Найти похожее

От деловых переговоров до космоса: как прошла юбилейная встреча с НКО? 😋 3–4 октября в Библиотеке иностранной литературы прошла встреча НКО, приуроченная к юбилею Фонда Горчакова. Мы собрались с теми, с кем вот уже на протяжении 15 лет работаем над международными проектами и развиваем гуманитарное сотрудничество. Что мы успели за этидва дня? ✔️ Вместе с Кирой Дружининой из Тотального диктанта говорили о том, как выстраивать доверие в деловом общении, слушать и быть услышанными ✔️ Вдохновились встречей с летчиком-космонавтом, Героем России Андреем Борисенко, который поделился своим опытом работы в международной команде ✔️ Вспомнили, с чего все начиналось, и обсудили будущее — как развивать совместные программы и двигаться вперед вместе В череде ярких впечатлений особое место занял подарок Фонду от благотворительногофонда Unity — фотоснимки из космоса как напоминание, что добрые дела не знают границ. 🩷 Подробнее о ходе мероприятия читайте на сайте. Мы искренне благодарны всем, кто смог присоединиться к нам. Такие встречи не только позволяют поддерживать связи, но и вдохновляют на новые идеи и совместные шаги вперед! #НКО 1️⃣1️⃣1️⃣

15 лет истории — 15 лет совместной работы с НКО 💙 Сегодня в Библиотеке иностранной литературы проходит встреча НКО в честь 15-летия Фонда Горчакова. Это событие собрало представителей некоммерческих организаций, с которыми Фонд сотрудничает на протяжении многих лет. Гостей приветствовали: 🔴Леонид Драчевский, исполнительный директор Фонда 🔴Виктория Карслиева, заместитель исполнительного директора 🔴Мигель Паласио, заместитель генерального директора по межрегиональному и международному сотрудничеству Библиотеки ➡️ Леонид Драчевский поблагодарил всех за многолетнее сотрудничество и подчеркнул, как важно встречаться, делиться идеями и вместе развивать новые проекты. Впереди — мастер-классы, встречи и море общения, которое так важно в работе НКО. Оставайтесь с нами! #НКО 1️⃣1️⃣1️⃣

​Почему у НКО нет «подушки безопасности»? #НКО 💰У значительного количества некоммерческих организаций нет ни «подушки безопасности», ни «плана Б» на случай кризисной ситуации. Основные причины, названные руководителями НКО, следующие: 🔹Нет возможности сформировать такой резерв — нет помещения в собственности, не сформирован эндаунмент. Как отметил один из респондентов, «подушкой безопасности» является он сам, оплачивает форс-мажорные ситуации из личных средств. 🔹Есть постоянные доноры и/или устойчивое ежемесячное финансирование, позволяющее планировать бюджет. 🔹Руководитель уверен, что добровольческий потенциал команды позволит преодолеть любые трудности — при сокращении финансирования работа продолжится на волонтерских началах. 🔹Некоторые руководители НКО заявили, что не имеют права создавать резервы на своих счетах, так как всё финансирование целевое. Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.

​Финансовые резервы некоммерческих организаций #НКО 👥Участникам глубинных интервью с руководителями НКО был задан вопрос, есть ли у организации «подушка безопасности» или «план Б» на случай серьезного кризиса (лишение крупного донора, помещения или ключевых сотрудников). 🔹Небольшая «подушка безопасности» есть у многих опрошенных НКО. По словам респондентов, это очень помогло им в период пандемии. 🔹Лишь нескольким организациям удалось сформировать убедительные резервы, позволяющие спокойно чувствовать себя в любой кризисной ситуации или быть готовыми вложить средства в перспективные новые проекты. 🔸Что касается «плана Б» то одни НКО не видят в нем необходимости, так как уверенно ориентированы на реализацию всего задуманного или полагают, что предугадать развитие ситуации в любом случае невозможно. 🔸Другие, напротив, считают нужным всегда иметь «план Б», суть которого в значительной степени определяется спецификой той или иной организации. 🔸Третьи НКО предпочитают действовать по ситуации, не разрабатывая заранее никаких запасных планов и полагая, что для любой проблемы можно найти решение. Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.

​Как менялись расходы в период пандемии? #НКО 👨🏻‍💻Некоторые руководители НКО отметили положительное влияние сокращения отдельных статей расходов. Так, отказ от офисов в условиях пандемии привел к снижению административных расходов — на аренду помещений, канцелярию и прочие элементы обеспечения сотрудников на рабочих местах. 💰Некоторые некоммерческие организации, однако, были вынуждены практически свернуть свою деятельность или как минимум снизить фонд оплаты труда и отложить до лучших времен расходы на развитие. 🚀Отдельным НКО даже в столь непростой ситуации удалось реализовать новые проекты, увеличить штат сотрудников, улучшить материально-техническую базу, что привело к увеличению расходов по всем (или многим) статьям. Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.

​Как НКО стабилизировали расходы в период пандемии? #НКО 📊Согласно данным всероссийского обследования НКО, половина руководителей организаций считают, что пандемия не оказала значимого влияния на расходы организации; улучшение ситуации отмечают 18% опрошенных, ухудшение — 22%. Многие участники глубинных интервью подтвердили стабильность структуры расходов своих организаций. 👥Часть респондентов отметили, что структура расходов в их НКО изменилась несущественно, и эти изменения были в основном связаны со спецификой пандемийной ситуации. Например, переход в онлайн потребовал закупок ноутбуков, затрат на онлайн-мероприятия. Однако за счет антикризисных форм поддержки многим удалось нивелировать эти незапланированные затраты. 💸Типичной практикой стало оперативное перераспределение средств внутри организации: сэкономленные на одних статьях расходов средства тратились на актуальные потребности, новые инициативы. Источники: результаты всероссийского обследования НКО в рамках мониторинга состояния гражданского общества (2021, n = 1000), ЦИГОиНС; результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.

