Председатель еКОМА

«Просвещение» получило контроль (50,1%) в EdTech-компании Karpov.courses. Сумма сделки, как оценивают эксперты, могла составить 330-500 млн руб. Покупка доли в Karpov.courses, как отмечают в самой ГК, направлена на развитие цифрового портфеля «Просвещение»: «Это не разовое расширение портфеля, а последовательный шаг в цифровой трансформации ГК». Из чего следует, что «Просвещение», очевидно, продолжит активность в направлении M&A. Karpov.courses – онлайн-школа IT-профессий. Она предлагает курсы по обучению на аналитика и инженера данных, инженера машинного обучения, системного аналитика и т. д. Кроме того, в портфеле онлайн-школы есть корпоративные курсы и совместные образовательные программы с такими вузами, как ВШЭ и ИТМО. В частности, совместно с ВШЭ Karpov.courses реализует двухлетнюю онлайн-магистратуру по аналитике больших данных. Выручка ООО «Карпов курсы» в 2025 г. составила 442,7 млн руб., а чистая прибыль – 54,4 млн руб., указано в пояснении к бухгалтерской отчетности этого юрлица по РСБУ. Онлайн-школа заняла 20-е место по выручке среди EdTech-компаний в сегменте дополнительного профессионального образования (ДПО) в прошлом году, следует из данных исследовательского агентства Smart Ranking. https://www.vedomosti.ru/media/articles/2026/05/07/1195687-prosveschenie-poluchilo-kontrol-v-edtech-kompanii-karpovcourses

Выручка производителей бытовой техники в России по итогам 2025 года снизилась на 11,6%, до 209,2 млрд руб. Из пяти крупнейших компаний, выпускающих электронику под брендами Haier, LG, Beko, Indesit, Hotpoint и «Бирюса», только две смогли увеличить оборот. Это отражает общее сжатие рынка бытовой техники, отмечают эксперты и прогнозируют его умеренное восстановление в 2026 году.

В некоторых регионах России зафиксировано снижение цен и торговых наценок на социально значимые товары после заключения соглашений о стабилизации цен, сообщили в пресс-службе Федеральной антимонопольной службы (ФАС). По данным ведомства, в среднем по 39 категориям товаров в 11 регионах цены снизились на 11,3%. Больше всего снизились цены на помидоры (-34,7%), творог (-28,5%), картофель (-20,7%), репчатый лук (-19,2%), сметану (-19,1%). ФАС рекомендует активнее заключать такие меморандумы по социально значимым продуктам питания, в том числе куриным яйцам, хлебобулочным изделиям, плодоовощной продукции и различным видам мяса. В региональном разрезе наибольшее снижение зафиксировано в Вологодской области. Там средняя цена организаций торговли в среднем по категориям, в отношении которых действует соглашение, снижена на 36,7%. Также существенное снижение цен отмечено в Алтайском крае (-32,6%). Снижение наценок на "социальные" позиции организаций после заключения соглашений в 13 регионах, представивших информацию, составило в среднем 8,6%. Наибольший процент снижения зафиксирован в Ивановской (-20%), Новосибирской (-15,7%), Орловской (-13,3%) и Магаданской (-11,7%) областях, а также Карачаево-Черкесской Республике (-8,8%).

Медианная доля закрытия: 14,3% Это означает, что половина компаний из этого перечня закрыла более 14,3% своих точек, а другая половина — меньше. Аутсайдер по доле: Красное и Белое (0,02%) Включение этой компании в «печальный список» выглядит странно. При их масштабе в 21 тысячу точек, закрытие 4 объектов это статистическая погрешность или техническая ротация, а не кризис. Выводы и тренды Полный уход/Ребрендинг: Сегменты одежды (Face Code, Incity) и малый общепит (Хлеб насущный) пострадали сильнее всего, показав 100% закрытие указанных филиалов. Кризис среднего сегмента одежды: Modis (74%) и Concept Group (46%) демонстрируют глубочайшую трансформацию. Это подтверждает текст внизу картинки: ритейл проигрывает конкуренцию маркетплейсам (Wildberries, Ozon), где одежду покупать проще и дешевле. Продовольственный ритейл (ВкусВилл, Светофор): Процент закрытия в районе 11-12% для таких гигантов — это не крах, а скорее «чистка» неэффективных локаций. Как указано в инфографике, главными факторами стали высокие издержки (аренда, логистика, зарплаты), давление маркетплейсов и падение трафика в физических торговых центрах. @headecom

