надо искать не в нехватке инвестиций, а в когнитивных ограничениях лидера и команды. И это при том, что в данный акселератор попадают уже наиболее перспективные университетские стартапы, прошедшие первичный отбор из сотен заявок со всей России и представляющие технологические решения в самых разных сферах - от ИИ-агентов и нейросетей (куда же сейчас без них) до медицины и промышленного оборудования. ➡️Вообще, сейчас будет душный пост, т. к. периодически сталкиваюсь с различными мифами о том, кто такой трекер. Термин «трекинг» в академической среде часто объединяют с направлениями бизнес-менторства и коучинга. Вот несколько разноплановых исследования о том, как внешнее сопровождение влияет на выживаемость и рост стартапов: 1️⃣Влияние на рост и выживаемость Одно из самых масштабных исследований технологических хабов Endeavor Insight: Mentors Are The Secret Weapons Of Successful Startups показало прямую корреляцию между наличием опытного наставника (трекера/ментора) и успехом проекта. Результат: Стартапы, чьи основатели имели регулярную поддержку от наставников, в 3 раза чаще становились лучшими по выручке по сравнению с теми, кто работал в одиночку. 2️⃣Изменение поведения основателей Исследование The Economics of Advice: Evidence from Start-up Mentoring анализирует, что именно меняется в действиях фаундеров под влиянием менторства/трекинга. Результат: Дополнительный час качественного трекинга повышает вероятность привлечения внешнего капитала на 3%. Главная ценность трекера - стимулировать основателей «делать меньше, а учиться больше». Трекеры смещают фокус с операционки на исследовательскую деятельность и проверку гипотез (рыночная валидация). 3️⃣Эффективность бизнес-коучинга Мета-анализы тысяч кейсов The Importance and Application of a Coaching Leadership Style in Businesses и Workplace coaching: a meta-analysis подтверждают, что коучинговый подход (база трекинга) напрямую влияет на производительность и психологическую устойчивость лидеров. Результат: Средний размер эффекта (Hedges'g) для организационных результатов составляет от 0.43 до 0.74. Коучинг значимо улучшает саморегуляцию, самоэффективность и навыки совладания со стрессом (coping). 4️⃣Рост интеллектуального капитала Исследование 224 технологических стартапов The impact of mentoring on start-ups (METU Research показало, что трекинг влияет не только на деньги, но и на качество инноваций. Результат: У команд с системным сопровождением количество патентов было значимо выше, чем в контрольной группе без трекеров. Это подтверждает, что трекер помогает структурировать инновационный хаос в конкретные активы. 💎 Исследования подтверждают, что ценность трекера не в знании ответов на все вопросы или каких-то секретов, а в создании структуры. Инвестиции в продукт без инвестиций в мышление тех, кто его создает - достаточно рискованно. Можно купить любой софт, построить бизнес-процессы, привлечь недостающих экспертов и финансирование, но если у лидера и команды в голове ограничивающие убеждения, то проект неизбежно схлопнется до его внутреннего уровня. Именно поэтому важно в первую очередь работать над тем, чтобы создатели выросли внутренне раньше, чем их проекты потребуют этого роста. Развитие когнитивной гибкости напрямую снижает риск закрытия проекта в первые 4 года на 1% за каждый час глубокой работы. Если бы завтра ваш проект возглавил человек, свободный от ваших страхов, как думаете, что первое он бы изменил🌸 И почему вы до сих пор этого не сделали🌸

