Post #2060

⭐Адаптация здорового человека: как провести чекап Чтобы ценные кадры не уходили еще до окончания испытательного срока, их нужно правильно адаптировать к новой системе и коллективу. Чаще всего недопонимания, которые вызывают желание уйти и никогда не возвращаться, возникают из-за неясных правил игры. Мы уже рассказывали о том, что регламент адаптации — важный кадровый документ. Теперь о том, что туда включить. Пропишите правило проводить регулярные разговоры или опросники с новым сотрудником. Рекомендуется первая беседа через неделю после приема, а дальше — не реже чем раз в две недели. 👤 Кто должен расспрашивать новичка на предмет того, как ему живется в компании? Если его руководитель и наставник — это одно и то же лицо (а в малом бизнесе так бывает сплошь и рядом), то адаптационную беседу должен проводить исключительно HR-специалист. Иначе объективности не ждите: вряд ли сотрудник признается боссу-наставнику, что тот объясняет задачи как инопланетянин. 📍 О чем спрашивать? Следуйте чек-листу, который мы прикрепили к посту. И также пропишите вопросы в регламенте адаптации, чтобы у каждого HR была одинаковая методика опроса. И прямо пропишите в ЛНА, что эти беседы нужны не для того, чтобы кого-то наказать, а для совершенствования работы подразделений. ➡️Как обычно напомним, что все ответы на вопросы про адаптацию работников, а также необходимые документы, советы от коллег и кейсы реальных компаний, вы найдете в Системе Кадры. #HR 🟢 Система Кадры в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в Max