Post #122

Как подпитывать интерес и мотивацию сотрудников-"суперзвезд"? 1. Проводить встречи один-на-один и обязательно готовиться к ним, чтобы быть глубоко погруженным в контекст, а не обсуждать по верхам, тк сотрудник это сразу же заметит. 2. Конкретно проговаривать и фиксировать ожидания и цели, если они повышаются, сотрудник должен об этом знать и быть согласен с этим. 3. Привлекать к рабочим группам, брейнштормам и другим активностям, направленным на решение сложных/новых кейсов. 4. Обращаться к экспертизе "суперзвезды", признавать ее публично и предлагать роль наставника. 5. Расширять полномочия, давать большую свободу в принятии решений и автономию в решении задач. 6. Обсуждать развитие, помогать находить точки роста. 7. Выявлять потребности сотрудника регулярно, а не на встрече один-на-один по итогам года. 8. Анализировать рынок и предлагать конкурентную зарплату, в случае если это трудно, обсуждать систему бонусов или нематериальных бенефитов. 9. Контролировать нагрузку на сотрудника. 10. Задавать вопросы "Как я могу тебе помочь?" и "Что я могу сделать, чтобы тебе было комфортнее и интереснее работать в нашей команде?" Как видите, эти рекомендации актуальны в целом для работы с любым сотрудником, потому что не важно "суперзвезда" это или нет, в первую очередь, каждый сотрудник – это человек, которому необходимы внимание, забота и помощь руководителя.