М.Видео окончательно переходит к новой модели торговли Об этом в интервью РБК поведал CEO М.Видео Владислав Бакальчук. Итоги 2025 года: – GMV 418 млрд рублей – выручка 324,8 млрд рублей – доля е-кома 32%, из них уже 10% приходится на свой МП – расширение партнёрской логистики за счёт СДЭКа, Яндекс Маркета и 5Post – увеличили клиентскую базу до 80,9 млн, +5,5 млн новых клиентов. – установки приложения выросли на 5% до 14,9 млн Планы до 2028 года: – уход от модели специализированного ретейлера для БТиЭ в сторону мультикатегорийного МП с собственной развитой офлайн-розницей – рост эффективности 1р-продаж, развитие агентских продаж и масштабирование 3p-маркетплейса – ретейл-медиа, сервисное направление М.Мастер, финтех сервисы, подписки для клиентов и пр М.Видео исчерпал ресурс для роста в электронике и бытовой технике и теперь присматривается к другим более частотным категориям (продукты питания, например). Они идут не по проторенной дорожке универсальных МП, а хотят построить принципиально новую бизнес-модель, торгуя не только у себя, но и встраиваясь в уже существующие экосистемы по API. Т.е. ВИТРИНА ДЛЯ ВСЕХ ЖЕЛАЮЩИХ. Масштабно, амбициозно, сложно. Но уже есть и первые результаты за I квартал 2026 года: – оборот маркетплейса М.Видео составил 7,45 млрд рублей, увеличившись на 217% к I кварталу 2025 года – к платформе присоединились 3 200 новых селлеров, что в 1,6 раза больше, чем в IV квартале 2025 года – общая доля онлайн-продаж в М.Видео выросла с 32% до 43,1% год к году – ассортимент вырос с порядка 200+ тысяч SKU в 2025 году до 450+ тысяч на текущий момент, и ожидает увеличения до 1 миллиона SKU к концу 2026-го – совокупная доля агентской схемы и продаж 3P-продавцов на маркетплейсе составляет около 35% и продолжит расти — до более чем 45% к концу года и до 70% к 2028 году – запущены направления трансграничной торговли из стран дальнего зарубежья, включая Китай, Гонконг и ОАЭ

«Лента» в 1-м квартале потратила на рекламу 2,4 млрд руб. Это на 7,6% ниже, чем год назад, когда расходы группы, наоборот, увеличись вдвое 🥰@adindex

https://www.kommersant.ru/doc/8606871 Российский рекламный рынок в 2026 году достигнет объема ₽1,6–2,0 трлн, однако его реальный рост маскируется беспрецедентной медиаинфляцией. В то время как общий показатель рынка увеличится на 15–25%, этот подъем почти целиком обеспечен сектором ритейл-медиа, который растет на 30–50%. Без учета маркетплейсов динамика всей остальной индустрии (ТВ, радио, классический интернет) стагнирует на уровне всего 6–11%, что фактически означает околонулевой или даже отрицательный рост в реальном выражении за вычетом роста цен. Ценовой порог входа в охватные медиа стал критическим: стоимость тысячи показов (CPM) на маркетплейсах подскочила на 53% до среднего значения в 237 рублей, а инфляция на телевидении достигла рекордных 15–40%. Наружная реклама также подорожала на 20–30%, что привело к концентрации ресурсов в руках крупнейших игроков. Сегодня Сбер, Wildberries, Яндекс и Т-Банк контролируют около 45% всех рекламных инвестиций в стране, при этом бюджеты лидеров варьируются в диапазоне от ₽13 млрд до ₽25 млрд на каждого. В структуре затрат доминирует онлайн-сегмент с объемом ₽1,2 трлн, что почти в пять раз превышает показатели телевидения (₽272 млрд) и более чем в десять раз — наружной рекламы (₽109 млрд). На этом фоне традиционные медиа продолжают терять позиции: радио показывает символический рост в 0–4%, а пресса уходит в минус на 5%. Главный количественный парадокс года заключается в том, что при росте бюджетов на четверть, реальный объем доступного инвентаря не увеличивается, заставляя бренды платить на 30% больше за тот же объем контактов с аудиторией.

