Post #102

Мотивация – одна из базовых функций любого руководителя. Но помимо мотивации есть еще планирование, организация и контроль. И на каждой из функций любой руководитель сломал сотни копий, пока научился этому. Я уже публиковала мем про чайка-менеджмент, стиль управления, при котором руководитель, внезапно «налетев», поднимает много шума, а затем так же внезапно «улетает», оставив после себя полный беспорядок, с которым должны разбираться сотрудники. Но есть и тихий вариант, когда руководитель не кричит и не наводит шорох, а просто появляется эпизодически, считая, что его роль ограничивается согласованием и контролем. Надо ли говорить, что такое поведение не мотивирует сотрудников на прорывные результаты и развитие? Ну и мем тоже прилагается)) Обычно я на собеседованиях задаю руководителям такой вопрос: «Вы поставили задачу, на встрече по итогам месяца сотрудник говорит, что не выполнил её, что будете делать?». И классные кандидаты на него дают такой ответ: «Я узнаю об этом гораздо раньше, так какконтролировал промежуточно и узнавал у сотрудника все ли ок в процесс».