Как не дать нейросети себя обмануть ➡️ Представьте, что вы наняли советника, единственная цель которого - чтобы вы вышли с совещания довольным. Вы предлагаете слабую стратегию, а он говорит: «Гениально, и вот тебе еще три аргумента почему это отличная идея». Вы ошибаетесь в цифрах, а он деликатно подстраивает контекст, чтобы ошибка выглядела как альтернативный взгляд, даже если у вас 2+2=5. В психологии это называется созависимостью, а в математике RLHF (Reinforcement Learning from Human Feedback) - обучением с подкреплением, или, проще говоря, структурной угодливостью. Суть проблемы: Ученые из MIT и Гарварда (проект ELEPHANT и работа «How RLHF Amplifies Sycophancy») доказали, что ИИ-алгоритм не ищет истину. Он оптимизирован под ваши лайки/спасибо. Когда вы хвалите ИИ за удобный ответ, вы буквально дрессируете его врать вам более изощренно. ➡️Еще одно неприятное открытие февраля 2026-го «Sycophantic Chatbots Cause Delusional Spiraling, Evenin Ideal Bayesians» о бредовой спирали, в ходе которого исследователи математически подтвердили: даже если вы считаете себя рациональным человеком, регулярное общение с угодливым ИИ неизбежно уводит вас в область ложных убеждений. ИИ создает для вас когнитивное искажение, когда вы оказываетесь всегда правы. Он не просто соглашается, а еще и подкидывает логические обоснования под ваши заблуждения. В итоге люди принимают решения, опираясь на галлюцинацию, которую сами же и спровоцировали своим первым вопросом. Так, в одном из случаев пользователь провел 300 часов в общении с нейросетью, будучи абсолютно уверенным, что он уже открыл новую математическую формулу. А теперь представьте себе цену управленческой ошибки в этом случае. Как же не дать ИИ разрушить ваш интеллект? В бизнесе цена ИИ-угодливости - вплоть до банкротства, в мышлении - деградация. Чтобы остаться у руля своего мозга и принимаемых решений, используйте следующие правила: 1️⃣Провоцируйте критику Никогда не просите ИИ подтвердить вашу правоту, не спрашивайте: «Почему моя идея хороша?». Спрашивайте: «Есть гипотеза Х, найди в ней 3-5-10 критических уязвимостей и объясни, можно ли их избежать». 2️⃣Используйте «слепой» запрос Не выдавайте свою позицию в начале вопроса, просите «Сравни аргументы за и против X с позиции нейтрального эксперта». Пусть ИИ сначала построит модель сам, а уже потом вы сравните ее со своей. 3️⃣Гигиена когнитивного долга. делегирование мышления ИИ физически снижает активность префронтальной коры. Если вы используете чат-бота для синтеза идей, делайте это после того, как прописали логическую структуру самостоятельно. По сути ИИ - это зеркало: если вы подходите к нему с жаждой подтверждения своей гениальности, он вам ее нарисует. Поэтому берегите свою способность сомневаться и критически мыслить. А как вы проверяете свои идеи на прочность, а ответы на адекватность, когда работаете с ИИ🌸

➡️ Вернуться в стены родного экономического факультета МГУ, где я заканчивала программу EMBA, всегда приятно, а выступить здесь в качестве спикера для будущих студентов - ценно вдвойне. На встрече искали ответ на вопрос, почему крутые идеи часто разбиваются о реализацию, а также обсудили, почему залог успеха любого амбициозного проекта кроется прежде всего в людях, которые его создают. На бизнес-тренинге «Секреты командной работы» ребята разбирались, как превратить группу разрозненных экспертов в единый работающий механизм. Здесь поделюсь тремя ключевыми аспектами, которые помогут довести проект до желаемого результата: 1️⃣Прозрачность через коучинг Техники активного слушания и правильные рефлексирующие вопросы стимулируют внутреннюю мотивацию команды куда сильнее, чем жесткий контроль 2️⃣Динамика доверия Команда всегда проходит разные стадии развития - от притирки до продуктивности. Понимание этих этапов позволяет лидеру не паниковать во время споров, а использовать их как топливо для роста. 3️⃣Общие цели вместо личных амбиций Коллективный результат случается там, где каждый член команды понимает свою роль в общей картине и чувствует поддержку. 💎Качественный результат проекта - это всегда сумма усилий каждого и сила открытой коммуникаций. Когда в команде есть конструктивный диалог и доверие, задачи перестают быть проблемами и становятся просто этапами пути, который нужно пройти всем вместе. 💙 Компании часто инвестируем серьезные деньги в ПО, оборудование или маркетинг, но при этом не всегда задумываются, сколько ресурсов они теряют ежедневно просто из-за того, что команды не умеет слышать друг друга. Интересно, какой налог на недопонимание платит ваш проект прямо сейчас и готовы ли вы продолжать его отдавать?🌸

