Post #709

VUCA, BANI, SHIVA и TACI - то, с какой скоростью появляются все новые и новые концепции, пытающиеся описать наш изменчивый мир, говорит о том, что эти изменения стали для нас уже нормой. И тот, кто (личность, команда, компания) сможет максимально гибко адаптироваться к этим изменениям, окажется наиболее конкурентным в завтрашнем мире (какими бы аббревиатурами его не назвали). По мнению экспертов Агентства стратегических инициатив и Московской школы управления «Сколково», разрабатывающих «Атлас новых профессий», одним из главных гибких навыков будущего является умение работать в условиях неопределенности. Где есть изменения, там есть и сопротивление (отдельных сотрудников или команды в целом). Сопротивление может быть вызвано рядом причин: ✨особенности личности, ✨опасения за свои личные интересы, ✨непонимание и/или некомпетентность, ✨недостаток доверия к лидеру изменений, ✨различие в оценках необходимости перемен. 💎Чтобы справиться с сопротивлением, начинать надо прежде всего с себя. Когда постоянные изменения — это данность, то важно уметь самостоятельно управлять своим состоянием и настраиваться на эффективную работу. Спросите себя: Как вы понимаете, что у вас есть сопротивление❓ Что вы чувствуете, когда осознаете, что у вас есть сопротивление❓ Вспомните нелюбимое дело: Что вы делаете, чтобы не делать его❓ А при каких условиях оно было бы любимым❓ Когда отвечали на предыдущий вопрос, было ли сопротивление❓ Что чувствовали в этот момент❓ Подумайте, о чем вы даже не смеете мечтать❓ Что вы чувствуете, когда думаете об этом❓ Более глубоко изучить особенности своей личности, исходя из того, каков ваш личный стиль реагирования на изменения: 🟣консервативный, 🟣реактивный, 🟣инновационный, 🟣реализующий, вы можете, пройдя небольшой тест (анонимно и бесплатно) по ссылке🔽🔽🔽 Поняв себя, вы можете использовать коучинговые инструменты руководителя «От критики - к союзнику», которые включают следующие шаги: ➡️Принятие самого факта сопротивления и того, что это просто этап, который надо грамотно пройти ➡️Собственная осознанность и готовность к переменам ➡️Поддержка сотрудников и команды ➡️Активное слушание ➡️Развивающий диалог ➡️Вопросы сотрудникам, пробуждающие их осознанность Такой коучинговый стиль управления позволит вам, как руководителю/лидеру изменений, избавиться от шаблонов, которые устанавливает ваш предыдущий опыт, и научиться находить нестандартные решения в условиях неопределенности, вдохновляя своим примером других✅