​Насколько НКО устраивает их структура расходов? #НКО 👥Около половины участников глубинных интервью в целом удовлетворены сложившейся структурой расходов, считают ее оптимальной и эффективной с точки зрения соответствия как профилю деятельности организации, так и перспективам развития. 💰Часть респондентов понимают, что следует оптимизировать структуру расходов и знают, как именно, но по объективным причинам пока не могут этого сделать — например, им необходимо сперва наладить процессы бухгалтерского учёта или фандрайзинга. 👨🏻‍💻Руководители НКО, недовольные сложившейся структурой расходов в их организации, прежде всего говорили о необходимости увеличения расходов на развитие (укрепление материально-технической базы, увеличение штата, повышение квалификации сотрудников), на оплату труда сотрудников, на административные и организационные нужды. Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.

​Расходы некоммерческих организаций #НКО 📊В ходе всероссийского опроса руководители НКО указали примерную структуру расходов их организации (в процентах). 💰Основной статьей являются целевые расходы, связанные с реализацией уставной деятельности НКО (например, на производство услуг, включая оплату труда) — в среднем они составляют 47,5% от общих расходов. Далее следуют: 🔸расходы на оплату труда сотрудников и привлеченных специалистов, включая обязательные платежи (26,2%); 🔸административные расходы, связанные с содержанием НКО — аренда и содержание помещения, услуги связи, реклама, зарплата руководства НКО и т.п. (22,7%); 🔸расходы на развитие организации, например, покупка оборудования, заказ исследований и аналитики, повышение квалификации сотрудников и т.п. (20,7%). Источник: результаты всероссийского обследования НКО в рамках мониторинга состояния гражданского общества (2021, n = 1000), ЦИГОиНС.

​Почему НКО отказываются от государственного финансирования? #НКО 👥Многие участники глубинных интервью заявили, что в принципе не получают финансирования от государственных и муниципальных структур. 🔹Одни НКО сознательно от этого отказались по разным причинам: из-за неоправданно сложной, на их взгляд, системы отчетности; недоверия к конкурсным процедурам; высокой текучести кадров в государственных и муниципальных структурах («даже познакомиться не успеваем»); привычке рассчитывать только на собственные силы. 🔹Другие организации хотели бы получать финансирование от государственных и муниципальных структур, но им пока это не удается. Недостаток времени, информированности, технические ошибки, особенности сферы деятельности НКО не позволяют получить различные меры поддержки. Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.

​Как повлияла пандемия на объем финансирования со стороны государственных и муниципальных структур #НКО 📊По данным всероссийского обследования НКО, во время пандемии объем финансирования от государственных и муниципальных структур увеличился в 3% организаций, и в 23% стал меньше. Примерно треть НКО не увидели изменений (32%). 💰В НКО, увеличивших объемы финансирования со стороны государственных и муниципальных структур, связывают это прежде всего сполучением антикризисной помощи, появлением новых грантов, призванных помочь в борьбе с последствиями пандемии. 👨🏻‍💻Чаще всего руководители НКО говорят о стабильности государственного финансирования. 🌐Отдельные организации продолжают получать не только денежную поддержку от государственных или муниципальных структур, но и помощь в других формах — предоставление помещения, помощь с транспортом, информационная поддержка и т.п. Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.

​Как НКО удержали объём пожертвований от крупных доноров в период пандемии? #НКО 💰НКО, заявившие об отсутствии изменений объема пожертвований от крупных доноров, как правило, получали долгосрочное финансирование. 👥Некоторым организациям пришлось приложить дополнительные усилия ради сохранения объемов пожертвований на прежнем уровне — активнее поддерживать отношения с донорами, чаще общаться с ними, больше информировать о своей деятельности. 📈В отдельных организациях объем даже возрос, прежде всего потому, что крупный бизнес увеличил пожертвования для борьбы с пандемией и ее последствиями. Появились новые доноры, желающие оказать помощь нуждающимся в ней целевым группам благополучателей и некоммерческим организациям (как агрегаторам различных форм поддержки). 👨🏻‍💻Кроме того, НКО, ранее не привлекавшие крупных доноров, в период пандемии всерьез задумались о развитии этого направления сбора средств. Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.

​Снижение объёма финансирования от крупных доноров в период пандемии #НКО 📊По данным всероссийского обследования НКО, объём пожертвований от крупных доноров в период пандемии увеличился в 3% организаций и уменьшился в 28% организаций. Примерно четверть руководителей НКО (23%) сообщили об отсутствии изменений. 👥Многие респонденты, столкнувшиеся с потерей в масштабах финансирования со стороны крупных доноров, сочли, что виной тому является экономический кризис, в ходе которого бизнес сильно пострадал и не смог оказывать поддержку в привычном объеме. 👨🏻‍⚕️Отчасти снижение объемов пожертвований было связано с переориентацией крупных доноров на помощь врачам. 👩🏻‍💻Некоторые руководители организаций признались, что сами не проявили должной активности в плане работы с крупными донорами. Источники: результаты всероссийского обследования НКО в рамках мониторинга состояния гражданского общества (2021, n = 1000), ЦИГОиНС; результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.