📱В России снизился спрос на премиальные смартфоны: склады ритейлеров переполнены устройствами Apple и Samsung, а продажи в первом квартале 2026 года упали на 15%. На этом фоне продавцы вынуждены снижать цены: iPhone 17 подешевел на 25–30%, старшие модели — на 15–20%, а смартфоны Samsung — на 5–17%.

Минпромторг раскрыл размер технологического сбора, который начнут взимать с производителей и продавцов электроники с сентября. Для ноутбуков платеж составит 500 руб. за единицу техники, для смартфонов — 250 руб. Введение техсбора направлено на поддержку электронной и радиоэлектронной промышленности России. Бизнес главным образом волнует не размер сбора, а порядок его уплаты. Его предлагается вносить до момента допуска электроники к продаже. Но такая схема создает риски для оборотного капитала компаний. Какой эффект вызовет введение нового сбора и как он отразится на конечном потребителе — в материале РБК. ▪Канал РБК в MAX ▪Приложение РБК для iOS и Android

Традиционный ритейл просит скорее ввести НДС на онлайн-заказы из-за рубежа Ассоциация компаний омниканальной розничной торговли предложила ужесточить регулирование трансграничной электронной торговли. В письме на имя премьер-министра ассоциация поддержала идею Минпромторга о единовременном введении НДС в 22% на e-commerce со следующего года. 🟢Вопрос скорости введения НДС на импортные товары электронной торговли связан с борьбой традиционной торговли с маркетплейсами, поясняет источник, знакомый с обсуждением. Представитель Ozon заявил, что покупки из-за рубежа в России уже стали нишевым сегментом: по его словам, на них приходится не более 3–4% всех онлайн-продаж, тогда как оставшиеся 96% обеспечивают российские предприниматели. 📰Max | Telegram | Рассылка | Приложение для iOS | Android

Комментарий пресс-службы М.Видео: С 2025 года Компания М.Видео начала кардинальную трансформацию бизнес-модели в первый на рынке мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн розницей и сетью партнёрских ПВЗ. М.Видео последовательно развивает омниканальную модель, в рамках которой онлайн и офлайн не конкурируют между собой, а дополняют друг друга. Компания не рассматривает цифровые каналы как замену розничной сети — ключевая задача заключается в интеграции всех точек контакта с клиентом в единый клиентский и логистический контур, а также в достижении оптимального баланса между розничной сетью, партнерскими ПВЗ и сервисом доставки. В течение 2025 года компания как открывала новые магазины (в том числе в обновленном фирменном стиле), так и продолжила программу закрытия всех неэффективных торговых точек для повышения маржинальности бизнес-модели. Такого же подхода компания планирует придерживаться и в текущем году. Ключевым драйвером роста в рамках омниканальной модели стало развитие собственного маркетплейса. Платформа демонстрирует устойчивый рост уже семь месяцев подряд. При этом важной частью омниканальной стратегии стало развитие сети партнёрских пунктов выдачи заказов. В 2025 году М.Видео существенно расширила географию доставки: компания запустила доставку через СДЭК более чем в 4 500 населенных пунктов России, обеспечив доступ к свыше 5 500 пунктов выдачи и более 2 800 постаматам. С октября 2025 года заказы из М.Видео можно получать и через Яндекс Доставку — во всех пунктах выдачи Яндекс Маркета по всей стране: более 15 000 ПВЗ в 60 регионах России — от крупных городов до самых отдалённых населённых пунктов. Это позволило значительно расширить охват аудитории и повысить удобство получения онлайн-заказов, включая малые и удалённые населённые пункты.