Post #137

К одному из постов про «суперзвезд» был комментарий с вопросом про другую сторону медали работы с сотрудниками -"суперзвездами". Если сотрудник начинает себя вести не как нежный талантливый котик, а как нагловатый котяра-манипулятор. Сначала о проблемах, с которыми может столкнуться руководитель: 🚨сотрудник вступает с руководителем в не конструктивные споры, не принимает другого мнения, ссылаясь на свою большую экспертизу, 🚨использует в качестве довода то, что он согласился работать на условиях ниже его квалификации и демонстрирует, что "делает одолжение компании", 🚨не согласовывает свои действия и стратегические решения с руководителем, 🚨держится отстраненно от всей команды или высокомерно по отношению к коллегам, 🚨требует других условий труда, нежели для всей команды. Обратите внимание, что с эффективностью, дедлайнами и прочим у сотрудника нет в этом случае проблем (а если есть, то это уже другая история). И сразу же я хочу рассказать о возможных причинах такого поведения: 😥стресс и трудности за пределами работы, 😥усталость или выгорание в работе, 😥потеря интереса к своим задачам, 😥отсутствие регулярной обратной связи, благодарности, признания от руководителя, 😥отсутствие описанных рамок поведения, одинаковых и прозрачных для всех сотрудников, 😥негативный опыт на прошлом месте работы, 😥отсутсвие интреграции сотрудника в команду. Мораль: прежде чем действовать дальше, стоит как обычно проанализировать причины, с чем связано такое поведение сотрудника и уже исходя из этого выстраивать свою стратегию. В следующих постах разберу конкретные кейсы. Stay tuned!