Post #66

💰 В последнем интервью Тоби Лютке рассказывал про интересную систему компенсаций в Shopify для удержания сильных людей, где можно настраивать процент оклада/equity. А я вам расскажу немного интересной внутрянки Яндекса на ту же тему из собственного опыта. Из чего состоял оффер, который должен был удержать в компании на 4-6 лет: 1. Оклад. Ниже рынка, из-за чего исторически говорят, что в Яндексе мало платят. 2. Премии. Несколько месячных зарплат по достижениям. 3. Подписные бонусы, как в спорте. Инструмент торгов, если сотрудник хочет больше денег, а в зп зашить нельзя (или не хочется). Платят сразу, но нужно вернуть, если не отработаешь год. 4. Акции Яндекса, тогда ещё торгующиеся на NASDAQ. По факту гарантированная, но волатильная часть зп. Плюс инструмент доп. премирования за оверперформинг на ревью. 5. Акции бизнес юнита. Самый непонятный, но потенциально самый большой элемент компенсации: пакет заблокированных акций юнита с регулярной оценкой. Через 2 года начинается поэтапный процесс разблокировки, а через 4 года получаешь весь пакет + опции перевода в кэш. Все детали индивидуальны для каждого БЮ. Что получается в итоге, если отбросить нематериальную мотивацию, которая, конечно, является основной: Первые два года неудержимое желания работать усиливают подписные бонусы и желание досидеть до первого вестинга. С третьего года начинается поэтапное разблокирование акций БЮ и возможность частями превращать их в деньги. А к 4 году работы можно запускать шарманку заново, выдавая новый пакет. Главная особенность для корпораций, которую ни до, ни после я нигде не встречал, это акции БЮ без биржи и exit-сценария. С одной стороны это сложный для понимания, но довольно прозрачный механизм оценки, с другой — возможность очень хорошо заработать за 4 года если проект полетит, с кратно меньшими рисками, чем работа в стартапе. Главное вовремя попасть в правильный БЮ.