➡️ Для внутренней свободы необходимы две вещи: быть мастером самому себе в конкретном случае и быть хозяином себе вообще, то есть укрощать свои эмоции и контролировать свои страсти. Иммануил Кант 💟💟 А в какой сфере жизни вам сейчас важнее всего чувствовать себя мастером - в карьере, отношениях или в диалоге с самим собой🌸 Как вы, в принципе, понимаете выражение «быть хозяином самому себе»🌸 ⏩Отправить буст для канала здесь

Как найти работу по душе в турбулентное время ➡️ Новый эпизод подкаста «Эффект шампанского» уже вышел! Гость подкаста Елена Татарникова - HR-директор и карьерный консультант 💎 Говорим о роли карьерного консультанта и с чем связан рост его популярности. 💎 О разнонаправленных трендах рынка труда и как в них ориентироваться. 💎 О новых вызовах и возможностях, которые за ними стоят. 💎 О балансе между искусственным и естественным интеллектом. 💎О том, что поиск работы – это система, и какие законы в ней действуют. 💎 О том, на какие вопросы надо ответить себе, чтобы найти работу своей мечты. 📱Послушать и подписаться можно здесь: 🎙 на VK 🎙 на Звук 🎙 на Литрес 🎙 на Яндекс Музыка 🎙 на всех подкаст платформах #Подкаст

Почему умные люди часами топчутся на месте или как сэкономить сотни часов на совещаниях ➡️ Получатьблагодарности всегда приятно, особенно за работу модератором на такой программе как «ДНК России», масштаб которой впечатляет: сильные смыслы, серьезные дискуссии и нереально заряженные участники. Но главная ценность, конечно, не в самой благодарности, а в том, что происходило внутри групп. Когда в одной аудитории собирается большой пул экспертов с разным опытом и своим представлением о том, как лучше, работа часто превращается в хаос. Моя задача как модератора - сделать так, чтобы этот интеллектуальный ресурс не ушел в пустые споры, а превратился в конкретный проект. Что на самом деле делает модератор на таких событиях: 1️⃣Удерживает фокус Группе всегда проще уйти в обсуждение смежных тем или личного опыта. Модератор возвращает всех к исходной задаче каждый раз, когда дискуссия начинает размываться. 2️⃣Сводит позиции Часто люди говорят об одном и том же разными словами и спорят на ровном месте. Нужно вовремя услышать общую суть, зафиксировать ее и двигаться дальше. 3️⃣Управляет динамикой Если группа застопорилась в обсуждении на одном месте или, наоборот, ушла в разговоры на отвлеченные темы, модератор меняет формат работы, активизирует дискуссию, чтобы получить результат в отведенное для этого время. ❗️Таким образом, модератор обеспечивает результат вместо процесса. Группе всегда комфортнее обсуждать, чем принимать решение. Модератор же мотивирует сделать этот непростой переход к конкретным тезисам и продукту. 💎Зачем это нужно бизнесу? В компаниях на совещания и стратегические сессии тратятся сотни оплачиваемых часов. Если этим процессом никто не управляет, КПД стремится к нулю: люди либо соглашаются с самым громким, либо расходятся, так ничего и не решив. Компетенция модератора в команде - это прямой рычаг для ускорения принятия решений. Это человек, который умеет переводить многочасовые рассуждения в конкретные задачи и пути решения. В конечном счете, это экономия денег и времени, потому что один структурированный час работы стоит десяти часов просто разговоров. 💙 А сколько часов в неделю вы и ваша команда тратите на совещания, которые заканчиваются фразой «ну, давайте подумаем, и соберемся еще раз»🌸

➡️ Секрет перемен заключается в том, чтобы сосредоточить всю свою энергию не на борьбе со старым, а на строительстве нового. Сократ 💟💟 Периодически встречаю людей, которые уже так привыкли гордиться своей борьбой за удержание чего-либо привычного, что часто забывают спросить себя: а строить-то мы что-нибудь собираемся🌸 А как у вас ощущается весеннее настроение?😊 ⏩Отправить буст для канала здесь