Post #882

Когда все «за», но никто не хочет. Или как мы едем в Абилин… ➡️ Три человека едут в пыльную жару n-километров туда и обратно. Ужин — так себе. Настроение — хуже некуда. А потом выясняется: никто ехать не хотел. Ни один. Просто... подумали, что остальные — за. ➡️Это и есть парадокс Абилина — один из самых коварных гостей в «живых» и онлайн-переговорках. Когда никто не говорит правду, потому что «вдруг я один такой» или «зачем спорить, пусть будет». Когда коллективное «да» — это просто массовое «мне все равно» или «я не хочу портить атмосферу». Когда решения принимаются не ради результата, а ради иллюзии согласия. 📎В бизнесе это стоит дорого. Проекты запускаются «на автомате». Команды буксуют в изматывающих «непонятно зачем». А люди постепенно теряют вкус к работе — потому что все делают вид, что все идет как надо. Что делать? Останавливать автобус, пока он не доехал до пустынного Абилина. Вот несколько инструментов, которые помогают: 1️⃣Нормализовать сомнение. В команде должна звучать фраза: «Если у кого-то в команде другой взгляд — это подарок, а не угроза». 2️⃣Вводить роли адвоката дьявола. По очереди. Пусть кто-то обязательно задает «неудобные» вопросы (я, кстати мастер этой роли😊 3️⃣Делать второй круг. После первого «все за» — спросить: «А если бы надо было выбрать противоположное решение — какие бы у него были плюсы?» 4️⃣Разрешить себе и команде«не знать» и «не хотеть». Удивительно, как часто именно с этих слов начинается честный разговор. 💎Единичная поездка в Абилин — не страшна. Страшно ехать туда годами, не задав вопрос: а я вообще туда хочу? И еще важнее — создать пространство, где этот вопрос можно задать вслух. Сколько решений в вашей жизни были приняты, потому что «так хотели другие»🌸 Если бы вы могли прямо сейчас выйти из чужого автобуса — в каком направлении пошли бы🌸 💙 Если хочешь выстроить свой понятный маршрут и четко спланировать шаги, то открыта предзапись на май на личную стратегическую сессию — детально разберем, что оставить в прошлом, а что и как сделать фундаментом для твоего следующего уровня — @Executive_TopTeam_Coaching_bot