Post #714

💎«Существовать — значит меняться, меняться — значит взрослеть, взрослеть — значит бесконечно создавать себя» /Анри Бергсон/ Изменения происходят в нашей жизни каждый день, хотим мы того или нет. Поэтому умение управлять этими изменениями - ключ к успехуи процветанию в личной и профессиональной жизни. ➡️Ярчайший пример такого управления изменениями - это Agile-трансформация Сбербанка, которая стала самой масштабной в мире. Когда я пишу про Agile применительно к Сберу, речь не про IT-составляющую (Scrum, Kanban и пр.), а прежде всего про систему ценностей, вовлеченность, адаптивность и культуру сотрудничества. ➡️Вчера очередной воркшоп программы «Управление изменениями», на которой я сейчас обучаюсь, был полностью посвящен Психологическим аспектам изменений и Коучинговому стилю управления, как эффективному инструменту, используемому в компании для их внедрения. ✅Одна из основных ценностей Agile: Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Почему коучингу было уделено такое внимание❓ Потому что для тех колоссальных культурных изменений, которые удалось банку совершить в достаточно короткие сроки, были необходимы приверженность и вовлеченность всей организации от простых исполнителей до топ-менеджмента. ➡️Обучение сотрудников мягким навыкам и коучинг в период подготовки к трансформации, во время нее и после, помогает пройти этот путь с минимальным сопротивлением и с возможностью получить на выходе зрелого, осознанного, вовлеченного сотрудника, открытого к инновациям. 💎На мой взгляд, если учиться чему-то новому, то только у лучших. Agile-трансформация Сбербанка - уже стала легендой и лучшей практикой, изучать которую приезжают со всего мира. Для меня, как для бизнес-коуча, важно на практике видеть какие неограниченные возможности дает грамотное построение системы коучинга в организации и ее применение в работе с самыми сложными вызовами. А как вы справляетесь с изменениями в своей жизни❓