Post #1829

Сокращение издержек 2026: как рост себестоимости меняет бизнес-стратегии 1️⃣Уровень 0: Стратегия → Выживание через оптимизацию ❯ 📉 Основная цель — не рост, а удержание рентабельности в условиях инфляции и давления на издержки. Компании переходят к режиму экономии. → 📊63% компаний закладывают рост себестоимости в 2026 году. → 📉44% ритейлеров ожидают снижения прибыли и рентабельности в 2026 году, что является худшим прогнозом за 10 лет. → 💸 Только 29% компаний ожидают роста бизнеса, что является самым низким показателем за последнее десятилетие. → 🏦 Рост ключевой ставки до 21% делает кредиты для бизнеса неподъемными (25-30%), вынуждая компании искать внутренние резервы. 2️⃣Уровень 1: Тактика → Конфликт приоритетов ❯ ⚖️ Департаменты вынуждены сокращать расходы, что создает конфликт между функциональными задачами и финансовыми целями. → 🚚Логистика (Цель: быстрая доставка) vs Финансы (Цель: сокращение расходов). Результат: 50% компаний сокращают расходы на транспорт, оптимизируя загрузку (+13% к 2024) и маршруты (+6% к 2024). → 📢Маркетинг (Цель: привлечение клиентов) vs Финансы (Цель: урезание бюджета). Результат: почти 50% компаний сокращают маркетинговые расходы. Отказ от сувенирной продукции (43%), выставок (31%) и исследований (29%) становится нормой. → 👨‍💼HR (Цель: удержание талантов) vs Финансы (Цель: сокращение ФОТ). Результат: 38% компаний сокращают ФОТ, но лишь треть из них — через увольнения. Основной инструмент — урезание премий и пересмотр структуры оплаты. → 🤖IT/Автоматизация (Цель: внедрение технологий) vs Экономия. Результат: автоматизация — наименее приоритетная статья для сокращения (лишь 11% готовы ее урезать), так как она рассматривается как способ долгосрочной экономии на персонале. 3️⃣Уровень 2: Операции → Системные сокращения ❯ 🚧 Бюджеты урезаются по всем вспомогательным направлениям, что напрямую влияет на операционную деятельность. → ✈️Командировки и обучение: Затраты сокращают 29% и 30% компаний соответственно, снижая экспертизу и развитие сотрудников. → 📢Реклама и продвижение: 26% компаний сокращают расходы на рекламу, а 10% — на запуск новых продуктов, что замедляет рост. → 🏢Коммерческие и административные расходы: 25% компаний сокращают коммерческие расходы, 22% — расходы на ремонт, 18% — на аренду. 4️⃣Уровень 3: Исполнение → Давление на персонал и процессы ❯ 🔥 Стратегия экономии приводит к эрозии кадрового потенциала и снижению гибкости бизнеса. → 👥Сотрудники: 38% компаний сокращают ФОТ. При этом 61% не планируют трогать оклад, но треть собирается его увеличить для удержания ключевых специалистов. За год число компаний, готовых к оптимизации штата, выросло в 1,5 раза. → 📈Рынок труда: Впервые число резюме растет, а количество вакансий падает. Бизнес массово переходит на договоры ГПХ (рост в 1,5 раза за год), что позволяет экономить 30-50% на сотруднике. → 🛠️Бизнес-процессы: Компании делают ставку на повышение производительности труда (38%) и оптимизацию загрузки мощностей (34%) как главные меры сдерживания затрат. Это означает интенсификацию труда для оставшихся сотрудников. По источникам: Forbes (11'25), Т-банк (11'25), B1 (10'25) @adeQQvat